建筑工程施工精细化管理别冬梅--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工精细化管理别冬梅

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：别冬梅袁延辉

[导读] 摘要：随着我国建筑行业的不断进步，各种建筑项目的数量也在逐步增加，企业应加强对建筑精度管理的关注，改善对精度管理的实施，以使建设项目的建设和生产能够顺利进行。

        青岛微电子创新中心有限公司山东青岛 266000
        上海核工程研究设计院有限公司上海 200030
        摘要：随着我国建筑行业的不断进步，各种建筑项目的数量也在逐步增加，企业应加强对建筑精度管理的关注，改善对精度管理的实施，以使建设项目的建设和生产能够顺利进行。提高效率，建设项目管理工作有序进行，建筑业不断发展，促进了我国的社会经济发展。为了使建筑公司获得更大的经济效益，必须严格执行项目的科学管理，只有不断提高项目管理水平，才能提高项目的质量和安全性。重要的是应用改进的管理方法，以便通过改进的管理方法加强对建设项目的管理，并建立各种管理计划，以使建筑企业能够实现进一步的发展。
        关键词：建筑工程，施工管理，精细化管理
        引言：中国的城市化建设正在朝着更高的目标不断发展。在建设项目建设过程中，对项目建设管理工作的要求和标准也在不断提高。为了全面提高建设项目的施工质量，需要进行精心打磨，管理是必不可少的。由于建设项目量较大，施工过程、施工工艺、施工机械设备、施工人员等与具体施工有关的要素比较复杂，工作要求高，对施工管理人员的要求也很高。由于建设项目传统施工管理方法的缺陷和不足，不能保证建设项目实际施工管理工作的质量。通过改进管理工作的有效开展，有可能全面提高建设项目的整体管理效果，关注所有细化的管理问题，全面提高建设项目的建设效率和可靠性。
        一．精细化管理概述
        精细化管理是一种思想和模拟的过程，旨在基于规范化，规范化的管理深化管理，准确把握要点，实施精细化的管理思想和作风。复杂管理的本质是优化企业的各种资源并最大化有限的资源和效率。这是一种先进的科学管理方法，可以在有限的资源下最大化公司价值。复杂管理的首次实施主要发生在大型行业和制造业，例如消费电子行业和汽车行业。完善的管理对于公司的成长和壮大至关重要。为了追求高效率，企业的管理体系越来越受到重视。随着社会的飞速发展，缺乏先进的公司管理将对公司的深入发展产生重大影响。对于企业而言，好的产品需要好的质量，好的质量需要更好的管理。员工和产品都必须进行管理，管理质量将进一步影响公司的未来发展。
        二．精细化管理在具体实施中存在的问题
        2.1施工技术水平偏低
        施工技术水平决定了施工项目的质量，施工技术水平越高，施工质量就越有保证。在科学技术飞速发展的时代，产业之间的竞争压力越来越大，建筑业也不例外。如果建筑项目想要为市场进一步发展留出更多空间，则需要不断更新建筑技术。人们的生活条件日益改善，对建设项目的质量要求也越来越高，为了建造高质量的房屋，企业需要投资更高的技术来满足工程建设发展的需要。随着科学技术的飞速发展，自动化技术的应用也在不断加强。在技术和设备更新的情况下，经常出现先进的工程施工技术，如果施工企业不及时更新施工技术，就会落后于发展趋势，导致企业竞争力下降。在目前的建设项目过程中，建设计划、建设成本预算和具体的建设环节都依赖于高水平的建设技术，采用科学的建设技术对提高项目质量具有积极的作用。在项目施工过程中，为了满足施工质量要求，操作人员需要更加注意施工技术。但是，目前的施工单位对施工周期和成本过于关注，容易出现施工技术投入较小，施工进度太快或太慢的问题。不能是项目精细化管理得到有效实施。
        2.2必须提高建筑工人的素质
        建设项目是必须在全国范围内进行的流动项目。项目建设周期一般较长，现场生产条件较差，工作环境较差，需要大量工作体力。在施工过程中，一些施工单位将雇用许多农民工来跟上施工进度。农民工的流动性更大，他们没有受过良好的专业教育。在施工管理过程中不能保证施工质量。农民工的文化素养水平很低。企业在培养先进的施工技术时，获得先进施工技术的能力受到限制，先进的建筑工程施工技术无法准确把握。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

