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海洋石油工程项目管理模式探讨邹宇杰

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：邹宇杰

[导读] 摘要：社会经济的飞速发展，让国家的石油企业也有了越来越多可以发展的空间。

        中海油（天津）管道工程技术有限公司天津 300450
        摘要：社会经济的飞速发展，让国家的石油企业也有了越来越多可以发展的空间。而作为一种新兴产业，海洋石油工程也有了更为强势的发展趋势。所以，对于海洋石油工程项目的管理，也正在被各个相关的企业单位所关注着。对此，本文针对这一相关内容进行一系列分析。
        关键词：海洋石油工程；管理；分析
        一、引言
        对于国家来说，任何一种工程项目管理的模式都有其优点和缺点，因此，需要相关部门能够根据海洋石油工程项目的特征，来制定出科学合理的项目管理模式，这也将对海洋石油工程项目的未来发展带来更多有利的影响。同时，项目管理对于一个企业单位来说也是十分重要的一部分。所以，这就需要对其管理的模式进行详细的讨论。
        二、海洋石油工程项目管理的状况
        对于目前所说的项目管理，最早起源于美国，随后就随着国家经济的进步，让其管理模式，不断地流传到了世界各个国家，并且被每一个国家都广泛使用到了各个工程项目之中。从目前，海洋施工工程的发展可以看出，国家大多数的工程项目管理模式基本上都是从国外引进的，这也能够适应世界的发展需求，但是对于中国企业单位来说，从各种层面上的管理模式上都有着很大的问题，并且企业单位也没有十分专业的技术人员。因此，国家的项目管理与一些发达国家的项目管理相比较而言，有着十分大的差距。而目前，国家的项目管理制度还处于一个特别混乱的状态，而在引进一些发达国家管理模式的过程中，也没有学习掌握到其精髓。但尽管如此，由于国家社会经济正在飞速发展和进步，对于这一工程项目的管理发展还是应该报以希望。并且，现在已经有大部分的企业单位都开始对项目工程管理进行了更深一步的探究。而由于海洋石油工程项目需要很高的技术以及具有很高的风险。因此，这就给相关的企业部门带来了更大的挑战。
        三、国家工程项目管理常见的类型
        （一）DBB类型
        这一模式主要指的就是设计、招标以及建造的模式，而这一种模式是一种十分传统的模式，并且这一种管理模式在国际社会中一直被广泛的应用。而这一管理模式最明显的特征就是需要强调其施工项目的实施需要经过以上三步骤去顺利进行。并且，只有一个步骤完成之后，才能开始下一个步骤。
        （二）DBM类型
        这一模式主要指的就是设计和建造模式，也就是说，在项目原则已经确定了之后，企业部门只用选择唯一的实体负责这一项目的设计和施工，也可以使用具有竞争性的招标形式来选择工程的分包商。而在这一种方式之下，相关的开发部门需要选择一家专业的咨询机构去替代其研究的内容。[1]随后再去对一个拥有足够专业知识以及管理的人去进行授权。
        （三）EPC类型
        对于这一种模式来说，主要就是通过设计，采购和建造的模式来完成的。而这一种模式也可以被叫做工程总承包。对于设计一方的要求是除了要由具体的设计内容之外，还需要对整个建设工程的内容进行详细全面的策划。并且，在这一种模式之下，客户只需要说明一个大概的投资方向。

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相关部门就需要承担其设计以及不可预估的风险。而开发商也不需要请一些工程生来进行管理。同时，这一模式的重点就是需要对竣工进行验收。因此，相关部门所需要承担的风险就很大。
        （四）DOT类型
        对于这一种模式来介绍的话，主要就是通过建造，运营和移交这三个环节来进行管理的。但是这一种模式，在很早的时候，从国外所流行过来的，是一种类似于融资建造项目的这一管理模式。而这一模式所具有的优点就是可以在不需要增加国家外债的情况下能够解决建设资金不够的这一问题。
        （五）CM类型
        这一模式主要指的就是建设以及管理模式。这一个模式目前被人们叫做极阶段发包。主要就是在施工的过程中，可以使用快速路径的方法来对其进行适当的管理。在施工的时候，是可以寻找经验比较丰富的相关技术人员进行仔细的研究分析，并提出科学合理的建议，随后再负责整个工程的管理任务。这一模式与传统的模式相比较而言，所采用的是分阶段发包，其最大的优势就是可以缩短工程的时间，让企业单位的能够减少成本。
        四、国家海洋石油工程项目的管理模式
        对于海洋石油工程项目来说，其中最为明显以及使用次数最多的一种管理模式就是自行管理。而这一种管理模式主要就是根据这一项目的规模和大小，采用适合这一项目的管理组来对其进行严格的管理。同时，从目前的状况可以看出，这一种自行管理模式在各个区域的海洋石油共层项目中都有着不错的效果。并且，当海洋石油工程项目随着经济时代的快速发展，对其管理也会有越来越丰富的经验。因此，就可以让与之相关的企业部门在管理部门中培养优秀的人才。并且，每一个管理者都是权责分明，而每一个部门的流程也都是十分清晰的，甚至可以达到精干高效的状态。同时，这一管理模式是十分强大的，并且其技术也是十分的先进，更重要的是对于海洋石油工程项目进行管理特别的适合。因此，对这一管理模式主要所采取的就是PMC模式的管理，与此同时，当海洋石油工程项目达到了一定的规模之后，使用这一管理模式就会有非常明显的效果。而对于一般的海洋石油工程，就需要实施多个奖励的制度，以此来达到增加其规模的这一目的。比如，对于一些处于国家边际的领海域中，仅靠中国完成是难度十分大的。因此就需要借助其他国家的帮助以及合作来共同完成这一个项目。但是为了防范由于工程组织规模比较大所引起的巨大风险以及能够让项目工程可以很好的适应外部复杂的环境，就可以使用PMC这一方式的项目管理模式。而当在对工程进行施工的过程中，会签到一些比较多的专业以及相关部门，并且在工作量比较大的情况下，是需要选择出特殊的管理模式来对其进行商量。[2]进而希望能够取得一个良好的综合效益。并且，如果，一些相关部门的资金出现问题，需要进行贷款的时候，也需要使用这一管理模式，来让其投资的风险可以变得更加小一些。
        结论：以上就是针对海洋石油工程等相关内容进行的论述。简而言之，从目前国家项目管理模式的现状可以看出，目前的研究还仅仅只是在学习，探索的阶段中，与发达国家来说还有非常大的差距。但是，随着现在社会经济不断发展，国家的工程项目也逐渐的开始走向规模化，国际化。因此，这就让海洋石油工程项目的管理模式能够逐步完善起来。
        参考文献：
        [1]杜春磊，李勇，韩术亮.海洋石油工程项目管理模式探讨[J].化学工程与装备，2019，No.268（05）：303-304.
        [2]周莘然.海洋石油工程项目管理模式的选择与应用探析[J].中国化工贸易，2018，010（002）：42.