陈继明
阿勒泰市行政执法局北屯执法大队 新疆阿勒泰 836500
摘要：在进行建筑工程施工的过程中，各种因素都会制约工程建设的质量和效率。而工程的建设不仅承载着经济效益，还承载着社会效益，因此需要通过管理制度实现，对于建筑施工的质量和效率保证。本文通过对建筑工程施工管理的现状进行分析的基础上，实现了对于问题的分析和解决，通过措施的制定，希望能够为实践中建筑工程施工管理提供思路和经验。
关键词：建筑工程；施工管理；问题
引言：
在进行建筑工程施工的过程中，无论是外部环境还是内部环境，无论是自然地理环境因素还是天气的影响，都会对工程建设的效率和质量产生影响。为了保证工程建设的顺利进行，需要对建筑工程进行施工环节的全方位管理。通过制定相关的管理制度实现对于施工环节的综合性管理，保障工程建设的顺利进行，保障企业通过建筑工程的施工获得相应的经济效益，实现长久的发展。
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工管理人员的综合素质有待提高
在我国进行建筑施工管理的过程中，虽然大部分的建筑工程企业已经意识到了进行管理的重要性，但是由于缺乏专业的管理人员，因此导致施工管理的效率不佳。管理人员应当具备专业的理论素质与丰富的实践经验，能够深入分析本工程建设过程中所需要进行监督和管理的各个施工环节。但是由于缺乏相应的管理人才，使得我国的施工管理制度没有得到完善的建立，在实践中应用效果也不佳。
1.2建筑材料和机械设备管理不善
在进行建筑工程施工的过程中，原材料的质量和设备的使用对于工程而言具有十分重要的意义。原材料的质量如果能够拥有保证同时供给环节能够有序的进行，那么就能够为工程建设提供基础保障。相反，如果原材料的质量无法得到保证，同时在施工的过程中供给环节又经常出现问题，那么就会严重制约工程建设的质量和效率。设备的使用，在生产建设的过程中，对于施工的效率而言，具有十分重要的积极促进作用。如果能够建立完备的设备管理体系，那么就能够通过定期的检验，对其生产建设过程进行分析，保证施工的效果。但是，由于缺乏完备的管理体制，因此设备在运行的过程中出现问题，就会制约工程建设的效果和质量。
1.3建筑施工质量不达标
施工的过程中，各种因素都会对工程建设的质量产生影响。例如工作人员的技术操作是否规范，直接决定了此工程建设的质量。如果工作人员的技术操作水平规范，那么就能够保证工程建设的质量。相反，如果工作人员的技术操作水平不符合工程建设的需求，那么就会对工程建设造成消极影响。当前我国针对建筑工程施工的质量没有进行完善的体制机制管理，导致工程建设的质量无法得到保障。
1.4建筑施工的安全意识不高
在我国进行施工管理的过程中，对于安全意识的强化并没有予以重视。然而这一施工过程危险系数较高，在施工的过程中，工作人员的安全无法得到保障，就会产生安全事故，影响工作人员的人身安全，同时也会造成经济损失，制约工程的顺利进行。
1.5缺乏完善的管理制度
由于对工程施工产生影响的因素较多，因此在施工过程中需要建立完备的管理体系，实现对于工程建设的全方位管理。然而当前我国的建筑生产过程中缺乏完备的管理体系，这导致工程建设的质量和效率严重被制约。
2 建筑工程施工管理的对策与措施
2.1 注重施工方案的科学化制定
应当建立科学合理的施工方案，实现对于施工环节的规制。
由于建筑工程的施工环节较多，需要对不同的施工环节进行先后顺序的规制，同时要协调各个施工环节中人力的使用，设备的使用以及原材料的供给等。因此需要对整个建筑施工过程中的所有施工环节进行统一的管理，而后通过不同的管理人员实现对于建筑生产过程的监督和管理，保障工程能够顺利进行。
2.2 加强施工设备材料的质量管理
如果施工的设备与原材料能够得到保障，那么对于施工环节而言就具备了基础保障的作用。首先应当对原材料采购的环节进行监督，通过配备专业的监督管理人员陪同采购的机制下，进行原材料的市场调查和采购。避免在这一过程中出现采购人员中饱私囊的现象，使得工程建设的质量无法得到保障。在这一过程中应当对原材料运输的责任承担进行合同中的明确约定，保证原材料在后续施工过程中的供给。针对不同的原材料，应当给予不同环境的特殊管理。一些原材料由于具备特殊的物理化学性质，因此需要进行特殊的管理。对于设备的使用而言，需要建立专业的维修管理养护制度。通过专业的维修管理人员实现对于设备的定期检查，对于其中出现的问题及时进行解决，保障设备的使用效率与设备的使用寿命。
2.3 构建完善的施工管理制度
在施工的过程中，各种突发事件都会制约工程建设的效率和质量。因此应当对施工的各个环节配备管理组长一名，通过其日常的监督实现，对于工程建设的质量和效率保障。在施工的过程中发生任何问题，都可以由管理组长直接向上反映，使问题得到快速的解决。因此在进行工程管理的过程中，不仅要建立完善的管理体制，还要配备专业的管理人员，同时还要进行监督小组的设立对工程的施工环节进行监督管理。
2.4 做好施工过程的质量控制
对于施工过程的管理，最重要的是做好对于质量的管控。施工企业的施工质量直接决定了其能否在市场竞争中获得一席之地。如果施工单位的技术水平较高，团队协作能力较好，工程建设的质量较高，那么其企业信誉就能够得到快速的传播，能够在市场竞争中获得一席之地，帮助其实现长远的发展。如何做好施工过程的质量控制，需要对以下几方面进行考量：第一，需要对原材料的质量进行把控。第二，需要对设备的使用进行管理。第三，需要对工作人员的技术水平进行监督。如果在施工的过程中，工作人员的技术操作存在不规范，那么就可以直接监督其予以整改。
2.5 加强对安全的管理力度
在进行施工的过程中，如果发生安全事故，那么就会产生经济损失和人员伤亡，制约工程建设的效率和质量。因此需要对工程建设过程中的安全管理予以强化。可以通过对管理人员的安全意识进行强化的方式，帮助带动整个施工团队的安全意识得以确立。还可以通过对技术人员进行培训的方式，实现技术人员的安全意识强化。施工单位应当为工作人员提供安全设备，保障其施工作业过程中的人身安全。
2.6 严格控制进度
在建筑工程项目开展的古城镇，进度控制是非常重要的一项内容，因此，需要要求施工人员可以按照施工计划要求进行施工，并且在施工做好各个环节的管理控制，减少工程变更等问题延误工程的开展。另外，管理人员需从材料、设备、人员、环境等方面入手进行全面的控制，保证各个环节能有效协调，以推进项目的开展。
3结语
综合以上分析，工程项目在实践过程中，管理效果的高低关系着项目能否正常发展，故而了能够不断推进建筑工程项目的开展，提升企业的经济效益，在分析建筑工程施工管理难点问题的基础上，采取综合性的方式将施工管理水平提高，是当前研究者热议的一个话题。在本文分析中，对提高建筑工程施工管理的措施进行了深入分析，希望通过论述之后可以给相关管理者提供借鉴，以推进我国建筑工程事业的发展。
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