建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义滕吟--中国期刊网

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建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义滕吟

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：滕吟

[导读] 摘要：我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，建筑行业也随之快速发展，建筑企业面临着巨大机遇与挑战。

        武汉市三楚建设监理有限责任公司湖北武汉 430000
        摘要：我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，建筑行业也随之快速发展，建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。
        关键词：建筑工程；管理；全过程造价；控制；重要意义
        1建筑工程管理中全过程造价控制工作的意义
        1.1控制成本支出
        工程造价工作是项目工程开展过程中的核心工作之一，通过专业化的手段以及规范化的流程，来对项目工程的开展进行进一步的规划评估，这对于项目地开展有着较大的帮助。为了能够进一步加强造价工作的质量，当下提倡采用全过程造价控制的方式，来对工程项目地开展进行全面的控制实施，这样能够更好地保障好项目工程的开展符合对应的要求，同时也能够更好的控制项目工程开展过程中的风险性。在建筑工程的施工过程中，由于整体的施工工期较长，因此导致施工工作的变动性较强，一旦内部工作出现有一定的变动，则会进一步提高项目工程开展过程中的成本支出，若成本支出超过了预期的预算，这对于后期的项目开展具有较大的影响。为了能够进一步加强项目工程开展过程中的管理力度，通过全过程造价控制的方式，来对项目工程开展过程中的成本支出进行全面的控制，结合实际的情况以及相应的需求，做出合理且科学化的调整，这样能够更好地控制成本的支出，大大降低项目工程开展过程中的资金运转风险。
        1.2完善施工流程
        在全过程造价控制工作的开展过程中，首先需要根据项目工程的开展，进行前期的实地勘察，掌握具体的情况之后，再进行项目施工的规划评估，得出大致的成本支出数据，这样能够使得后续的施工工作开展变得更加的顺利。在施工流程的规划上，造价人员需要与实际的施工人员进行紧密的联系，通过双方之间的交流，来更好地完善施工流程的内容，这样能够进一步保障好施工工作开展的质量，加强各环节之间的联系。在建筑工程的开展过程中，首先需要对实际的现场情况进行进一步的了解，然后掌握具体的情况之后，再进行施工工作的规划，在这一过程中，存在有较大的风险性。第一，前期的勘查工作主要是为了后续的施工开展可以更加的顺利，施工人员需要辅助造价管理人员，来进行项目前期的造价评估，掌握具体的造价数额之后，再进行施工方案的设计，这样才能够避免项目运转过程中出现资金断裂的情况发生。若前期的勘查工作不够专业、不够全面，评估的结果与实际的结果有较大的偏差，则会使得项目最终无法顺利开展，资金流失十分的庞大。第二，全过程造价控制工作可以辅助施工人员进行流程的完善，若没有专业的造价人员在其中支持，那么就会导致施工工作的开展变得十分的混乱，大大提高了施工的成本，导致资金运转出现较大的问题。
        1.3降低项目风险
        建筑工程的开展具有一定的风险性，而全过程造价控制工作能够更好地控制好工作开展过程中的风险。项目风险最为主要的就是资金风险，若项目开展的过程中，出现资金短缺或者资金断裂，就会导致项目开展面临较大的风险，甚至无法继续进行施工建设。在全过程的造价控制工作开展过程中，能够通过专业且科学的方式来对项目施工的风险进行全程预测，检测到风险数值超过一定的标准时，工作人员需要立即进行相应的调整，确保项目能够顺利开展，更是能够保障施工工作的开展符合预期的要求。

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        2建筑工程管理中全过程造价控制措施
        2.1决策阶段
        在工程项目正式开始施工之前，需要对整个工程项目进行成本核算，由设计人员和资金核算人员进行细节的探讨和分析，对于施工中所有的资金支出进行仔细的整理和核算，并且还要出具书面报告，确定工程建设过程中需要的施工材料数量，保证成本的稳定性。另外，还应该确保施工方案的可行性，防止在施工过程中出现超预算的情况，影响到造价管理效果工程项目的管理人员，也应该对施工方案和成本进行决策，在建设过程中严格按照施工方案的内容进行标准化操作。
        2.2招投标阶段
        在具体的建设过程中以下几个方面入手：第一，对招标内容进行合理的设计，主要是针对工程项目施工中所涉及到各方的利益进行精准的掌控和全面的分析，并且做好招标控制价的审核工作将其作为招标文件中的组成部分。第二编制工程量清单也是非常重要的，在编制过程中，需要充分调查工程项目建设的具体状况，确保工程量清单中的内容与实际工程建设相一致，这样才能够保证清单的准确性，为后续合同价的确定提供支持，防止出现错项漏项的现象，招标文件中的单价以及总价也应该进行充分的分析，防止出现不必要的纠纷。
        2.3设计阶段
        进行建筑工程全过程造价管理设计阶段，是整个管理过程中的关键环节，是后续进行施工阶段和结算阶段造价管理的前提。在这一阶段为了能够有效的控制造价减少后续成本，首先就必须保证设计图纸和工程项目组织设计的合理性，因此企业可以使用标准设计和限额设计的方式，根据工程项目建设的具体状况，对施工中用到的人力、物力、财力等资源进行合理的配置。另外，还能够充分利用现代化的技术手段，例如BIM技术对工程项目的功能以及美观度进行设计，建立数字化模型，保证设计方案的科学性。只有这样才能够保证工程造价更加的精确，为后续施工阶段和验收阶段的造价管理提供可靠的数据支持。
        2.4施工阶段
        在整个工程项目中，施工阶段是最为关键的环节，不仅需要提高工程项目的建设质量，更应该加大对造价管理的重视力度，充分掌握建筑工程施工的具体状况，真实的反映成本支出，帮助企业提高管理水平。但是由于设计阶段已经对整个项目进行了规划，大部分的工程项目都能够更好的掌握成本的实际状况，然而在实际建设过程中，由于受到各种因素的影响，会进一步加大施工的难度，同时也会提高工程项目的施工成本，甚至还会带来不必要的麻烦。所以，在这一阶段进行造价管理需要加大重视力度制定有针对性的管理措施，严格按照相关标准的流程进行操作，将每一个环节的数据进行精准的记录，为后续的成本核算提供可靠的数据支持，帮助企业获得更大的经济效益。
        2.5结算阶段
        首先，需要对造价资料进行合理的收集，包括施工中的各项支出明细以及造价资料等等，在工程项目进行造价管理时，需要对各种造价相关的资料进行收集和落实，确保造价资料具备信息化、系统化和规范化，企业还应该要求相关工作人员能够熟悉掌握计算机的操作方式，将其与造价管理的各种信息录入到计算机系统中，这样就能够为造价管理工作提供可靠的依据。其次，进行竣工阶段的结算。应对工程造价进行严格的审核，这样不仅能够更好的反映全过程造价的实际效果，还能够影响到建设单位和施工单位的经济效益。所以，审核人员需要保持认真严谨的工作态度，对于施工中出现的变更、索赔等事项进行认真的审核，加大各个单位之间的沟通和交流，及时处理好预算和实际价款之间的差异，确保造价管理对策的有效性，进一步完善工程造价管理工作。
        3结束语
        建筑企业的施工过程存在着比较多的问题，只有通过有效的建筑工程管理和工程造价管理才能使这些问题得到有效控制，这对建筑工程的发展具有重要的意义，通过工程造价管理可以使建筑工程质量得到有效保障，能够使企业获得更全面地发展。
        参考文献：
        [1]张玉芳.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].价值工程，2019，38（4）：11-13.
        [2]刘明鸣.全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J].住宅与房地产，2019（27）：28-29.