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摘要：为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。为此，相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究，后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行，以此来推动建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施
随着经济社会的发展，科学技术的进步，城市化进程的加快，我国建筑行业规模日益壮大，建设数量越来越多，但与此同时工程项目面临着越来越多的建设风险，影响工程项目的顺利开展，因此必须引起高度的重视，针对风险，采取相应的措施，强化项目风险管理。
1建筑工程项目管理存在的风险
1.1风险管理的意识淡薄
风险管理意识淡薄造成建筑工程项目管理中存在风险。长时间以来，我国建筑工程项目管理采用传统的管理模式，这造成在项目过程过程中风险意识淡薄，没有认识到风险意识的重要性，风险管理没有被归于项目管理中。虽然有些建筑企业采用了风险管理措施，但是只限于施工进度和和质量方面，对风险管理缺少全方位的认识，没有正确认识到其在项目管理中的作用，这造成风险管理没有确切的系统的目标，而且风险管理方式也不够正式，造成建筑工程项目管理难以开展。
1.2缺乏健全的风险管理机制
没有健全的风险管理机制，影响着建筑工程项目管理的进行。在工程项目管理中，大多数企业的风险管理缺少健全完善的风险管理体系。主要表现为：建筑企业缺乏应对风险的主动意识，没有指定相应的主动措施，往往在遇到项目管理风险的时候，被动应对，同时企业也没有设计专门的进行风险管理的结构。另外，在决策环节，主要依据于个人主动经验作出判断，而且有些决策没有相应的数据做后盾，具有盲目性，这造成企业抵御和化解风险的能力大大下降，而造成企业组织结构运行风险增加。
1.3缺少完善的风险信息系统
工程项目管理由于没有健全的风险信息系统，而面临着危险的境况。目前，建筑单位没有完善的风险信息系统，工程项目在进行管理工作的时候缺少真实的资料做支撑。由以下两点原因，造成风险信息系统有问题：第一，建立该系统不及时，在建立系统之前没有搜集过有关数据，更不会对数据进行分析了，另外对于打算投标的工程没有对其进行详细周到地分析，没有预估其可行性；第二，建筑单位没有说针对业主、供应商等进行了解调查，没有对其信用进行调查，更没有建立信用档案了，同时不能随时不断地了解分析他们的信用情况，因此在投标阶段和选择供应商的时候，没有相应的数据资料作参考。
2建筑工程项目施工管理风险的防范策略
2.1高度重视建筑工程项目施工管理的风险
企业决策层和领导层要着重关注风险管理，进一步加强风险管理意识。在具体工程项目施工前，要着重针对工程的相关风险进行切实有效的预测和评估，并研究相应预案，筛选优质方案，制订切实有效的应对措施，以此为各项管理风险提供防范策略，并在风险决策中提供切实有效的数据支持，把风险防范策略作为核心进行管理。
最大限度提升员工的风险防范意识，并养成风险管理习惯，规避重速度轻质量的弊端，把施工风险管理当作建设主导，针对风险评估工作进行深入细致的检查和监督，对态度不够端正或缺乏风险防范意识的人员进行处罚，使行业环境进一步净化，确保风险防范意识真正提高到战略地位。
2.2确保风险管理机制真正建立健全
在建筑工程项目的具体施工管理过程中，施工现场要贯彻落实项目施工负责人制度，设立总体协调任务人员，明确相应的施工经理，确保各项工作落实到个人，提升管理效率，使整体工程的质量得到有效保障。企业要指定具备较强管理能力和风险处理能力的人员，针对整体施工事项全权负责。负责人要对材料设备的采购和应用情况进行有效监督和严格管理。
工程竣工后要邀请相关专家和负责人做好严格细致的验收工作，同时要隐蔽签证，从根本上避免事后补办签证手续问题。在项目施工过程中，相关施工队伍的表现要和安全生产年收入及年末绩效考核等有效挂钩，使绩效考核机制得到有效落实，并呈现出更大的效益。
与此同时，确保整体施工过程的施工人员互相监督，提升施工企业的核心竞争力，使其符合既定的业内标准，有效规避相关风险因素。
2.3健全风险管理的信息系统
在新时代背景下，要着重把握信息技术的优势，针对建筑工程项目的风险管理信息系统进行不断的健全和完善，利用有效的信息技术，聘请专业技术人员对信息系统进行构建和管理，在工程建设的各个环节，要在信息系统中进行充分的体现，着重做好相关数据和信息的记录及保存分析等工作。
建筑工程施工企业在招标之前，要针对相关数据信息进行有效分析和了解，着重把握项目招标文件的各项技术要求以及材料、机械等方面的信息，不能盲目出价，在签订合同的过程中要贯彻落实风险信息系统的相关内容，从根本上分析合同的风险性，并进行切实有效的风险评估，进行综合性系统性分析。针对条款不够清晰或比较模糊的内容，要切实有效反馈，纳入到合同条款之中。
项目管理者或公司的决策人员要具备维护信息系统和运用信息系统的能力和素质，针对信息系统的操作技能进行有效熟悉，针对项目管理过程中相关环节的风险做好识别和判断，充分利用信息系统，最大限度提升团队的工作效率，提升其高效性和针对性，使信息系统得到充分利用，有效推进建筑工程施工企业建设项目的质量和性能方面有更大的提升。
2.4合理转移风险
在具体的风险管理实践中，要结合实际情况，对风险进行更科学合理的转移。
（1）要在施工合同中加入关于索赔的相关内容，因为针对无法预知的风险不能充分的把握，要对于风险在全过程中进行有效预估和控制，充分认识到风险对于整个项目的经济效益都会有重大的影响，所以在合同签订的过程中，双方都要尽可能使风险得到切实有效的转移。
（2）在履行合同的过程中，要事先约定相关情况下的索赔条款，并有针对性引用和借鉴国外项目风险管理的先进经验，提升自身的风险抵御能力。同时在施工企业积极树立风险转移意识的基础上，施工企业也要关注风险因素的转移和控制。
（3）可选择风险转移给第三方，如购买相应的工程保险或者工程担保，这种方法在实际操作过程中得到了日益广泛的应用，对此，相应的标准要求要充分明确，并在整体施工过程中得到充分的体现。
3结束语
建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成。
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