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摘要：企业干部是企业经营发展的中流砥柱，面对更加激烈的市场竞争，企业认识到人力资源管理的重要性。其中，做好干部管理工作，培养一支高素质的干部队伍，能增强企业的竞争力。新形势下，企业发展的内部和外部环境改变，对干部的要求也在提高，必须创新管理理念和方法，才能促进企业健康发展。以下结合实践，探讨了企业干部管理工作的现状和改进措施。
关键词：新形势；企业干部；管理工作
1 引言
对企业发展以及企业管理活动来讲，干部是重要的组织者、参与者、领导者，所以对于企业管理组织来讲，干部属于核心角色之一。因此，对于企业管理工作的执行有效性以及质量来讲，做好干部管理工作是有力的保障。在企业不断进行改革以及深化的过程中，不仅要在资金以及技术设备等方面加强重视，同时对于干部素质管理工作也需要进行全面的重视。本文基于此对干部管理工作的效率及质量提升进行有效途径的分析，提高企业的软实力，促进企业实现可持续发展。
2 企业干部管理现状
2.1企业干部管理意识淡
从现实来看，不管是国有企业还是民营企业，在发展的过程中，对干部管理工作重视程度存在差异，一些企业对干部管理工作的价值和意义还没有充分认识，体现出企业干部管理意识的淡薄。在新形势下，面临激烈的竞争，企业对干部的培训、人力资源的开发、干部监管都不到位，一些干部无所作为，还有一些干部利用职权之便损公肥私，损害了企业的利益，对企业发展带来负面影响。
2.2相关规章制度不够健全
一些企业注重了经济效益而忽略了干部管理工作，致使干部管理工作显得较为落后，干部管理制度缺乏或者不完善，拟定的干部管理制度，往往没有进行深入的研究，且制定的制度针对性差，与企业自身的实际情况不吻合，在干部管理实际工作中，出现了问题，才想方设法补救，致使企业干部管理工作显得被动，从而影响了企业的整体形象。
2.3干部监督考核体系不科学
目前国有企业缺乏完善、系统的人才考评体系。一方面，尚未有针对性地建立干部监督考核体系，干部考核指标不明确，考核方式单一，缺乏时效性和系统性，不利于干部管理工作展开。另一方面，没有将干部培养与员工技能和效率的提升相结合，进而与干部的待遇相结合，造成有些干部工作业绩比普通员工优秀而待遇无法很好地与普通员工相区别，出现干部离职情况。
2.4信息化水平较低
随着科学技术的进步及民众思想观念的转变，信息化技术在民众生活及社会生产中得到了较为广泛的应用，在一定程度上促进了民众生活水平的提升，也推动着社会经济的进一步发展。但是值得注意的是，部分企业思想观念较为陈旧，不愿在干部管理工作中尝试应用信息化技术，致使干部管理工作开展情况并不理想。干部管理工作中对信息化技术的应用较少使得工作较为容易受到人为因素的影响，也会对干部管理工作的进度及质量造成一些负面影响。此外，干部管理信息化水平较低会加大企业干部管理工作成本，加重企业的经济负担，进而阻碍企业的进一步发展。
3 新形势下企业干部管理工作的改进措施
3.1构建合理的制度，明确权责，加强配合
国有企业的党组织领导在工作的过程中需要协调各个部门的工作，同时与企业的董事会以及相关的监事会等领导部门互相配合，从而在各自的岗位上发挥自己的职能。
在党建工作开展的过程中对领导制度进行完善，依据产权结构来不断调整企业的管理规模以及人员结构，从而优化干部队伍，增强干部责任感，确保企业能够适应市场的改革与变化。此外，要进一步明确企业不同党政干部之间的权责划分，在开展各项工作的过程中有主抓，有配合，严格遵循既定的标准来开展工作，在工作过程中严禁出现跨越职权的现象。从行政工作来看，其主要围绕着企业的发展以及生产经营工作来开展，而党政工作则主要围绕着企业的中心任务以及相关的规划目标来制定未来的发展规划。两者在企业发展过程想成一股合力，为化解现阶段干部管理过程中的问题提供强有力的保障。
3.2发挥群众基础优势 促进企业干部选拔考核创新
在企业干部管理中还需要充分发挥党建的群众基础优势，引导基层群众充分参与进来，发挥群众的智慧和力量，保证干部管理工作开展的水平。如可以借助党建群众基础优势，加强群众中优秀企业干部的选拔，企业党组织通过日常工作的开展，强化对基层党员及普通员工实际情况的把握，发现具有管理才能的潜在管理人才，并与企业人力资源管理部门协同配合，对优秀人才实施有计划的培训，帮助他们快速成长为企业所需要的干部。同时，还可以通过加强群众参与，来提高干部监督与考核的有效性。企业党组织应当与企业各部门充分合作，在进行干部考核时，由基层员工进行不记名打分，依靠广大基层群众的眼睛来考核干部，以保证对干部考核评价的客观性、真实性，同时检验企业干部是否能够真正深入群众当中，与群众建立密切联系。此外，企业还应开设群众监督举报的电话、短信、意见箱、网站、公众号以及其他新媒体平台等多元渠道，保证群众监督的全面性，让企业内部的广大基层员工也能够参与到干部管理工作中来，为企业干部管理工作提供源源不断的群众力量支持。
3.3完善企业干部绩效管理、薪酬管理体系
首先，企业党组织要推动绩效考核工作思路的转变，针对当前企业的发展形势、实际情况以及干部岗位差异建立起科学完善的绩效体系以及相关监督体系，对考核体系中各项指标的权重加强论证和研究，合理分配，建立起量化、灵活、明确的考核指标体系。例如，业务部门以及经营水平、业务目标完成情况作为考核指标；管理部门以安全生产、物资管理等方面作为主要的绩效内容。同时还要加强对干部领导力、执行力、敬业精神及责任意识等非量化指标的考核设计，保证绩效考核工作能够全面地反映其工作状态。在干部薪酬管理上要坚持“以人为本”的理念，在绩效考核结果的基础上做好相关激励措施、惩罚措施以及关怀慰问措施，保证干部薪酬的合理性，通过结合金钱以外的其他形式奖励来充分提高干部工作热情和积极性。
3.4利用大数据，创新干部管理工作
新形势下，企业想要做好干部管理工作，应积极利用互联网+实现移动考勤，移动办公，提高干部管理效率，为企业发展奠定基础。具体来讲，企业应积极整合信息资源，建立干部管理数据平台，打破数据格局状态，实现数据共享，改变传统的干部要信息孤立的格局，为干部管理提供数据基础；建立干部管理信息的交流平台，实现在线服务，在线互动，在线管理的干部管理模式。
4 结语
总而言之，在新时期必须要积极强化企业干部管理工作，这样也能够有效深化企业管理改革，顺应时代的发展需求，增强企业的核心竞争力。在深化企业干部管理工作时，必须要做到规范企业干部，保证企业治理的科学性、有效性。加强对企业干部培养与管理，树立良好的企业干部形象。实现换岗机制，培养复合型人才。只有做到这些，才能够确保企业可持续发展。
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