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高速公路桥梁施工质量通病的防治处理探讨章旺

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：章旺

[导读] 摘要：高速公路工程通常是线性技术的一部分，具有地形变化大、地质条件复杂、建筑覆盖面广、施工工艺复杂等特点，作业程序和施工工艺直接影响到公路的质量，这些因素的存在容易引起系统质量的变化，这会导致质量通病的发生。

        安徽省公路桥梁工程有限公司安徽合肥 230031
        摘要：高速公路工程通常是线性技术的一部分，具有地形变化大、地质条件复杂、建筑覆盖面广、施工工艺复杂等特点，作业程序和施工工艺直接影响到公路的质量，这些因素的存在容易引起系统质量的变化，这会导致质量通病的发生。基于此，本文就高速公路桥梁施工质量通病的防治处理进行简要探讨。
        关键词：高速公路；公路桥梁；质量通病；防治；
        1 高速公路桥梁施工质量通病的原因分析
        1.1 设计因素
        全面的设计能够使得高速公路桥梁工程的开展更具有全面性，并且也能够在最大程度上提升其工程的总体建设质量。因此，在进行设计的过程中，就需要针对于该工程的总体设计方针进行全面的探讨，并结合实际情况进行实地勘察，然后在工程造价、施工技术的选择和工期的制定上进行严格的筛选，这样才能够有效提升工程的最终质量。但是，由于在当前阶段进行前期勘察的工作开展过程当中，常常会因为经费不足而导致对于资料的收集仍然只能够停留在基础的现有资料分析上，同时也无法实现对实际环境的有效勘察，致使对总体资料的把握缺少了真实性。特别是对于一些地面设计而言，由于桥梁自身的建设要比公路更加复杂，如果无法对其地面数据进行有效的收集，则可能会导致施工完毕后桥梁出现沉降不均的现象，致使过往的车辆出现安全的事故；针对于施工过程而言，如果无法实现对于现场资料的有效收集，那么也无法根据当地的实际地质情况进行材料和施工技术的选择，从而在施工过程当中导致一系列安全事故的发生。基于此，如果在前期工作当中无法实现全面的施工设计，那么直接就会导致公路桥梁工程项目的开展受到一系列问题的阻碍。
        1.2 管理因素
        1）根据近几年的施工数据，当前路桥工程在施工的过程中，其施工质量与其施工团队的协作性有关。首先，很多管理人员在施工管理的过程当中，缺乏对管理知识的认知，并且在管理体系的建立中，也缺乏团队协作意识的培养，这使得团队在开展施工时，管理人员无法通过自身职能的发挥来实现调解成员之间的矛盾问题；其次，由于管理层与施工层之间存在着机制上的不同，这也使得二者在进行沟通的过程当中，很难达到观点一致的目的，而且在施工团队组建时，很多团队的管理层与施工层存在着人际交往关系密切的现象，这也使得施工团队之间容易产生拉帮结伙的问题，在此种工作环境下，就会导致其职能无法得到有效发挥。2）在桥梁工程开展的过程中，管理人员与施工人员必须进行有效的信息传递，才能够提升总体的施工质量。3）在施工管理的过程中，除了针对施工质量的有效管理外，也要对工作效率和执行效率进行有效的管理。工程在开展的过程中需要按期完工，这样才能够在最大程度上为双方获取更多的经济利益。因此，在施工时就要满足施工与价值的互相对等。但是，很多工程在开展相关施工内容时，由于其工作的劳动程度与其工作的效率不成正比，致使在多种原因的共同作用下，使其总体的施工效率变低，进而也会拖延工期。如果管理人员与施工人员存在着人情关系，那么其整体的管理效果则不能够满足于工程质量的保障。
        1.3 施工因素
        在施工方面，导致路桥工程的最终质量与其预期效果不一致的根本性原因在于其施工单位的领导层对于其总体的施工质量并没有足够的重视，同时在施工时一味地追求施工利润以及施工进度的超前，导致管理人员无法发挥其自身的职能，进而使得施工人员不按照施工的标准流程进行施工，从而最终的施工质量也就无法得到保障。针对于施工过程当中的偷工减料问题，也会加剧施工质量下降。因此，如果无法对其实行有效的解决措施，则会导致路桥工程的开展危及大多数人的生命与财产安全。

