邓雪丽
中国有色金属工业第十四冶金建设公司 云南省昆明市650000
摘要：建筑工程建设发展下各环节造价管理对工程项目总造价都有着一定影响，开展动态管理能够确保各环节资金利用效率的最大化。文章以动态管理为依据，对工程造价动态管理与开展提出一些建议。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；造价控制
引言
一般可将建筑工程造价理解为建筑工程中所投入的资金费用。基于市场经济的层面分析，其主要涉及意向工程价格总额(承发包价格)、固定资产投资费用。前者指建设完成意向工程后，预先估计工程价格总和，实际建设阶段各模块价格总额。后者指实际建筑工程中所开发的所在资产投资费用或预期针对某项目建筑工程项目有关的固定资产投资费用。
1建筑工程造价动态管理与控制内涵
建筑工程造价动态管理与控制主要指的是，在建筑工程施工过程中，开展各项活动都必须符合建筑工程相关设计要求，并且运用科学合理的方式进行建筑工程造价工作，从建筑工程的实际情况为主要出发点，进行统一协调，使得建筑工程造价动态管理与控制达到相关质量指标。工程造价主要指的是建筑施工过程中所需要的资金费用支出，主要包括建筑工程科研、立项、设计、施工以及建筑工程后期竣工阶段，各阶段都需要实行动态控制。建筑工程造价会受到多种因素的影响，其中包括设计单位、建设单位、总承包商以及分包商[2]。建筑施工过程中工程造价具有较大的变动性，工程动态管理与控制是为了保证建筑工程造价的合理性，预防造价变动对建筑工程质量与成本产生不利影响。
2建筑工程造价的动态管理与控制存在的问题
2.1人为因素的影响
为因素是影响实际工程项目造价管理最为直接、关键的因素。深入建筑行业分析发现建筑行业人员普遍存在综合素质不高的现象。部分施工人员专业水平偏低，特别是对关键技术的掌握程度不高，人员责任意识薄弱，在实际施工中无法确保工程质量，经常出现因为工程质量不合格而返工的情况。如此种种，不管是何种情况都有可能导致施工成本变大。技术人员未能做好整个施工过程的指导工作也是主要的影响因素。针对这一问题建议技术人员深入施工一线，做好技术交底，与一线施工人员做好沟通，动态的为实际施工人员提供技术支持，以保证工程质量。
2.2对工期成本控制与管理有所忽视
工期成本主要指为工期目标的实现产生的费用，一般来讲，工程都有自身特定工期需求，工期的保证往往会导致成本发生变化，但是很多工程在施工时没有认识到工期与成本之间的关系，并不重视工期成本，从而造成资金的浪费。而在其过程中由于忽视管理，在施工过程中可能会出现危险，不仅工作人员的生命得不到有效保障，反而会降低工作人员的工作热情。最为重要的是，若不能够在工期内完成相应的建筑任务，那么需要承担相对应的损失，同样会减少利润的产生。
2.3动态管理基础工作不够扎实
工作人员在编制可行性研究报告的时候,发现很多投资估算指标都与实际的工作需求存在着一定的差距。尤其是在初步设计总概算的编制的时候,需要使用到概算定额与指标,虽然各部门也给出了规定,但是其来源的清晰性还需要进一步增强。除此之外,针对民用建筑工程方面,还存在着概算指标规定不够具体、设备材料价格信息系统不够全面、材料价格指数没有形成定期发布的习惯、工程造价的预测与调整难度较大等问题。
3建筑工程造价的动态管理与控制策略
3.1决策阶段的造价动态管控
建筑工程的造价管理与控制工作可以从项目决策阶段开始，在项目立项中就对预算进行控制。
因此，在决策期间，建筑企业需要对项目的可行性进行详细的分析，并收集相关的预算资料和分析工程建设区域的地方价格与环境实际情况，使得工程造价能够从最初开始得到合理的管理。此外，工程造价需要按照国家的相关规定来展开工程预算、结算、审核、材料审批、维护等工作，既而让整个工程的大小费用都包含其中，做到事无巨细。
