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建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究田宁宁

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：田宁宁

[导读] 摘要：目前建筑行业在我国处于稳定的发展阶段，建筑市场也面临着严重的市场竞争，同时，随着人们物质条件逐渐的丰富，对建筑的质量要求也越来越高，在这样的形势下建筑业想要实现持续发展的目标，就应当在建筑工程实施的过程当中重视对现场施工的管理工作，从而促进施工人员，专业技术以及施工进度整体效果提升，避免在建筑工程施工过程当中存在安全隐患。

        山东省旗舰建设集团有限公司山东省德州市 251100
        摘要：目前建筑行业在我国处于稳定的发展阶段，建筑市场也面临着严重的市场竞争，同时，随着人们物质条件逐渐的丰富，对建筑的质量要求也越来越高，在这样的形势下建筑业想要实现持续发展的目标，就应当在建筑工程实施的过程当中重视对现场施工的管理工作，从而促进施工人员，专业技术以及施工进度整体效果提升，避免在建筑工程施工过程当中存在安全隐患。不仅如此，良好的施工现场管理还可以减少施工企业的成本支出，促进施工企业整体的竞争力。
        关键词：建筑工程；施工现场；管理措施；优化
        近年来随着人们生活水平的提高，对于住房的需求量也在逐渐增加，从而在某种程度上加快了建筑工程建设的脚步，为建筑工程业的可持续发展提供了基础保证。就建筑施工企业自身发展来说，工程建设项目是关键组成部分，工程项目质量直接关系到企业的经济效益和社会形象。因此，结合当前建筑行业的实际发展情况，施工企业应该不断优化与改进现场管理方案，促使建筑工程项目施工的顺利进行。
        1建筑工程项目管理概述
        对于建筑工程项目施工管理来说，主要是施工企业依据合同要求对拟建的建筑工程实施全过程的施工管理。因工程项目具有复杂性，项目施工管理也有着显著的复杂性。在工程项目的建设中，往往具有较长的时间跨度，受到外界的影响因素也比较多，其存在质量、安全等诸多约束条件，且还常常需要对多个阶段实施综合管理，任一阶段或者部分发生问题，就会对整个项目的目标实现造成影响。另外，项目施工管理具备调整性和持续性的特点。在工程项目的管理中，要对人员、材料、机械设备等诸多资源实施优化配置与使用，且要在工程施工的不同阶段及时做好调整，对项目决策以及实施期间存在的所有问题，管理人员要对其实施迅速和准确反应，因此在项目管理中要保证工作的调整性与持续性，并根据工程情况实时采取相应的措施确保工程有序建设。
        2建筑施工现场管理的重要性
        在建筑工程施工过程中涉及的施工内容较多，并且施工涉及的资源种类也比较多。科学开展建筑施工现场管理，可以有效保证建筑工程施工的安全隐患被及时排除，提高施工的安全性。同时，通过开展施工现场管理可以有效提高施工资源的利用率，合理降低建筑工程的施工成本。建筑工程施工企业管理人员需要提高对施工现场管理的认识，从施工技术、施工现场环境、施工人员等多个角度出发，制定规范的施工现场管理方案和相应的管理目标。建筑工程施工现场管理方案中应该具体明确施工管理的目标，确保施工能够安全进行，并加强对建筑工程项目质量的控制。总而言之，建筑工程施工现场管理的重要性可以总结为两点：一是提高施工的安全性以及施工的整体质量。管理人员可以在日常管理工作中及时发现施工存在的问题，并采取合理方式进行解决，确保施工进度不被影响。二是提高用户对建筑工程项目的满意度。确保建筑工程的整体质量符合国家质量标准，从而确保建筑工程整体质量的提升，提高用户的认可度。
        3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化研究
        3.1促进管理制度的进一步完善
        促进现场管理制度的进一步完善，是对建筑工程项目顺利进行的有力保障。完善现场管理制度不仅可以明确现场实际操作的规程，而且可以促进施工现场管理效率的提升。比如某施工企业在进行现场管理制度完善的过程当中，主要从责任制度以及管理制度进行操作。在责任管理上，建设企业应当对目前所有项目施工的企业关系进行明确的梳理，，并对当前所参与企业进行责任划分。在施工任务下发的时候，应当根据梳理结果进行不同的分配，以此来提升施工企业的重视程度。假如在施工当中出现问题，就可以根据定责制度寻找问题的源头，这样不仅明确了事故的负责人，同时还加快了问题解决的进度。在质量管理上，该施工企业对每个阶段的施工环节内容进行合理的划分，并且根据划分的内容结果制定相关的管理标准，促进工作人员责任意识的提升，在事故现场开始之前，可以对人员进行统一的培训，明确施工标准之后再进行现场的施工管理，从而促进了建筑工程制度的进一步推进。
        3.2促进人员综合素质的提升
        在建筑工程项目的管理当中安全至关重要，在管理阶段，需要对相关的工作人员进行定期的安全培训，并且在日常生活当中促进安全意识的进一步落实。在实施的过程中，促进相关人员综合安全意识的提升，使工作人员在安全管理后提升人员的综合能力。从而做到在潜移默化当中促进相关人员安全意识的提升。在操作当中还应当为专业的技术人员提供相关的培训，充分掌握机械设备操作的基本内容，管安全的人员必须要懂技术，也需要成本，危大工程的投入不仅是个安全问题、也是个质量问题，也牵扯到了成本，要把现场的管理人员培养成复合型人才，在日常生活当中进行综合性的培训，实现团队整体水平的进一步提升。

