大港油田采油三厂 河北沧州 061023
摘要：在国内社会转型发展的当前阶段，企业要加强对风险的有效管理，做好内部控制，才能更好的提升企业的抗击风险能力，实现企业更稳健的发展目标。本文对企业在开展内部控制管理的过程中，机遇风险管理的应用，进行内部及控制体系建设的策略进行了研究。
关键词：风险管理；内部控制；体系建设
前言：
企业在开展内部管理工作的过程中，内部控制体系的建设非常重要，尤其是在现代企业的管理中，结合风险管理的理念，加强从内部控制的本质中，结合使用全面性、重要性、制衡性、适应性的原则，切实对内部控制的体系进行高水平的建设落实，保障企业的健康发展。
一、将内部控制和风险相结合
在对当前企业经营过程中发生的风险案例进行分析，发现这些企业在开展内部控制体系的建设过程中，存在着不严谨、不完善的现象。因此，为保障企业的健康发展，需要在风险管理的基础上，加强对内部控制体系的全面建设。在具体建设的过程中，首先，要将风险管理作为技术，结合企业长期的发展规划，短期的经营方案，形成完整的风险管理规划。对在短期经营中和长期发展中，可能存在的各种风险，尽心提前的识别，科学分类，有效处理。其次，针对分类整理中的可控制风险，要通过形成风险预案的方式，进行长期的风险跟踪；针对风险系数较高的风险，要结合企业的制度建设，加强在制度中进行完善，通过制度的约束有效的规避，将风险的影响降到最低。最后，要对内部控制制度的使用流程进行制度的建设，并对控制目标的实现过程进行全程的跟踪，结合风险管理的制度应用，定期开展评估，发挥出内部控制体系的良好作用，有效提升企业抵抗风险的能力水平。
二、将风险设置在内部控制中
在现代化企业开展内部控制体系的建设过程中，要对风险管理格外的重视，通过将风险设置在内部控制中的方法应用，为管理层开展风险管理工作，提供便利。在内部控制体系中，进行风险设置，能够提高全体员工对风险的重视，在实践的工作中，提高风险预防意识，有效的实现降低风险的效果。在内部控制体系的建设中，进行风险设置，主要体现在两个方面的内容设置中。第一，在内部控制体系中，风险的设置，要体现出管理者在面对风险发生的情况下，能够使用哪些方法和措施，有效的减少风险危害，保障企业利益。第二，在出现不同类型的风险过程中，会为企业的发展带来哪些具体的危害，在面对同类型的风险情况下，要如何提前进行预防，将这些风险带来的影响降到最低。
三、采取有效应对风险的措施
在内部控制制度建设的过程中，要采取有效应对风险的措施。内部控制制度的建设应用，是企业开展内部管理工作的基础，也是企业规范行为的依据。在管理过程中，管理的本身，是对风险的有效预防，因此，结合内部控制体系的建设应用，对风险的防范管理进行再次的强调，会更有利企业规范发展。在应对风险的措施中，首先，要加强对风险的防范意识，通过不断的培训学习，提高全体员工对风险的防范意识，在工作过程中，严格按照工作流程，确保工作质量。其次，将风险管理工作进行细分，按照管理工作开展的原则、流程，不断强化对风险的预防，降低风险。最后，要对风险进行全面的研究，结合不同风险，对相关人员的责任进行明确，通过权限的规定，程序的约束，减少风险的发生。
四、不断完善内部奖惩制度
在现代企业的发展过程中，开展内部控制体系的建设，要不断完善内部的奖惩制度，通过奖惩制度的有效应用，对员工的基本权益、责任义务进行明确，提高员工的积极性，同时为内部控制制度的有效落实，提供基础。如果在企业的发展过程中，奖惩制度的建设中存在各种问题，不能有效的发挥出应用的作用，将会造成企业中出现更大的风险隐患，尤其是在财务工作的开展中，形成不良风险，造成企业的损失。而在完善的奖惩制度应用中，企业中的干部职工能够自觉的对自己的行为进行注意，对工作中的不良习惯进行改善，有效的提高工作效率，工作质量。另外，在完善的内部奖惩制度应用中，内部控制制度才能更好的执行，也有利于内部控制体系的顺利建设，高质量应用。
五、加强内部审核力度
在现代化的企业内部管理过程中，各个部门之间的业务存在着关联性，需要加强各部门之间的有效合作，才能更高效率的完成工作任务，提高工作收益。在促进各部门之间工作合作的措施应用中，加强内部的审核力度是主要的手段。通过加强对审核环节进行有效的管理，对存在的繁琐审核进行简化，能够有效的提高工作效率，节约工作成本。还比如，在加强审核力度的过程中，还要注意发挥出审核部门的作用，将审核工作集中到财务部门，其他部门进行配合的形式，有效的发挥出审核的作用，提高审核效率，加强各部门之间的合作，促进内部控制体系建设的高效率建设。
六、完善内部控制实施流程
在风险管理基础上开展内部控制体系的建设工作，要注意对实施的流程进行不断优化和完善。在内部控制体系建设的过程中，企业要抓住发展的实际，从降低风险，提高业绩的目标中入手，能够以更积极的态度面对风险，使用有效的措施，真正的对风险的发生进行防范，实现经济效益的有效增加。在实施流程的过程中，要根据企业经营过程中的实际情况，对内部控制管理工作进行集约化的优化升级，将不必要的环节及时的处理，保障企业的经营成本，有效的控制企业的管理成本，提高企业竞争力水平。另外，在开展风险管理工作的过程中，要将风险管理和内部控制管理两项工作进行平衡发展，不能过分的强调风险，失去发展机会，也不能过分的注重企业增效，增大企业运行的风险。总之，要通过对相关的流程进行权限的应用，将相关人员的义务和责任进行明确，才能更好的防范风险，提高内部控制水平，保障企业良好发展。
结语：
总之，在经济快速发展的环境中，企业开展内部控制体系的建设，对于保障企业可持续发展具有重要的意义。基于风险管理的应用，开展内部控制体系建设，需要将内部控制和风险管理工作充分的融合，加强各部门之间的协作，在企业中形成风险意识环境，从工作细节入手，减少风险次数，确保企业可持续长久发展。
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