解析水利工程建设管理的创新思路邵勐--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

解析水利工程建设管理的创新思路邵勐

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：邵勐

[导读] 摘要：水利工程项目建设周期长、投资量大、建筑风险高，这些特点一定程度上给施工项目管理带来困难。

        镇江市水利局江苏镇江 212000
        摘要：水利工程项目建设周期长、投资量大、建筑风险高，这些特点一定程度上给施工项目管理带来困难。为此，为确保水利工程安全施工，各单位必须要做好施工建设管理，控制好工程项目质量和工期，实现水利工程建设的更好、更快发展。基于此，本文将对水利工程建设管理的创新思路进行探究。
        关键词：水利工程；建设管理；创新思路
        1 水利工程建设管理的主要内容
        首先，施工质量管理是水利工程建设的关键内容，在施工过程中，工程质量容易受到“人员、机械、材料、方法和环境”等因素的影响，因此，施工单位需要加强这五个方面的质量管理力度，为施工质量提供有力保障。在开始施工前，施工单位应针对工程实际，制定完善的施工方案，经监理和业主单位的审核后方可施工，并及时对施工人员进行培训教育，做好技术交底工作，以减少施工中的失误，确保顺利进行施工。此外，在施工过程中，要严格按照设计图纸进行施工，禁止擅自更改图纸内容。
        其次，安全生产管理是水利工程建设的重要内容，施工单位要按照“安全生产，预防为主”的方针，做好施工现场的安全管理，对施工人员进行安全培训和教育，使其具有较高的安全意识。同时加强施工现场的安全管理措施，针对安全隐患，采取有效方式进行解决。在工程项目施工前，需要设立专项资金，为安全生产提供保障。
        最后，施工成本管理是水利工程建设的重要环节，贯穿项目实施的全过程。有效的施工成本管理是一项工程能够圆满竣工的保障。施工单位要做好工程质量、工程进度和工程价款结算等工作，以工程成本管理为重点核心，加强成本控制和目标管理，并且需要做好工程结算，科学合理地使用资金，加强施工生产过程管理，降低消耗，严格控制非生产性的开支，确保工程质量和进度。
        2 水利工程建设管理存在的问题
        2.1 安全问题
        安全文明生产不够重视，安全生产经费投入不足，安全设施、设备、用具等配套不齐全，影响水利工程施工安全质量。安全施工管理体系不健全，政企脱节管理，政令下行不通，导致现场安全管理严重失控。
        2.2 质量问题
        竞标市场竞争激烈，中标后，施工方为节约成本，有意降低合同中约定的质量标准，偷工减料，影响工程质量。施工企业质量管理不重视，内部机制不健全，质量管理职责落实不清，资源内部调配不充分。施工质量检测不足，检测手段落后，不少工作流于形式，不能具体量化而导致检测的监管作用难以发挥。
        3 水利工程建设管理的创新思路
        3.1 制定计划
        为了提升水利工程施工管理质量，工程管理技术人员应该对工程项目的各项数据内容进行信息整合，将工程项目进行进一步细化，以保证工程项目的有序推进。与此同时，工程管理人员需要依据整理好的工程项目计划编制项目质量管理制度，进而对各项工程项目实施内容进行科学合理的规范，并确定项目实施的方法流程。在水利工程实际施工之前，制定科学的工程实施计划与质量管理制度，可以促进工程管理技术人员从宏观的角度对施工内容进行有效统筹和调控，加强了对施工计划的把控。另外，这样操作还可以对工程项目的重点内容进行重点把控，为水利项目的水利完成创造十分良好的环境。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2 目标控制
        为了更好实现水利工程施工管理优化，则需要对施工建设目标予以明确，在完成目标理念下做好工程施工进度和质量的控制。首先，工程项目目标需要与实际情况相结合，在实际工程考察基础上建立而来。只有从实际考察出发，就工程项目目标予以制定，才能保证目标引领的正确性和可操作性。其次，水利工程项目目标的制定需要秉持宏观目标与微观目标的结合，两者的结合才能在最大程度上实现目标完成的可能性。此外，为了更好实现工程项目目标的完成，还需要做好动态工作细节的跟进，随着工程状态进行及时调整，避免工程施工管理其他因素干扰而造成的工程质量、进度影响。
        3.3 施工安全管理控制
        水利工程施工涉及危险因素较多，为确保项目工程的顺利完工，施工企业务必要重视安全管理，强化水利施工的安全管理工作。
        3.3.1贯彻安全第一的生产方针
        作为施工单位，“安全第一”的理念不能松懈，认真贯彻“安全生产、预防为主、防管结合”的生产方针，要能结合工程项目特点，严格合同规程规范要求，落实好安全生产责任制，确保实现项目施工安全目标。
        3.3.2健全安全施工管理制度
        根据施工安全需要，成立专门的安全生产委员会，专门负责安全生产管理工作。跟进施工进度，定期组织安全生产会议，研究项目安全生产问题，及时加以处理。逐级签订安全生产承诺，各级明确安全生产目标，制定详细的安全规划，做到安全管理全员参与，体现“安全生产、人人有责”的责任感意识。
        3.3.3建立安全生产档案
        根据安全生产实际情况，建立各部门安全生产、不文明行为的档案，做实定期、不定期的公布制度。做好安全生产考核，增强项目经理、企业责任人的安全意识。做好业务考核，例行特种作业人员持证上岗制度。做好班组安全管理，创建安全文明施工工地。
        3.3.4做好安全生产培训
        做好安全生产培训，增强管理及施工人员的安全意识，提升相关人员业务素养，确保施工安全进行。培训过程中，重点做好关键工序的技术培训，确保技术工序能满足施工安全要求。
        3.4 加强组织管理
        水利工程施工，技术内容与操作是十分重要的，通过对水利工程的相关各个项目的管理工作进行详细充分的分析十分重要，对各项目的施工内容和管理工作进行详细分析，可以科学有效的规划整个水利工程项目的施工流程。另外除了技术内容和操作能力以外，对于工程施工组织的整体管理也是十分重要的。在工程施工过程中，对于各个管理组之间进行充分的沟通与交流，能够保证工程整体运行的连贯性，满足技术组织管理的基本制度要求，促进工程实施的稳定推进。
        4 结束语
        综上所述，在水利施工过程中，施工人员需要具有较高的质量意识与安全意识，做好施工前的准备工作，严格控制施工流程，为施工质量提供保障。同时，需要采用有效地管理措施，提高施工管理水平，确保各个部门稳定而有秩序地进行施工，顺利完成施工计划。
        参考文献：
        [1]赵阳.解析水利工程建设管理的创新思路[J].低碳世界，2021，11（02）：144-145.
        [2]韩晓光.新时期水利工程建设管理创新思路的探索[J].科技风，2020（08）：181.
        [3]张忠磊.新时期水利工程建设管理创新思路的探索[J].农家参谋，2020（22）：165.