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对企业人力资源发展和员工培训的分析张海峰

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：张海峰

[导读] 摘要：随着企业的快速发展，企业之间的竞争本就是人才之间的竞争，这意味着企业员工的素质与能力关系到企业今后的发展走向，所以企业必须重视员工培训工作，按照企业发展需求和条件培训员工，提高员工能力，激发员工工作主动性，从而为企业创造更大的经济效益。

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        摘要：随着企业的快速发展，企业之间的竞争本就是人才之间的竞争，这意味着企业员工的素质与能力关系到企业今后的发展走向，所以企业必须重视员工培训工作，按照企业发展需求和条件培训员工，提高员工能力，激发员工工作主动性，从而为企业创造更大的经济效益。企业管理中人力资源管理的占比很大，作用十分突出。企业在人力资源管理中一定要重视员工培训，从而让企业获得可持续发展能力。
        关键词：企业；人力资源发展；员工培训
        引言
        当前，许多企业都已经步入现代化企业之列，这些企业在员工培训中表现出了各自的追求和需要，为自身今后的发展夯实了基础。企业人力资源发展的追求与目的是提高自身的竞争能力和生产能力。企业需要重视个人教育、个人培训，实现企业和员工的共同成长与发展。所有员工在培训中都要积极学习，企业也要做好员工主动性调动，从而为企业今后的发展提供支持。企业需要不断完善管理机制和培训体制，助力人力资源发展。本文简要分析了员工培训以及企业人力资源管理的问题、趋势和要求。
        1员工培训与企业人力资源发展的意义
        1.1加强员工培训的实际意义
        在企业经营发展进程中，积极组织员工培训活动，有助于提高员工的工作能力，转变员工的工作态度，改进工作效率，促进企业的快速发展。另外，建立健全的人力运用机制，完善员工培训模式，是优化人力资源配置形式的重要举措。
        1.2人力资源协调发展的实际意义
        从某种意义上来说，人力资源发展也就是员工发展。员工培训与人力资源发展都是教育人才至关重要的举措，员工培训的主要目的是增强员工的工作能力，而人力资源发展则是对员工工作而言的。在企业人力资源发展进程中，要遵循因材施教的基本原则，全面了解每一位员工的实际情况，采取有针对性的培训手段，满足企业的发展需求。同时，人力资源发展也包括对高阶级人才的培训。高阶级人才作为企业的管理核心，其培训工作显得尤为重要。针对高阶级人才的培训，不仅要注重专业理论知识培训，还需加大对实践经验培训的重视。由此可知，员工培训与人力资源发展存在相辅相成的紧密关系，对于企业发展具有积极意义。
        2当前企业人力资源管理的现状
        2.1人力资源管理机制不完善
        缺乏完善的员工培训机制部分企业的员工培训工作不够深入，且内部员工培训机制不健全，各培训环节相互脱节，缺乏连贯性与流畅性。多数企业都是对某一项技术进行培训，未能有效渗透到企业发展的各个环节，也未能有效解决各个环节的实际问题，最终整体培训效果不够理想，无法达到预期水平。
        2.2人力资源管理观念落后
        有的企业在思想上不太注重人力资源管理，人力资源管理手段也是过于单一，同时还缺乏一定的人文观念。企业不能只关注创新型人才。和对企业有重大贡献的人才。在人才引进方面，他们只引进高学历人才，忽视了人才在其他方面的能力，对人力资源管理。的认识片面。现代企业不仅需要要高学历的科技人才，还要重视高技能人才的培训与储备。落后的人力资源管理模式。容易造成传统人力资源管理。与现代管理的混淆。企业缺乏有效的制度建设和制度保障机制。一些企业虽然建立了人力资源部门。但仍然停留在传统观念上，没有做到人力资源管理的现代化。
        3企业员工培训和人力资源管理的具体方法
        3.1积极探索员工培训模式
        第一，管理人员培训。针对管理人员的培训，以增强管理创新能力、组织协调能力、沟通交流能力为目的。有计划地筛选部分中层管理人员参加培训，提升综合管理水平，开阔视野。

