土建工程施工管理的进度控制与管理研究 1鲁煜杰--中国期刊网

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土建工程施工管理的进度控制与管理研究 1鲁煜杰

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：1鲁煜杰 2俞艳婷

[导读] 摘要：近年来，社会发展迅速，我国建筑工程项目发展水平不断提高，城市化建设数量逐年上升。

        浙江子城工程管理有限公司浙江嘉兴 314000
        摘要：近年来，社会发展迅速，我国建筑工程项目发展水平不断提高，城市化建设数量逐年上升。从当前来看，建筑工程规模不断扩大，施工技术复杂程度也更高，从工程项目建设管理的情况来看，施工进度管理是工程项目顺利发展的前提条件，这就要求施工建设能够按照合同约定的时间完成项目建设任务。鉴于此，文章对建筑工程施工进度管理常见问题进行分析，并探讨施工进度管理的改善措施。
        关键词：土建工程；施工管理；进度控制；管理研究
        引言
        随着我国经济水平的逐渐提升，建筑领域也得到了很大程度的发展，其中进度控制工作也得到了相关单位和社会的格外关注。如今的建筑企业已经将单纯的经济建设向着经济与管理双重发展的方向不断迈进，以此来提高其市场竞争力，也就是说，建筑项目管理的进度控制水平将会直接影响到整个企业的发展情况。然而在实际的工程开展过程中，由于建筑规模、环境变化等因素的影响，导致施工进度时刻发生着改变，实际的施工进度往往无法与预期的工期相符合，影响着整个施工效率和最终的经济收益。因此，加强对于建筑项目管理的进度控制对于整个建筑领域来说都有着非常重要的意义。
        1建筑工程进度管理的重要性
        工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程，其主要体现在以下几方面。第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证建筑工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
        2影响建筑项目管理进度控制的因素
        2.1人为因素
        人为因素是影响建筑项目管理进度控制的主要原因之一，在整个建筑工程的建设过程中，经常会因为一些操作不规范、沟通交流不足等问题导致施工进度受到影响。例如项目承包部门与分包团队之间缺少有效的信息交流，导致一些环节的施工团队信息滞后，牵一发而动全身，最终造成整个建筑项目的施工进度受到影响。信息无法得到有效的沟通和统一，导致很多问题无法及时解决，就会影响到施工过程，造成工期延长。除此之外，业主也就是投资方也有可能对建筑项目施工进度产生影响，投资方对于工程进度是非常重视的，然而有时可能会出现为了更快地获取收益却忽视建筑质量的问题，这种现象导致了施工现场进度管理工作更加困难，也无法更加及时有效地对其进行把控。
        2.2环境因素
        建筑项目管理工作主要是针对施工现场的多环节管理，因此需要管理部门与施工方开展密切配合。环境因素是影响建筑项目管理控制质量的主要因素之一，环境因素指的是施工现场附近的地理环境、水域环境等等。例如在施工开始前没有做好地质勘察工作，就可能在实际的施工开始之后出现各种各样的地质问题，影响正常的施工进度。

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抑或施工地的天气变化问题，如果不能提前加以掌握并采取相对应的预防措施，也会导致施工无法正常进行，影响整个工程的进度。上述都是会影响到建筑项目管理进度控制的环境因素，这种现象的产生大幅增加了进度控制的难度，因此在施工中务必要提前对可能产生影响的环境因素加以掌握。除此之外，在城市中开展的施工项目是否会因为周边的居民活动等因素对施工进度产生影响，也是需要施工单位多加关注的问题。
        3施工进度管理的有效控制策略
        3.1在施工前做好有效的控制计划
        建筑工程施工管理内容丰富，而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在编制各类计划时，首先要在对设计文件、施工内容、施工环境、施工条件充分了解熟悉的基础上进行，分施工阶段做好施工总进度计划、主要材料计划、劳动力需求计划、机械设备进场计划、专业分包计划及阳光招标计划、工程的阶段验收计划等。同时，做好施工部署和施工安排，以及突发事件的应急预案，就是把一个成熟的承包商在施工前能够考虑到的问题全部计划到，以确保施工进度计划的顺利实施。想要实现上述这些计划目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然在实施时没有头绪，很容易打乱仗，对工程的顺利进行造成消极影响，进而影响到总工期。
        3.2强化施工进度计划的动态管理
        建筑工程项目的施工任务繁重，往往需要耗费较长的时间才能够完成相应的施工任务。虽然在工程建设之前已制定较为完善的施工进度计划。但是，在实际的施工过程中，往往会出现诸多的变动性因素，而这些变动性因素会导致施工作业难以完全按照施工进度计划来实施，因此，要提升进度管理水平，必须在实际的施工过程中强化施工计划动态管理，在每个施工工序中都需要进行动态管理，尽量实现对变动性因素的控制，最大程度上使施工作业能够依据进度计划来完成。首先，施工单位需将工序加以细化，制订施工的周计划、月计划、年计划，以各阶段计划的实施确保总进度计划的完成；在计划实施过程中如出现偏差，必须制定纠偏措施，如调整工序、增加劳动力双班作业、增加机械设备等措施进行进度纠偏。并对施工人员进行严格的责任划分，使每个人员都清楚明确自已的工作职责、任务，确保计划落实到位。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素的管理。
        3.3优化施工进度计划的技术管理
        施工单位需要对施工中涉及的相关技术因素、技术环节进行全面管理。如在施工前要组织相关参建人员、技术人员、施工人员进行图纸会审，基于对工程所在地环境因素、材料供应、施工条件的全面考虑，解决图纸设计中存在的问题，提高设计的严谨性，并做好技术准备，配备各专业技术人员，设置技术管理机构，配置技术规范、检测测量设备仪器等。另外，积极应用BIM技术，进行方案优化模拟、计划的动态管理，及VR等信息化、大数据管理平台，将施工进度计划管理等纳入信息化管理系统中，建立参建各方、项目部QQ群、微信群等提高不同部门及人员之间的沟通效率和协同工作能力，为进度管理的有效执行打下可靠基础。技术管理人员在把握总体施工进度时，需要明晰各部门、各单位之间的工作协调关系以及各自的职能划分，做好时间上和空间上的协调，做好技术服务指导工作，从技术上保障工程施工得以有序进行。
        结语
        综上所述，建筑业发展下进度管理是影响工程项目顺利发展的主要因素，合理控制施工进度，能够保证施工质量与成本目标的实现。与此同时，项目施工管理能力高低可以通过施工进度控制完美的展现出来，施工单位在项目建设过程中做好工程进度管理工作，可以提升自身的市场形象与管理能力。这就要求施工单位能够结合现场具体情况，做好施工进度计划安排与施工进度检查工作，确保现场施工作业能够按照进度计划要求顺利落实，力求在规定时间内完成高质量的项目建设。
        参考文献：
        [1]符新丰.建筑项目管理的进度控制措施[J].建筑工程技术与设计，2016（11）：2269.