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激发员工微小创新活力传承工匠精神的实践探索

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：罗超

[导读] 摘要：当前，从国家到企业都在进行着新一轮的转型升级，创新创效无疑是转型升级的题中之义。

        陕西汽车控股集团有限公司陕西西安 710200
        摘要：当前，从国家到企业都在进行着新一轮的转型升级，创新创效无疑是转型升级的题中之义。如何转型是每一个企业经营者均需思考的重要课题，以什么作为转型的抓手？就目前而言，创新是转型的重要突破口，本文从什么是微小创新入手，重点围绕陕西汽车控股集团有限公司越野车装配厂在激发基层员工微小创新活力的实践展开论述，以期为指导工作提供一定参考。
        关键词：微创新；激发；活力
        一、什么是微小创新
        微小创新，简称微创新，就是微小的创新，是建立在原有产品和服务基础上改进式的创新，它区别于颠覆式的大创新，当今时代，市场上的新技术、新概念几近泛滥成灾，企业再想取得颠覆式的大创新难度很大。微创新就不一样了，它是在原有模式、产品、服务的基础上，针对瓶颈或已经变化了的，即将发生变化的需求，所作出的适当改进。既没有风险，成本也低，还能贴近需求，微创新将是企业未来发展的必由之路。我们目前开展的微创新是从提高生产经营效率和效益出发的，是传承精益求精的工匠精神的表现，最终落脚点是降低企业运营成本，更快更好的满足顾客需求。
        二、企业微小创新的实践
        （一）思想意识的引导和氛围营造。自上至下的导入，陕汽将“创新驱动”列入年度工作方针和目标，统一了全员对微创新的认识：“小改进大奖励，大建议只鼓励”。随后，各管理部室围绕如何调动员工创新积极性开展了一系列的策划。各基层单位围绕公司战略，结合现状，对标挖潜、确定创新实施办法和具体项目。利用展板、微信、报纸等多种媒介在全员中大力宣传创新，通过耳濡目染打破员工按部就班、固步自封思维定式。
        （二）机制的搭建。在陕汽隆重召开的首届创新大会上，对技术、生产、营销、管理方面产生的优秀创新成果奖励1000万元，启动陕汽千万级创新基金，如此大的力度创造了陕汽建厂以来之最，这是对陕汽重视创新的最好佐证。从此，公司开展“创新挑战月”活动，打造创新工作室，设立创新改善平台，逐步搭建起“二阶三层九类”的创新工作管理模式。
        （三）基层的实施。越野车装配厂（简称“分厂”）是以生产为主的单元，为最大限度激发一线员工参与微创新积极性，分厂以“厂长”责任制为引导，下设3个创新管理子平台、3个创新项目孵化平台及全业务执行平台，并设立专项基金分别按照50-800元每项进行奖励，让员工在创新中既减轻自己的劳动强度、提高作业效率，额外得到一份激励。分厂还建立了容错机制，通过创新工作室和生产创新改善平台，为有点子、有创意、有想法的员工提供创新过程的条件支持和技术指导，让员工放心大胆实现自己的想法。
        （四）党工团作用的发挥。分厂以党员带项目，深入开展“五比”争岗位绩效之优，带动和激发职工创新改善的热情。按照 “六小”“三绝”平台要求，分厂干部主动深入一线调研，指导员工查找差距、发现不足。分厂根据班组青年人为主的实际，特意设立班组创新活动基金，让班组自主开展创新经验交流和主题活动，班组比学赶帮超的氛围更浓了。

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        （五）“晒”成果既是精神的激励，更是活力迸发的过程。员工的小进步就是集体的大发展，分厂从班组长、工艺员到领导干部，均大力鼓励一线员工参与创新，通过内部“先锋文化”微信平台开辟了“创小善”专栏，及时发布和展示员工的小创新、小改善，员工中的微创新如雨后春笋般生根发芽，分厂人均自主微创新达1.43件/年，各班组之间你追我赶，唯恐落后，员工发现问题的敏锐性更高了，改善的意识更强了，按部就班、墨守成规的现象少了。
        三、如何进一步激发基层的微小创新活力。
        （一）发挥师带徒机制作用，互帮互带形成良性创新氛围。
        大国工匠如何而来？我们认为更多的是师徒间的传承，言传身教比书本来得更直接，师傅就是一个善于微创新的员工，徒弟自然也差不多哪去。基层单位有很多这样的例子，他们通过一带一、一带多，员工的活力激发出来了，在汽车装配过程中，徒弟们能主动发现优化项并开动脑筋提出改进建议，确保了装配过程顺畅和产品的品质。有一位师傅带领徒弟们获得国家专利4项，完成微小创新改善340多项，他的班组也荣获“全国工人先锋号”称号。因此，必须大力倡导师带徒和工匠精神的传承。每年的师带徒仪式确定的是员工间的近似血缘的关系，稳定的不仅是员工队伍，更重要的是让组织的精神之根更加稳固。
        （二）文化引领，打破常规，推动发展。
        突出文化的创新“基因”。越野车装配厂“先锋文化”的内涵是“铁骑军魂、创新引领”，在贴合一线员工文化诉求中更加突出创新，文化是员工自己提炼出来的，大家对这个文化充满感情。在文化宣贯中以更多的实践案例为大家诠释创新内涵，职工创新热情自然会更高。开展“创新之我见”主题访谈、创新微视频展播，让员工“现身说法”，提升员工荣誉感，形成一种创新的“强行针”注入班组，打破蛮干局面。在班组形成创新文化，当遇到棘手问题时，大家就会换个角度来应对，打破常规，找到捷径，全员参与创新，组织绩效得到提升。
        （三）发挥机制和平台作用，以物质激励兼顾精神激励。
        以“专家”“工匠”为引领，从“专业化”方向突破，以持续建设特色创新工作室为抓手，优化创新平台，提升创新能力。通过创新工作室打造一支学习能力强、技术突破能力高、业务素质精的创新队伍。
        另外，发挥一线班组长作用，班组长要服务员工，鼓励员工创新，物质奖励向员工倾斜，为员工把握好创新方向，画出流程图，帮助和指导员工创新。同时，在班前会、创新交流等公众活动中及时当众对员工提出表扬。培养班组长策划能力，利用好创新活动基金，适时开展趣味创新益智活动，寓教于乐。
        坚持微创新可以让企业产生独特的文化，坚持微创新可以让企业做出卓绝的品质，微小的创新将成为推动企业成长、提质增效的巨大力量。我们只有牢牢把握住基层员工这个最大的群体，通过师带徒、文化建设、平台建设，恰当的主题活动有效的激发微创新活力，引导员工时时刻刻的努力，好上加好，精益求精的对待工作，员工的职业生涯朝着工匠的方向努力了，微创新才能深入骨髓，深入灵魂的感知，才能迸发出巨大的能量，才能汇聚感恩奋进、砥砺前行的磅礴力量，企业这艘大船才能在市场竞争的大潮中行稳致远。