陈华军
山东省济宁市泗水县水务局 山东 济宁 273200
摘要：水资源是人民生活以及社会发展不可缺少的，而水利工程主要是为人民以及社会提供水资源储蓄利用，因此必须重视水利工程建设，并提高工程建设的质量和整体水平。随着我国经济的迅猛发展和科学水平的进步，水利工程的建设需求也日益增多，水利工程的施工管理也面临了更大的挑战。水利工程现场的施工管理是重中之重，对整个工程的影响巨大，是保证整个工程顺利完成的关键。基于此，本文对水利工程施工现场质量管理进行了详细分析。
关键词：水利工程；施工现场；质量管理；问题；对策
引言：水利工程是一个成本巨大的工程，有些施工单位为了降低生产成本，使用的原材料质量不过关，并且在施工过程中还会出现偷工减料的行为，不断出现豆腐渣工程，造成建筑质量事故多发。水利工程作为我国一项重要的民生工程，工程质量直接影响了工程的优劣，关系着水利工程建成后稳定安全运行。水利工程与人民群众的生活息息相关，工程质量的好坏直接影响着人民群众的生命财产安全，在工程建设中起到了重要的作用，质量保证应该作为水利工程建设过程中的首要目标。
一、水利工程施工现场质量存在的问题
1、项目施工质量意识差
现在施工单位质量管理存在质量薄弱环节，根据水利工程的特点，施工单位对于安全措施并没有做到充分的实施，对安全问题也没有给予高度重视，人们的安全意识淡薄，很容易出现安全事故。如果发生安全事故会影响到水利工程的正常运行，延长工期，对经济造成一定的损失。有些建筑企业搞内部项目承包制，一些施工单位不具备相应的资格，在质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。同时还存在人员专业科学知识不足，设计图纸不规范，设计图纸不全。设计变更程序不规范，随意性很大，存在标准滞后和标准空缺。
2、施工队伍素质低下
随着中央对水利建设资金投入力度的加大与各级政府对水利事业的重视，近年来水利工程建设项目多、工程大，而施工企业则出现了反差：普遍是人才缺失，力量不足。往往在工程中标拿到手后，没有精力去付诸实施，只能转让他人，挂牌赚管理费，扮演的是“总包头”的角色。造成实际现场施工队伍赚的是“二手”钱，甚至“三手”钱，而“分包头”大多是人员不稳定、技术素质参差不齐、有的连专业也不对口，加上是“隔手账”，没有参加前期招投标事宜，对设计意图理解不透，自然也对合同义务的履行有失偏颇。
3、施工技术问题
施工技术给水利工程质量造成的影响不容小视。众所周知，水利工程施工需施工单位对施工现场各项资料进行深入研究，在充分参考施工图纸的基础上，采取合理施工工艺进行施工，因施工工艺复杂，需施工人员认真对待各施工细节。然而实际施工中，因施工人员来源复杂，施工水平参差不齐，部分施工人员对施工规范内容了解不全面、不深入，一知半解，导致部分施工环节受施工技术水平的限制而无法满足施工要求，如监理人员无法及时察觉，后果可想而知。另外，部分施工作业中技术水平不高，施工单位分配施工任务未考虑施工人员的实际情况，将其安排在重点环节的施工上，结果出现施工工序不正确、细节处理不到位等诸多不良情况，施工质量无法保障。
二、水利工程施工现场的质量管理
1、改进管理制度，明晰责任与分工
在整个水利工程的施工现场中，首要的问题是出在管理层自身，因此，首要解决的问题就是完善管理机制，只有有了科学且完备周全的管理制度，才能做到万事无论巨细，都有据可循，有理可依。同时，完善管理体制，还要明确的就是要确保管理人员各司其职，责任分明。具体做法是要设立管理总部，明确总负责人；其次，设置各个具体项目的管理负责人，保证材料管理、质量检查以及技术支持等等都有专门的负责人来管理，做到事事有人做，人人都做事。这样，就极好的保证了管理的有序，避免了混乱。并且由于每一个管理人员都有自己的事情，都担负着自己的责任，这样就充分调动了每一个管理人员的积极性。
2、强化施工材料的管理
水利水电工程的施工材料的选择应该在制定的具体可行的施工材料的采购计划基础之上，根据设计人员提供的设计图纸和施工图纸以及中标的施工合同进行。水利水电工程的工程材料的选择会影响工程项目的质量和使用寿命。在工程材料供应中，应该选择大型材料供应商，以可以抵抗大型风险，规模大以及信誉高的供应商为佳。在采购的过程中，需要签订采购合同，确定施工材料的价格，数量和规格，以正式合同的形式确定施工方和材料供应方的责任和义务以及惩罚等细则，以规避风险。在施工材料采购完成后，施工材料进场前，均应该对施工材料进行检查，检查出不符合施工质量要求的劣质材料，应采取适当措施并进行记录。对重要的施工材料要建立质量跟踪制度，并做好质量检查报告。若施工材料的不合格检出率过高，需与材料供应商进行及时反馈，做好沟通，找出原因，必要时应更换材料供应商，以保证工程项目的施工质量和工程项目的使用寿命。
3、提高施工人员综合素质与技术水平
施工人员的综合素质以及技术水平会直接影响到施工质量，因此，就需要加强对他们进行技术培训工作，侧重于教授在施工中技术的应用，让他们树立和提升质量意识。要不定期的组织学员开展技能培训，在平日工作中要需要定期的开展绩效考核。还要对施工人员开展素质教育，让他们除了重视施工质量，还要提升他们的责任感。当前施工技术发展很快，这就要求有关技术人员可以及时的调查研究施工行业以及材料市场，还需要积极的鼓励施工人员做出技术上的创新。监督人员需要依据有关规定认真、严格的做好监督工作，防止出现滥用职权的问题。在检查中要是发现问题就需要严格的进行处理，且有针对性的制定解决方案。
4、反复地进行抽样检查
抽样检测具有灵活性、随机性等特征，由于其不受时间限制，所以能及早地发现问题，以便于整改。多进行一次抽样检测，整个水利工程的质量就多得一分保障。像钢材、防水材料、水泥等工程施工原料除了要检查它的出厂合格证外，还必循按照规定进行抽检。质量监控管理除了要对整个工程质量、施工原料进行抽样检测，也应出台措施，让各个工程作业班组进行自检。通过每个工程操作人员在操作过程中仔细检查。认真把关，才是保证工程质量的根本。另外还可以推行样板管理的模式。作为一种标准楷模，水利工程中的样板能够在施工中起到给工程人员以指导的作用。因此，在质量监控管理措施中推行样板管理十分有必要。样板必须要充分体现设计要求，能够达到指定的工程质量等级，还要把那些抽象的设计要求与繁琐的质量标准等实物化、具体化，让所有的施工人员，特别是操作员工能够彻底理解工程的设计意图与要求，让员工在整个施工过程中有所参考与对照。
三、结束语
水利工程对拉动社会经济以及人民的生活有着不可估量的作用，因此保证施工质量，才能切实维护水利企业的相关利益，所以企业要明确责任，对水利施工的质量进行科学地控制。总而言之，控制水利施工的质量是管理水利工程的重要工作内容。在实际施工中，工作人员要针对其施工量较大、施工周期较长、工序较复杂等的特点，合理地控制水利工程的施工质量，确保工程施工的质量符合标准。
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