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        3.3加强建筑材料管理
        在建筑工程施工过程中，为了保证施工现场管理工作顺利开展，施工现场建筑材料的管理是一项重要内容：第一，结合建筑工程的各项工序选择合适的建筑材料，保证建筑材料的型号以及种类完全符合要求。同时，设计人员要综合施工设计图纸，保证建筑材料质量达标。第二，现阶段，建筑材料市场的材料种类越来越多，材料的质量参差不齐。采购人员在选购建筑材料时必须严格审核建筑材料的质量，保证建筑材料的质量满足要求，避免出现二次返工的问题。第三，有些建筑材料对保存环境的要求比较高，因此施工企业必须综合建筑材料的特点，科学选择建筑材料的保存方式，如混凝土材料的保存必须选择干燥的环境。第四，材料管理工作还包括对材料的使用管理。管理人员必须加强对建筑材料使用的管理力度，保证建筑材料的利用率能够有效提高，避免建筑材料的大量浪费。
        3.4建筑工程全过程项目的施工质量管理
        通常来说，施工质量管理是所有建筑工程全过程管理中的重中之重。作为最关键的管理环节，建筑施工企业需要积极采取有效措施，保证建筑工程全过程项目的施工质量管理工作能够有效落实。首先，做好建筑工程的施工质量管理工作之前，要做好所有的准备工作，树立强烈的质量责任意识。在施工的过程中，要加强对施工人员的培训，保证所有参与人员都能够较为全面地了解当前建筑工程项目的基本概况。其次，加强对施工质量管理人员的培训，积极提升管理人员的业务能力，充分理解施工设计方案做好对工程管过程的施工把控，提高施工管理水平和效率。最后，建筑施工企业还需要最好施工现场的管理工作，对其进行严格地监督和把控，尤其需要注重现场各个细节，推动施工质量管理工作有序进行。例如将BIM技术合理应用在现代建筑工程施工项目管理中，能够有效保障整体施工质量管理水平和工作效率，并更好地优化和调整建筑工程分相目标以及项目质量的总目标。建筑工程项目质量管理中运用BIM技术具体内容主要包含了以下方面：首先，明确建筑工程施工技术规范和施工质量标准。其次，运用现有模型输出汇总建筑构件和不同规格的建筑构件数量所需的不同制作信息和相应的品种规格。最后，及时发现施工中存在的偏差情况，并根据施工中具体情况制定完善的解决措施，可以有效保障整体施工质量。
        3.5合理控制施工项目成本
        在对建筑项目全过程进行项目管理的时候，工程施工成本也是其中一个关键要素。在管理的过程中，管理人员需要加强对建筑项目成本的控制和管理，保证施工成本最小化。在施工之前，建筑施工企业需要做好成本控制的目标，制定出合理有效的成本控制方案，并根据实际需求做出预算，避免在后续施工中出现不必要的资金浪费和材料浪费等情况。在施工阶段，管理人员还要对各个部门的成本控制进行监督和把控，做好定期考核工作，了解资金流向。只有有效控制好成本支出，做好成本管理工作，才能够保证建筑项目施工的顺利进行，并提升建筑施工企业的经济效益，保证建筑项目的质量，促进建筑行业的发展与进步。
        3.6落实施工安全管理
        安全问题一直都是建筑工程施工需要注意的问题。在建筑工程施工过程中现场管理人员必须加强对安全管理的重视，结合实际情况建立完善的安全管理体系，并优化改进安全管理模式。如果对建筑工程施工过程中的安全问题不足够重视，就会给施工埋下很多安全隐患，不仅影响施工人员的正常施工秩序，还会给施工企业带来巨大的经济损失。因此，施工企业必须加强对施工安全管理的重视。第一，做好施工现场所有工作人员的岗前培训工作，保证所有工作人员能够认识安全施工的重要性。同时，要求工作人员掌握基本的安全救助措施。第二，规范操作施工现场所有的机械设备，避免由于机械设备操作不当出现安全事故，给企业带来经济损失。机械设备的操作人员需要熟悉机械设备的操作流程，并能解决设备运行中的微小故障。第三，根据建筑工程各个施工工序的特点，总结施工常见的安全问题，并能分析安全问题出现的原因，从而制定出有效的预防措施。第四，管理人员必须提高安全管理认识，加强施工现场的巡视力度，及时排查施工现场的安全隐患，提高施工现场的安全性，为施工的顺利进行提供保障。第五，要求所有工作人员进入施工现场前必须佩戴安全防护工具，全面保障自身的安全。所有的工作人员必须掌握安全用具的使用。例如一旦发生火灾，施工人员必须能够独立打开灭火器，并掌握自救的正确方式；平时做好逃生的演练，最大限度降低人员伤亡概率。
        4结语
        总而言之，想要避免建筑工程在施工过程当中存在不必要的安全隐患，就需要施工企业重视对建筑工程施工现场的管理工作，并且加大对施工人员的培训，同时还要制定健全的管理机制，促进作业人员安全意识的提升。引进先进的安全管理措施以及理念，从而使建筑工程得到有序的发展，这样一来，不仅可以促进施工现场管理效率的提升，还可以充分保证建筑工程整体质量。
        参考文献：
        [1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2020，6（01）：100-101.
        [2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥，2018（09）：225.