不断增加的项目管理，施工中的危险环节难以控制，安全事故频发，给企业的发展带来安全隐患，并不断增加企业的损失。一些公司的问责制偏差和不良的工作态度会对项目管理产生负面影响。
        2.3安全性低
        安全问题是建设项目建设中最重要的问题，也是建设项目建设中的关键问题。在当前的建筑项目中，随机堆放建筑材料非常普遍。由于建筑工人对建筑安全知识不多，许多安全管理措施尚未到位，这种情况加剧了建筑工程施工的隐患和安全性。如果不能及时有效降低建设项目施工的安全隐患，就不能保证建设项目的质量和效率，将威胁施工人员的生命和安全，还要影响到建筑公司的经济利益。
        三．建筑工程施工精细化管理策略
        3.1建立完善的施工管理系统
        为了有效实施建设项目的精细管理，首先要建立科学、可行、精细的建设管理体系，严格制定有关管理制度，使施工过程、技术和人员全面规范。弄清每个施工环节的责任，细分某些权利和责任，加强多重监督，设置相应的罚款，并对懒惰的管理，断开连接，违反法规的行为处以严厉的罚款。其次，要建立特殊精细的管理体制，明确管理职责，工作范围包括设备、材料、工艺、质量检验，注意各种因素的科学结合，建立系统的管理体系。确保施工管理的效率。此外，高级工程师负责整个项目的技术问题，并负责指导，监督和规范所使用的实际工艺技术。同时，有必要组建一支专业的质量检验队伍，确保每道工序的施工质量符合标准，并有一支专业的安全管理队伍，以确保整个施工过程的安全性和可控性。此外，必须积极动员项目的各个参与者，例如构造者、设计师和主管。最重要的是，必须有效地行使监督者的积极作用，并且监督者必须做到这一点。在实际施工过程中要做好工作，应对现场做指导准备和现场巡视监督对质量和安全等问题以及任何异常行为的跟踪和监督，以确保施工管理。进度管理、质量管理、安全管理、环境保护管理、信息管理等处于受控状态，以确保有效实施第三方监督。
        3.2引进信息化技术管理
        信息技术存在社会生活的方方面面，给人们的生产生活带来极大的便利。建筑业的发展必须学习如何充分利用信息技术，提高建筑工程管理的质量和效率，以及执行工程管理任务。更简单，更高效。在建立了信息化管理系统并引入了先进的信息技术以及时了解施工现场的实际情况之后，获得了施工现场的相关信息以分析施工中存在的问题。当前在建筑管理中使用许多工具和设备。例如，远程终端设备可以远程检查施工现场的运行状态并监督施工人员的行动。此外，管理人员可以通过使用现代信息设备分析建筑工地问题并通过大数据等方法来确保对问题的解决方案，从而提高对建筑工地情况的响应能力。
        3.3提高施工队伍的整体素质
        随着施工人员素质水平的提高，项目管理的难度也随之降低。为了实施对施工过程的精细管理，关键是提高施工人员的素质，提高员工对生产质量和安全的认识，提高自身综合素质，以满足建筑施工的需要。建筑部门必须合理化施工人员，优先考虑公平，公正和熟练的人员，同时在企业内部实施人性化的管理方法，加强对员工的重视并创造商品。企业文化与工作氛围增强了员工的凝聚力和集中度。
        结语：如果在建设项目的施工中出现建设项目的质量和安全隐患，则施工进度会有所延误。无法有效解决项目质量和潜在的安全风险将导致严重的安全事故甚至返工。为了有效实现建设项目的科学管理，必须提高管理者的责任感，及时有效地进行建设项目精细化管理，从根本上规范和简化建设项目的管理流程。减少了施工内容和施工管理的难度，有效地实现了施工项目质量和安全的重大改进。建设项目的建设管理是一个系统、细致、复杂而繁琐的过程。将复杂的管理应用于施工管理可以帮助进行施工计划。降低施工成本、提高施工质量、可控施工安全。因此，有关部门和有关人员应当能够采取有效，精细的管理策略，在建设的各个方面贯彻精细化的管理理念，切实提高建设项目的建设管理质量。
        参考文献：
        [1]荆相平.建筑施工管理的控制策略分析[J].科技风，2013（16）：161-161.