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摘要：房地产企业是我国重要的支柱性产业，伴随着我国经济的快速发展，经济结构也在不断变化当中。当前房地产企业主要面临着去除库存的重大压力，粗放式管理模式已不再适用于当前房地产的企业管理，目前，房地产企业将更精准定位、高品质服务、维护企业品牌形象作为企业的经营理念，将企业管理模式进行转型升级。为了加快管理模式的转型升级并且保证房地产企业经营利润，需要从房地产企业工程造价的管理与控制方面入手，做好项目成本的管理与控制工作可以有效降低企业成本，提高企业在房地产市场中的竞争力，本文就房地产企业工程造价的管理与控制要点进行分析，并提出解决方案，希望可以给相关行业工作者提供一些帮助。
关键词：房地产企业；工程造价；管理与控制
随着我国经济发展脚步的放慢与经济结构形式的改变，许多房地产企业在竞争激烈的房地产市场中，面临着巨大压力，要想转变这一现状，企业需要从自身现状入手，通过节省企业支出成本，增强企业竞争力。要想实现这一目标，房地产企业首先必须做好企业工程造价的管理和控制工作，节省房地产企业成本的支出，从而提高企业的经济效益。做好房地产企业工程造价的管理和控制必要从项目开发、建设等环节入手，减少不必要的开支，从而增加房地产企业的经济效益，提高房地产企业的核心竞争力。
一、房地产企业工程造价管理思路
（一）在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各阶段实施全过程成本管理。这一目标成本管理的设计要依照科学和实际可实行性，切不可眼高手低。成本管理的设计方案应高于目前成本控制目标但不可以低于现实的目标。总而言之，成本管理设计的意义在于对方案的执行者起到激励作用，让其发挥最大的工作能力。但是如果成本管理方案设计不合理，不仅起不到激励员工的作用，还会影响企业成本控制的进度，从而增加成本消耗。
（二）动态成本管理工程造价是指在整个施工过程中具体所需成本处于不确定的状态。如设计方案的变化、材料价格的升降、人员工资的标准、机械的使用情况、费率的变化等这些都对工程造价的预算存在影响。所以在整个实施过程中，要实时监控动态成本，当动态成本与目标成本出现差异时及时分析产生这一差异的原因，并采取有效的相应解决措施，另外，还可以通过建立动态成本信息系统，对成本进行监控。例如，某企业ERP项目管理系统，就是通过给项目设立预警和控制参数，当出现超支的情况系统就会给予提示，帮助工作人员更快的发现问题并解决，以此实现项目成本的有效控制。
二、工程造价管理与控制的具体实施方案
（一）影响工程造价成本控制的原因有很多，其中决策阶段工程造价控制，如决策阶段各项技术经济决策、建设目标、工程选址、施工工艺以及人机、设备的配备等。通常情况下，做好投资决策工作是非常重要的，其对造价成本控制的影响程度超过90%。因此，需要做好如下几个方面工作：（1）合理确定出项目建设规模、建设水平、市场定位，人机设备是否符合设计要求，投资者的资金实力应能够支持项目建设所需的所有成本。（2）协助各部门做好项目选址工作，确保项目有市场，项目完成后资金能够迅速被收回，为企业未来发展提供资金支撑。（3）对项目设计做出投资估算，从设计到施工方案的整个过程，需要各部门管理人员积极的参与进来并监督整个过程。按照成本控制的基本要求，对投资估算环节所存在的动态因素进行全面估算，从而提高投资估算的科学性，有效控制项目投资成本。
（二）施工阶段工程造价管理 在工程项目的施工阶段，会有很多意想不到的事件发生，增加成本的支出。房地产企业不仅对工程造价控制管理外，还应加强对施工现场的管理，杜绝浪费现象的发生，主要可在以下几个方面进行控制：
1. 在施工过程中应减少对原定施工设计的变更。涉及到设计变更的原因有很多，如：实际施工图纸与招标时图纸不符；实际材料供应市场已经找不到设计时预定的材料规格等。例如，某城某地块消防系统中水流指示器及信号蝶阀原来设计为DN40，而后在对实际施工材料采购的过程中发现市场上已不生产这个规格的产品，被迫改为DN50。从而导致增加了大约5万元的费用。对于设计变更，各部门应严格审核。在保证工程质量的前提下，尽量做到不改变原有设计。如果变更涉及到增加成本费用，需要由设计公司代表、业主现场代表和总监共同签署后方可生效。
2.严格控制及审核现场签证。房地产企业要建立项目签证管理制度，明确工程成本等相关部门的职责和分工，确保签证质量，防止假签证事件的发生，如果出现这一问题应加大对责任人的惩罚力度。对签证建立严格的审核制度，如在工作中发现施工单位出现变更报价的行为时，应严格按照合同条款进行审核，然后确定报价是否合理。施工单位通常有以下几点胡乱报价行为:一是施工数量不真实;二是原合同上的价格与现有价格报价混淆(如拆改工程，拆改价格按安装价格计算)，合同中没有价格或者价格虚高。三是不按照合同条款规定私自调价或提高服务费用。
3.深入到施工现场当中，成本管理人员收集并掌握施工材料，经常检查现场进度、变更、签证等情况，并与项目监理保持沟通，及时掌握现场动态情况，实时调整控制目标，做好结算准备。
（三）结算阶段造价的控制 在结算过程中，对施工图、现场签证、设计变更等资料进行严格核对计算。例如：某街区住宅项目样板房的施工单位在施工过程中只填写项目联系单，联系单上需要注明填写办签证，结算时未能提交三方签字盖章和签署项目联系单的人员已离职，经与施工单位协商，不应按合同条款予以认可。审核所有施工工作是否按照图纸和合同的要求完成，仔细核实每一项变更是否真实。尽可能实行复核制和项目尾款结算制，以保证工程结算质量。
三、结束语
总而言之，房地产企业工程造价的管理与控制是对项目全过程进行动态管理，房地产企业应建立一套科学的完善的工程造价管理体系，对整个工程项目进行监督、检查和奖惩制度。根据企业发展动态更正观念，将成本控制的重点转移到建设项目的前期，以达到事半功倍的效果。同时，还应把握市场信息，把握建设周期，减少或避免资金的浪费，从而增加房地产企业的经济效益，提高房地产企业的核心竞争力。
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