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        2 防治处理对策
        2.1 建立完善的施工管理体系
        在企业内部开展工程建设的过程当中，需要对其整体的质量建立监督体制，这样才能够保证在各个阶段中施工人员能够按照基础设计图纸进行施工。同时，针对于前期设计而言，必须要完成工程的地质考察，这样才能够根据现场的实际情况接收一手资料，还可以在进行工程扩建或者是工程升级时，针对原有资料和实际资料进行比对，进而保证其设计的合理性能够获得提升。此外，在体制的建立过程当中，应针对总体的施工管理体系进行全面的优化，进而才能够保证从内到外、从上到下都能够有效实现科学化的管理模式应用。在管理工作人员的工作开展中，既需要在设计阶段体现其职能，又要在施工过程当中抓好安全施工与规范施工的内容，实现对其总体质量的有效保障。由于施工过程当中的施工器械以及施工原材料需要满足工程的质量，因此，在前期资料收集阶段中，需要对具体应用材料进行有效的筛选，并保证采买人员能够依据实际情况进行材料的选购，这样才能够有效保证总体的管理质量。
        2.2 应用现代管理的管理原则
        首先，领导需要树立质量第一的观念，并且要从底层抓起，层层递进进行质量上的监督，这样才能够在确保总体施工质量的前提下，加快施工的进度，同时也能够降低由于施工失误而导致的资金投入过多的问题；其次，在进行检验的过程当中，需要应用科学的方法进行数据的收集与统计，这样才能够提升检查的力度，并保证对其送检结果进行及时公布，从而有效提升总体建设的质量。在实行质量管理的内容上，需要针对不同的施工项目进行细分，然后通过会诊制度的建立，实现推动管理人员职能的有效发挥，一旦在施工过程当中发现了施工质量问题，通过管理人员的会诊分析，就能够进行层层排查，进而做到查缺补漏，将质量问题及时消灭在萌芽当中；最后，在现代管理当中，需要重点进行人才的培养，并尊重知识的应用，以此才能够有效提总体的团队人员建设。在此过程中也需要提升全员的团队协作意识，并通过管理素质的升级实现工程质量的有效提升。
        2.3 充分利用工程监理
        首先，对于整体机构的设置而言，工程监理师可以有效实现在设计阶段优化其设计的内容，并且可以在招投标阶段降低不良单位的投标成功率；其次，根据人员的配置上来看，优秀有经验的监理工程师能够及时到岗，还能够根据工程的总体施工内容进行人员上的划分，以此来弥补内部管理人员不足的问题；最后，由于隐蔽工程在开展的过程当中需要经过多方注意，这样才能够降低后续施工的问题显现，而监理人员自身有着良好的交接班制度，能够时刻对隐蔽工程进行有效的监督管理，并通过上下交接程序来实现对资料的有效控制，进而就能够在出现问题的第一时间内，通过回溯来找到问题的源头，从而进行权责的划分。
        2.4 科学有效地评价施工项目
        在施工的过程当中，管理人员不管是在工程的伊始，还是在工程的竣工验收阶段，都需要对工程进行全面、科学的有效评价，不能够掺杂一点水分，这样才能够严把质量关，降低工程的隐患，确保工程在投入使用后能够在服役期间内有效保证自身的质量。
        结束语
        综上所述，在当前阶段，导致路桥工程开展时其施工的质量通病产生的原因有多个方面，但是只要保证在施工的过程当中能够从管理人员入手，并保证管理体系的有效建立，就能够弱化这些因素的存在，同时也能够做到查缺补漏，将质量通病扼杀在摇篮当中。
        参考文献：
        ［1］张妮.公路路基路面质量通病成因分析及施工加固技术［J］.建材发展导向，2020，14（48）：00131－00131.
        ［2］菅玉莹.公路路基路面质量通病成因分析及施工加固技术［J］.城市建设理论研究（电子版），2019（34）：150－151.
        ［3］周玉强.公路路基路面质量通病成因分析及施工加固技术分析［J］.工程技术：全文版，2019，14（12）：00165－00165.