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摘要：我国实行改革开放政策这么多年，社会经济得到了飞速的发展，很多乡镇都开始走向城市化发展。现在的建筑行业发展速度很快，该行业之间的竞争力也是越来越激烈，怎样才能提高核心竞争力，在市场上中占据地位，已然成为建筑工程开发的重要环节，也是提高建筑工程质量的基础。通过这次一系列比较全面的分析，对我国建筑工程管理的未来发展有重要作用，保证我国建筑工程管理可以走得更加持久，本论文研究也可以给其他行业带来相应的借鉴和经验。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
引言
我国的经济水平快速提升、社会发展稳步前行，这也对建筑行业的发展提出了更高的要求，面对新时代的经济发展背景，建筑工程唯有创新，才能应对日趋激烈的市场竞争。我国的建筑工程行业有着悠久的发展历史，是我国经济体系中的重要组成部分，但其管理体系中仍存在一定的缺陷，这在一定程度上会降低工程质量、拖慢工程进度，不利于企业的长久发展。实际上，很多建筑公司为了谋求更多的经济利益，往往容易忽视建筑工程管理的环节，或者简化工程管理过程，其管理模式逐渐趋于形式，这势必会阻碍企业的未来发展，不利于企业核心竞争力的建立。因此，一个企业若想在行内立足，保障工程质量是根本出发点，提高工作效率、优化工程管理体系是非常关键的突破口。企业需结合自身发展的特点，抓住时代的发展机遇，客观审视传统管理模式，加大创新力度，打造出适宜企业自身发展的工程管理模式。
1建筑工程管理中创新模式的必要性
1）通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求在这个阶段，市场经济体制正在迅速发展，如果不考虑销售市场的发展趋势，肯定会淘汰施工管理方法。与时俱进是工程建设管理的基本方法，可以在整合期间极大地促进行业发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中出现的各种风险，并加以应用。有目的的预防措施。此外，自主创新管理机制还可以提高公司的声誉，信誉和品牌形象，并提高每个人的认可度。在管理创新的全过程中，有必要进行传统管理方式的改革和创新，充分促进管理计划与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍的素质，积极引进各种新设备和新技术。提高工程项目整体管理方式的实际效果，顺应时代，社会发展和销售市场的发展趋势。2）通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学通过对工程建设管理方法的创新，能够为工程建设管理方法提供必要的科学研究理论源，提高工程建设管理方法应用的实际效果，提高工程建设管理方法的可靠性和有效性，以及进一步提高工程建设行业的主要生产水平，充分利用社会经济发展的促进作用，满足质量要求。有鉴于此，有必要加大技术创新的范围，以确保认真实施工程建设管理。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1工程项目的变革
工程管理模式创新，既有对传统模式的重组、变革，也有引入新的模式，更有直接发明的新模式，需要管理人员在这些管理模式中选取适合建设施工单位的管理模式，创新模式确定后就要将施工企业的内控管理的作用充分发挥，努力控制工程项目的耗费。在施工的前、中、后三阶段做好材料物质的管理工作，必须加强控制管理，为了避免施工过程出现不同的误差，对组织目标需要重新制定规划，如果出现了误差管理系统中的记录功能也会对误差进行快速的记录，通过分析及时进行调整、改进，以达到业主要求，保质保量完成工程建设。
2.2创新管理方式
现阶段，我国建筑行业的发展速度十分迅猛，使得建筑市场的竞争也越来越激烈，在当前背景下，对建筑工程的管理要求也造成了很大变化，建筑企业的管理水平高低也会对自身的市场竞争力造成严重影响，所以一定要对管理方式进行创新，使企业的管理水平得到进一步提升。
随着我国科技水平的不断提升，为了能够使建筑企业在信息时代当中取得进一步发展，就一定要将建筑工程的管理方式与现代化信息管理方式相结合，通过信息化技术对建筑工程施工进行管理，进而提高建筑工程管理工作的质量与效率。同时，现阶段的建筑工程管理发展过程中，最为重要的就是智能化管理，这是通过将信息化管理方式与建筑工程管理方式进行有效结合，因此要根据现阶段的建筑工程管理需求，对工程管理特点进行全面考虑，进而建立健全的电子信息系统，创新管理方式，辅助相关管理工作，保障建筑工程的生产数据变得更加准确。智能化的管理可以使数据采集与处理效率得到进一步提升，同时有着较高的管理质量，并且对现阶段的管理工作进行一定的调整，只有这样才可以使企业更好地提升经济效益与社会效益。
2.3管理观念创新
一个企业的长久发展是离不开创新科技的，创新需要从两个方面进行，第一个就是理念上的创新，第二个就是技术上的创新，可以从下面几个方面进行讨论。第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而建筑工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取效应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。第四，精益化观念，以前的建筑企业在实际工作中管理不够严格，没有合理的对资源进行分配，造成了很大的浪费，通过不断的创新发展，要建立一个精益化管理方式，增强对建筑工程的管理。而且，合理科学的应用资源，可以提高资源的利用率，为企业带来更高的经济效益。
2.4对工程管理对象和主体结构的创新
工程管理的重要部分就是人力资源，如何实现人员的合理配置也是值得深究的问题。企业可以根据工作人员的专长、能力以及自身的发展意愿来进行合理的人员分配。首先管理人员要创新管理模式，转变领导思维，摒弃传统的人员领导方式，科学合理的规范人员行为。此外，要建立系统、完整的人事制度体系，给企业员工充分的发展空间和选择自由，但出于公平的角度，必须建立科学的评价标准和指标。还要注重人员培训，提升施工人员以及管理人员的专业技能，通过有效的激励制度，减少资源流失，加强人才储备，优化企业的主体结构。
结语
对工程建设的创新管理方法进行科学研究是顺应发展趋势的必由之路，有关人员必须对此事予以重视。从加强管理意识，管理模式和管理方法等方面充分结合实际，促进建筑业全面实现可持续发展理念。
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