3.2工程设计阶段策略
在工程整个建设成本中，对于工程设计成本而言，能占到1%左右，然而，工程设计能直接决定70%左右的工程造价费用。因此，确保工程设计方案的可行、科学，在很大程度上，有助于确保工程造价更加合理。所以，在进行设计时，针对于施工现场，相关人员需做好勘测工作，对于工程方案的设计，需充分结合勘测数据，在完成设计之后，需与有关部门展开讨论，尽可能降低施工成本，此外，在进行动态管理的过程中，有关人员应充分结合设计方案，在此基础上，可实现对施工成本的有效控制。
3.3施工阶段
工程在施工时，往往工序比较繁琐，内部结构复杂，因此在施工管理工作实施时需对管理工作进行细化。首先，工程在施工时制定合理施工管理措施。在工程正式施工周期之前，需针对施工人员、现场条件、施工设计等多个方面进行确认，保证施工团队在正式施工时，设计思路与工程之间相适应。其次，需使施工效率与施工质量得到保证，尽量避免工程出现延期交工的问题。工程建设在实施时，注重对新型技术与新型材料的运用，做好对建筑设备的运输与储存工作，将运输时可能出现的材料损失减少。再次，注重控制体系的完善。工程造价控制在实施时，应将做好对核心工作的把握，并且针对工程成本、工程质量、工程进度方面的管理工作进行细化。最后，工程在实施过程中，会受施工条件、现场环境等动态性因素的影响出现设计变更与现场变更，在出现变更的情况下，需针对变更进行综合评定与系统分析，了解变更合理与否，尽量将不合理变更减少，处理变更问题时应做到认真细致，对于与费用增减相关的设计变更，应先对增减额费用进行计算，实现对变更费用的有效控制，出现设计变更与现场变更问题时，需在审核批准之后方能进行变更，并且针对合理变更内容进行补充，实现对动态性因素的有效把握。
3.4对竣工造价合理完成
当项目施工完成后，应针对结算做好严格把关，对有关项目资料的整理收集加强重视，对工程量、套价取费等严格核算。在现阶段中，建筑工程的一般材料资金，往往占据总工程造价的约64%，而其中的材料差价会占工程造价约12%，这一数据可供造价人员进行参考。在该类状况下，造价人员应仔细核实材料价格、材料差价调整，以此为造价动态结算的确定提供便利，在项目竣工的结算阶段内，将合理控制材料价格的工作做好。
3.5构建完善造价动态管控体系
健全合理的动态化造价管控系统可以极大地支持动态管理项目建设活动的顺利开展。首先，我们必须认识到造价动态管控体系的必要性，开发完整的操作流程，明确工作内容和实施准则，以减少工程造价管理环节的混乱。其次，要求造价人员具有专业知识和技能，可以灵活使用建筑技术和统计知识，并对市场价格波动的规律有着充分的了解。最后，在日常管理和造价管理过程中，工程造价管理人员必须能够以有效的方式应对变化，以便有效地处理各种事务和紧急情况，以确保稳定的项目实施。此外，造价人员可以提出自己的建议和意见，确保管理系统的有效运行。
结语
综上所述，对于我国建筑施工行业来说，做好工程造价管理工作具有重要的显示意义。建筑工程造价的动态管理工作能够有效地与工程实际情况相结合，实现各环节动态化的造价控制，在保证各个环节成本效益最大化的同时，做好相互之间的衔接，从而保证工程项目建设的有序发展。建筑企业必须落实各项管控措施，建设科学的造价动态管理机制，提高造价管理人员综合素质水平，做好材料、人员、机械等资源配置优化，从而发挥动态管理的优势，推动建筑业可持续发展。
参考文献
[1]李俊.建筑工程造价的动态管理及控制措施[J].城市建设理论研究:电子版,2016,6(7).
[2]武民.建筑工程造价动态管理控制[J].建筑工程技术与设计,2019(35):857.
[3]张俊峰.建筑工程造价的动态管理与控制[J].现代经济信息,2019(09):367.