李萌
济南市清源水务集团有限公司，山东 济南
摘要：精细化管理是当今水利企业发展中的重要环节，以促进健康的业务发展并增加企业的经济利益。在新时代和新历史中，加强对精细化管理创新使用对项目管理具有重要的意义 本文的目的是研究该国当今工程公司中精细化管理的情况，并为将来的问题提供适当的解决方案，并提供有关提高提高效率的相关想法。
关键词：现代水利工程；精细化管理；应用分析
引言
精细化管理都采用针对性的管理策略来优化每个环节的管理。水利项目管理引入精细管理的概念意味着在现代水利工程的管理中将更加重视各个环节的管理，同时优化管理目标并在特殊施工关系中实施战略规划和施工管理。在水利工程中引入改进的管理可以创造良好的工程环境，改善水利工程的管理水平，提高工程质量，并降低建设成本，提高水利工程的效率。
1、现代水利项目中实施精细化管理的概述
精细化管理作为一种科学方法和一种管理形式，在现代管理中起着关键作用，精细化管理利用创新技术不断改进其信息，科学性，效率和便利性，使现代水利工程始终处于良好状态。现代水资源保护项目作为开发和利用水资源的重要途径，目前在该地区的经济发展，防洪和减灾以及农业生产等领域发挥着关键作用。为了提高现代水利工程的经济和社会价值，有关部门必须不断提高现代水利工程的质量和管理水平，以满足水资源开发的社会经济发展需要。实施先进管理需要现代化的技术形式和管理方法，以投入必要的资源，不断改善设备，确保现代水利工程的实际能力，以及更新和优化管理理念。
2、在现代水利项目的管理中实施精细化管理的意义
2.1保持最新的管理理念
由于水利项目本身的特殊性质，该项目的规模通常非常复杂，并且该项目的参与者数量也非常大。这些人员可能包括一些在工作过程中不谨慎的员工，他们发现很难满足项目的实际需求。精细化的管理模式可以改善一切，了解建筑工人的危机可以使他们不断更新管理理念。随着员工对工作态度的改变，他们越来越积极地提高项目和施工管理的准确性，这是我国发展现代化水利工程的必要条件。
2.2更改水利项目的广泛管理制度
由于水利工程任务复杂，分工不明确或资源没有科学合理分配等问题，对总体工作效率和项目管理效率产生负面影响。通过依靠精细管理的概念，计划和创建工作流程中的各种环节，进一步明确工作职责可以提高工作效率。因此，精细化管理可以改变传统的水利保护项目管理方式，提高水利保护项目的整体效率，并进一步降低管理成本。
3、水利工程管理中存在的问题
3.1水利项目的可行性研究尚未完成
在建设水利工程之前，必须仔细研究工程的可行性，并将其与工程的可行性和预计的经济效益相结合。但是，在实施水资源保护项目时，投资者简化了该项目的技术可行性和投资环境相对盲目，这浪费了材料和资源，并给项目设计带来了潜在的安全隐患。
3.2尚未完善的法律法规
尽管我国颁布了许多与水利工程建设有关的法律法规，但这些法律法规仍存在一些缺陷。例如，相关法规中关于实施水利项目的标准不够明确，因此不能引用，影响水利工程管理实施，甚至违反有关法律法规。
3.3缺乏高质量的管理技能
我国对水利工程项目的重视程度不高，不促进水利工程的深入建设。在开发大型工程项目时，管理方法和管理模型尚不完善，缺乏无法满足节水项目要求的管理技能，无法满足实际项目要求。
3.4无法将数字治理与智能治理相结合
我国的水利工程种类很多，水利工程的建设时间长，水利工程的管理采用传统的管理方式，管理效率不高。
没有使用先进的技术，没有有效将数字治理和智能治理结合使用。
4、现代水利工程精细化管理实施策略的分析
4.1加强思想认知
为了促进现代水利工程公司的精细化管理，首先必须结合意识形态的理解，使现代工程公司的所有员工和部门都应该定义精细化管理的概念，并引入现代工程的精细化管理。因此，现代水利工程公司的管理者应树立榜样，并做好公司运作的工作。同时，需要加强现代工程公司的主要管理人员对精细管理的认识，必须充分理解精细管理在现代水利工程公司发展中的重要作用，并认识到精细管理发展的紧迫性。让所有员工清楚地认识到公司管理与其个人利益之间的联系，以便可以在整个公司中形成共识。只有这样，他们才能团结起来，实现现代水利工程公司发展的目标。
4.2建立有效制度
精细化管理系统是现代水利工程公司精细化管理的关键。毕竟，精细管理只能在特定的管理系统中实施才能获得良好的效果。为此，现代工程公司需要建立适当的精细化管理系统，建立和改进管理流程，并了解精细管理的要点，以实现现代工程公司的精细管理的宏伟目标。另一方面，在现代工程公司的实际管理过程中，公司还需要加强各部门之间的合作与沟通，充分吸引各方面的利益，主动保证精细化的管理。
4.3加强人才专业管理培训
发展现代水利项目的精细化管理需要专家的参与，在促进现代水利工程的综合管理的过程中，应在人才的确定和培养方面做好工作。高效利用人才，提高现代水利项目管理的科学性，并利用专业有效的管理知识和技能对现代水利项目进行有效的管理。需要改变工作概念，以明确选择管理人员的标准，内容和程序。这样，可以进行有针对性的专业管理人员选拔，以丰富管理人员，提高员工的专业素养。进行定期培训，并通过一系列特定培训来指导领导者发展正确的职业态度和道德操守，从而保持良好的职业道德。通过定期培训，管理人员逐渐熟悉计算机技术和经济学。为了确保培训的有效性，可以定期评估培训效果，并根据评估结果，对有关员工处以一定的奖励和罚款，以鼓励他们的进取心和主动性。
4.4加强管理者对良好管理的理解
管理者作为其中的重要部分，需要专业的管理技能。现代水利工程公司需要更加重视不同管理者的能力，需要对其进行监控和培训，以提高管理者对管理的理解。另外，公司需要促进精细管理，使精细管理的概念深入每个员工，从而使每个员工都可以阐明精细管理的概念和实施良好管理的步骤。复杂的管理不仅需要管理者提供大量的管理理论，还需要一定的实践能力，同时又可以将其理论知识转化为解决实际问题的能力。
4.5加强现代水利工程安全管理
做好现代工程安全管理工作是精细化管理现代工程公司的重要组成部分。尽管当今的工程公司在安全管理领域拥有丰富的经验并取得了长足的进步，但是在实际的安全管理过程中仍然存在许多挑战。因此，当今的工程公司需要延续这一传统，并专注于安全管理。为此，现代工程公司需要建立和完善适当的安全管理体系，规章制度，并增强公司领导者对安全管理的认识。其次，安全管理创新需要个性化并防止盲目跟踪。现代工程公司应设法从事实中找到真相，并根据当地情况调整措施。不要盲目地遵循其他公司的安全管理惯例，而要继续研究和实施新的安全管理体系和管理方法，并促进现代工程安全管理的稳定发展。
结束语
在水利工程管理中引入现代精细化管理理念，可以为水利工程的建设和发展提供良好的基础。因此，应高度重视精细管理工作。在水利项目中有效使用它，更新概念，技术和系统，设定特定目标，并确保在现代水利项目的管理中很好地实施这些目标。
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