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针对一般管理人员，应以管理知识和岗位业务知识培训为主，以岗位要求为辅。通过外部培训、内部培训与自主培训相结合的方式，增强责任意识，加强工作能力。第二，技术人员培训。技术人员培训以新理论、新工艺、新技术为主，能够使技术人员全面掌握机械设备技术原理、技术准则与技术维护要求，优化专业技术水平，提升其对机械设备的使用效果。第三，现场作业人员培训。现场作业人员培训以获取特种技术职业资格证书、提升技术水平，熟练技术流程为主，完善岗位理论知识架构，明确岗位规范准则。同时，采取以老带新的模式，对实践经验匮乏的青年员工展开培训，让其在最短时间内适应工作环境，满足岗位要求。针对技术要求较高的岗位，开展实践演练与技能竞赛等活动，激发员工的主观能动性，提高技能水平。
        3.2探索新模式，多举措培养人才
        首先，加强管理人员培训。对于企业来说，管理人员就如同是生物的大脑，火车的车头，没有大脑、车头企业无法运作。所以增强企业整体能力，关键点在于做好中层管理人员、基层管理人员管理，这是企业发展的核心。要提高管理人员的业务能力、创新能力、组织能力、管理艺术水平。有计划地选送中层领导参与专业一致、岗位一致的岗位培训，提高综合能力、管理能力，开阔视野。基层管理人员培训的内容主要是岗位知识和管理知识，要结合岗位要求，在自学、外培、自培当中不断提高业务能力。其次，加强技术人员培训。技术人员的培训主要是学习新理论、新技术。掌握相关单位、相关岗位的技术要求，包括各种设备、技术的操作和使用。要积极引入新技术、新设备，并把握好知识更新培训工作。最后，加强一线人员培训。
        4企业员工培训和人力资源管理的发展趋势
        4.1系统化发展
        在实践中将系统化作为参考导向，企业发展中需要就现阶段表现进行培训，提高员工整体能力，最大化企业发展连续性效益。要强调的是，企业员工能力并非永久向前发展，一段时间以后容易出现倒退情况。在知识经济到来以后，许多企业对员工提出了越来越高的要求。系统化培训是满足当代社会发展需要的关键。人才化社会能够让社会人才表现出越来越突出的作用。企业在培训时，必须保障立足点和追求与企业发展具有一致性。企业一切职务设定都要立足于提高企业工作能力。加大员工培训力度，通过连续性培训让企业员工技能得到不断的提升。员工提高职务后如果没有具备相匹配的能力，就无法在岗位上发挥自己的潜能和作用。员工对于自身职业发展需要有合理性的规划，这需要企业在培训的过程中进行引导，用连贯性培训挖掘和发挥员工潜能，合理规划员工职业发展，并反馈回企业自身发展。所以企业一定要重视员工培训，其具有长足意义。
        4.2知识化发展
        企业的现代化管理需要将知识化发展作为新趋势。企业在经营生产中做好内部管理工作的同时，也要不断创新和管理知识体系，这是当前社会发展最主要的趋势和追求。在科学技术不断发展、创新的知识、网络大背景下，一定要予以知识经济人才培养足够的重视，明确其价值和意义，要让人们明白知识经济时代的趋势，不断拓展企业员工知识面，让员工适应时代的发展趋势。知识经济最重要的就是让企业了解知识、获取知识并以此为基础不断发展、创新。现代企业需要投入足够的知识资本管理知识，如现代企业管理创造的价值远高于经营生产价值效益。充分利用知识资产，将其应用在企业管理、生产经营之中，为企业带来更多收益。
        结束语
        对于现代企业而言，员工培训的意义显著，绝不能忽视。只有提高员工的个人素质与工作能力，企业才有望获得更好的发展与成长。企业人力资源管理需要予以员工培训高度重视，让员工拥有更强的工作能力，激发员工工作热情、改变工作态度，绽放活力，迸发激情，提高企业市场竞争实力。
        参考文献：
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        [3]何璇.浅析国有企业员工招聘风险与防控[J].华北电业，2020（07）：58-59.