黄光辉
中国通信建设集团设计院有限公司第四分公司，河南 郑州 450052
摘要：EPC是在全新的时代背景下提高工程效率的有效模式。随着我国经济的发展，我国的整个工程建设项目已经向着国家化的标准看齐，因此为了实现EPC在我国工程建设项目中的有效应用，需要对EPC工程总承包项目设计管理进行分析，提高工程项目的管理水平，实现各个部门之间的协调远转，有效地发挥EPC的作用。
关键词：EPC工程；项目管理；项目设计
EPC总承包模式的应用为通信行业，尤其是设计公司提供了难得的发展机会和空间，也对设计管理、设计工作提出了更高的要求。需要抓住机遇，应对挑战，逐步建立和完善适应EPC总承包项目特征的新设计管理体系，并将设计逐步纳入EPC总承包项目管理。作为一种经典的全过程的承包方式，EPC总承包管理是工程总承包行业未来发展的趋势。
1EPC工程总承包模式的应用
EPC工程总承包模式主要通过将业主与对应承包商进行协议整合，实现建设流程的全阶段交付服务效果。这种协议关系与传统的分包模式对比，具有显著的质量与效率优势，有利于工程建设的进一步发展。同时，传统分包模式属于交接流程的一种，对工程项目管理的效果无法达到理想标准，容易降低设计、采购等环节的统筹效果。而EPC工程总承包模式能够在满足设计需求以及采购条件的情况下，进一步结合业主的相关意见，针对建设的流程进行优化，实现良好的效率目标。通过采用EPC总承包模式，有利于控制基础投入成本，能够缩短所需工期，实现良好的融合效果。因此，结合对应的模式进行工程建设，可以建立良性流程循环，为后续的施工带下坚实基础。
2EPC工程总承包项目设计管理的优势
2.1降低项目投资的风险
传统的工程项目在对于施工现场的实地考察工作上面缺乏认知，使实地考察工作的作用得不到有效的发挥，对于施工现场有可能影响施工质量的因素如水文条件、土质条件等缺乏基本的考虑，导致在进行施工设计的过程中出现问题，严重影响工程的质量，增加进行项目投资的风险。只能够进行EPC工程总承包项目设计管理可以针对这点进行有效地改善这一问题，可以加大对施工现场的实际勘察力度，对施工现场的环境可以进行充分的考虑，减少图纸上的失误，避免在施工的过程中出现由于设计变更影响整个工程质量的问题，使得项目投资的风险可以得到有效缩减，减轻进行生产的成本，使得工程的指令可以达到有效的保障，发挥三、进行EPC工程总承包项目设计管理的优势，是我国的工程开展的水平达到国际化进行标准。另外，近几年在施工的过程中由于管理体系的缺乏使得在进行相关工作的过程中的安全施工频发，应用EPC模式进行管理可以有效的降低在施工过程中出现安全事故的概率。降低在施工过程中的安全风险，保证工程的顺利开展。
2.2保障项目施工质量
在EPC工程总承包项目设计管理的管理模式下，公司所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，形成组织内部成员的命运共同体，使得在工程开展的过程中，各个部门进行协调运转，会有效的提升工作效率。另外，通过EPC工程总承包项目设计管理模式可以实现设计施工管理工作的整合，加强各个部门之间的协调沟通，有效地提升施工效果，使得施工成果同设计的要求向符合。利用EPC工程总承包项目设计管理的管理模式，实现资源的有效配置，保证工程的效率和质量，实现设计与施工管理的有效联合，提升我国工程管理的管理水平，提升我国的工程质量，实现EPC工程总承包项目设计管理模式的有效应用。
3EPC总承包中的设计管理
3.1注重项目设计科学性、系统综合性
在EPC的总承包模式下，总承包商通常在施工前设计工程项目，并从多种设计方案中选择最佳解决方案。但是，工程项目的设计方案要求很高，包括专业质量和技术水平，会在设计过程中引起一些偏差或遗漏。考虑到这一点并选择最佳解决方案，承包商可以组织相应的专家顾问，全面了解设计的合理性、科学性、先进性以及可行性。
需要进行详细的经验审查，发现问题并为解决后续建设项目的质量管理、成本管理、进度管理等提供有利的基础。
3.2加强设计、采购、施工相互有效连接
在EPC总承包模式下，如果总承包商想要实现其资源的优化和整合，需要进行有效的调整，加强设计、采购和施工之间的有效联系，并补充三个效益领域，加强项目管理，共享资源盲区，简化管理级别，提高管理效率。在项目施工之前，要求施工承包商进入施工现场，熟悉施工环境，在设计过程中进行施工设计、深化设计和优化设计，相互进行有效的配合。
3.3提升设计科学合理性
与EPC总承包的成本相比，设计阶段的成本并不重要，但设计的成果对总承包合同发挥着决定性的影响。因此，为了降低施工前或施工期间的成本，典型的承包商通常会进行一系列优化以改善设计，但始终需要符合所有者的利益。考虑到这一点，业主方需要在合同中明确限制项目的设计优化级别，并且承包商需要在设计优化中遵守双方之间的合同。
3.4加强施工现场设计
关于地区之间的EPC总承包合同，由于各地区有当地的技术管控重点和特点，尤其各总承包商有不同的施工技术优势特征，总承包商需要与业主和分包商进行沟通，在项目设计过程中，需要综合考虑施工现场的技术要求。
4对于EPC项目设计管理工作的重点
4.1工期进度上对设计的要求
设计阶段要实现各种目标，需要比传统方式更多的工具和方法。关于进度，EPC总承包模式不是设计完成后的建设和采购的连续施工模式，而是在确定主要设计方案后，根据投资目标限定的条件下完成的项目。通过这种“设计施工并行”模式，可以通过最大限度利用项目每个阶段的重叠时间，缩短从设计到项目完成的时间。
4.2交付的产品的完整性对设计质量的要求
要确保图纸准确并满足业主的要求，设计师及设计管理团队有必要与业主反复沟通以确认设计意图和内容、交付的建造标准。需要非常注意合同条款、条件以及相应的设计范围。设计前期的充分沟通并以各方约定的方式形成正式的阶段成果文件，可以确保在施工周期的下游减少重新设计或者反复调整设计的负面质量和安全后果，大大降低设计变更成本。
4.3成本目标对设计的要求
EPC工程总承包项目设计管理可以有效的缩减生产成本。为了实现EPC工程总承包项目设计管理的作用，需要对整个过程进行有效的成本控制，可以在进行成本管理工作的过程中采取“限额设计”的方法，加强对整个工程的成本控制，达到节约生产成本的目的，为企业创造更改的经济价值，实现EPC工程总承包项目设计管理的有效应用，提高我国的企业的发展水平，保障我国施工质量和效率。
5结语
在全新的历史时期，通信工程也需要与时俱进提高自身的发展水平。EPC工程总承包项目设计管理是国家化的工程管理模式，对于提高我国的工程建设水平具有重要的作用。因此，相关部门需要结合EPC工程总承包项目设计管理的设计流程，认识到其优势，并且采取合理的有效措施对施工过程进行管理，提升我国施工工程的水平。
参考文献
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