陈进
湖北益通建设股份有限公司，湖北 宜昌 443100
摘要：随着全国城镇化越来越高，中小型城市扩张逐渐放缓，市政工程建设已由原来大干快上朝着精细化施工逐步发展。在建设中心逐步转变过程中，一些陈旧过时的施工方式和管理方法逐步跟不上时代的脚步。特别是市政工程现场安全文明施工管理，在实际工作当中经常会遇到一些问题，所以监管部门和各参建单位必须要不断加大管理力度，尤其是在工程的前期的策划中一定要确保其科学、合理性，在实际施工过程中严格按照相关规章制度进行管理，从根本上确保市政工程的顺利实施。
关键词：市政；市政工程；现场施工；管理策略?
1导言
针对现阶段的市政实际情况分析，市政工程的人材机投入比较多，并且建设周期比较长，其建设内容十分复杂，牵涉各类专业较多，具备一定的难度。要想保障市政工程在完工以后可以实现相应的验收标准，达到投资建设的目的，建设单位在实际项目管理的时候，需要加强对施工现场的管理，根据现场环境实际情况，制定科学合理的方案与措施，更好的处理项目建设过程中发生的各类问题，从而提升项目的整体建设水平。
2市政工程现场施工管理工作的问题
2.1施工管理存在多种障碍
市政工程周边环境复杂，施工要求较多，涉及问题较为复杂，需要不同单位实现有效配合才能进行顺利施工，在进行施工管理工作时，做好各个部门的衔接管理非常重要。通过调查可以了解到现阶段的施工管理存在多种障碍，比如，在开始施工之前，要考虑到开展施工工作对交通运行带来的影响。同时要考虑到施工周期内，对学校及周边居民的影响。这需要进行周密的准备工作，还要做好日常施工时，周边区域的交通引流。一般来说，道桥工程的规模较大，要根据当地环境进行有效改造。如果市政施工工程，和周围的环境条件冲突较大，要充分考虑现场条件，选择最恰当的施工工艺，提前编制施工方案，还要考虑到员工的工作能力，也要考虑到施工过程中可能发生的各类意外，这都给正常施工造成了许多障碍。
2.2施工现场管理混乱
结合目前状态来看，施工管理工作非常重要，要根据道桥施工的具体要求，进行施工秩序的整体安排。但是在一些大规模的道桥施工工作中，施工现场较为混乱，为施工管理带来了一定的难度。主要表现如下：其一，施工时间较长，施工人员流动性较大，没有较为完善的现场管理制度，造成施工现场混乱。其二，施工现场材料堆放无序，施工产生的垃圾没有及时清理，在一定情况下可能会引发安全问题。这都造成施工现场的混乱问题，随着时间延长，导致难以避免的安全隐患。部分管理人员的监管意识不足，没有进行有效的现场管理，导致混乱局面越发严重。
2.3没有进行有效的材料管理
建设企业在进行材料采购时，没有选择具有良好工作能力的员工。要提升采购人员的监管能力，这样才能避免材料问题。我国对于建设材料有一系列标准的选购要求，监管人员应当明确材料标准，在进行采购过程中进行有效的质检工作。完成采购后还要进行各环节的材料保管监督，确保不会对材料质量造成不良影响。另外，施工人员领用材料时，要做好领用材料的类型、型号、数量等，做到按需取料，杜绝浪费，确保材料都用到了刀刃上。如果不进行有效的材料管理工作，可能会造成施工质量问题，也可能造成非常严重的经济损失。
3加强市政工程现场施工管理策略?
在我国市政实际建设的时候，为了保障施工管理水平和成效，需要将具体的策略全面落实。只有这样，才能够提升此类工程的质量，提升有关人员的专业技能和综合素质，有效培育他们的职业素养。
3.1加强相关人员的专业培训
随着时代进步与经济发展，我国先进的施工技术得以快速发展，这些技术被充分运用在我国的市政工程建设活动当中，经过此类技术的实际运用，可以保障工程实际建设作业的质量和成效。但是，相关的施工技术依然需要提高，特别是各类施工单位的参建人员的实际建设作业能力。在这样的情况下，建设单位需要意识到检查考察施工单位培训工作的完成情况，并依托于监理单位对项目人员制定考核目标，设立奖惩制度，使的施工单位的培训活动的定期展开，并且让参建各类人员针对具体的经验进行分享，进而参与到具体的培训活动当中。比如，针对项目各级参建人员的安全认知和意识进行培育，一定要做到三级教育，提升他们的实际操作技能和水平，提高他们的专业素养以及综合素质，严格遵守有关要求以及规范，保障施工作业活动的顺利展开，进而为建设单位构建出高素养的优秀管理团队，提高参建人员的职业素养以及综合水平。
3.2加强施工进度管理
在现阶段的市政项目实际建设作业活动中，需要针对具体的施工进度情况展开管理控制。在这样的情况下，明确具体的施工进度计划十分关键，其属于施工进度管理的重要依据。依照市政工程的实际情况，细化分解任务，明确具体的施工节点，加强现场项目监督管理。依照每周或者是每月汇总施工进度，合理调节各个参建单位之间的关系。在施工进度管理的时候，也需要针对有关信息展开控制，做好整理归纳，为施工进度的顺利展开奠定良好的基础条件。针对各个环节的建设作业，可以召开和进度有关的会议，明确人员的实际在岗情况，做出科学合理的安全，加强工程建设作业的进度管理与控制。
3.3加强施工监督管理
在市政工程施工活动实际展开的时候，在施工现场管理的时候，难以离开相应的监督管理人员。其主要体现在两个方面，一方面，在市政工程具体建设作业的时候，在其准备时期需要找出具体方案存有的问题，针对这些问题展开探究分析，加强对人资之间的良好协调，对设施设备实际运转可靠性与高效性进行检查。在此以外，也需要增强施工材料的控制以及管理，选取质量合格的施工材料，提升市政工程具体建设活动的整体质量与效果。另一方面，在市政工程具体建设的时候，针对施工人员展开相应的监督管理十分关键。有关管理人员一方面需要针对施工人员实际建设情况展开监督，并且对市政工程的具体建设进度情况进行检查，保障市政工程项目具体建设作业的顺利展开，避免出现工期延误的现象。
3.4强调施工安全管理
和安全有关的事情没有小事，尤其是对于市政工程施工现场而言，安全事故问题会对相关人员的生命财产安全起到重要影响。针对我国现阶段的市政工程施工现场实际情况而言，其依然存有一定程度上的安全隐患问题。这样一方面对相关人员的生命财产安全起着重要影响，另一方面也会对建设单位起到不良影响。所以需要提升施工人员的安全认知和意识，加强施工现场的全方位管理。在这样的情况下，建设单位需要在市政工程实际建设作业的时候，把安全认知和意识充分融入其中，有效提升参建人员的安全认知。在项目现场管理作业的时候，保障安全管理内容的全面落实，提升相关人员的人身安全，保障具体施工作业的质量和效果，在多个方面提高建设单位的实际形象与影响力，为建设单位创造更多的价值与实际效益。与此同时，建设单位也需要构建完善合理的施工现场安全管理制度，依托监理单位开展安全检查、积极和安监部门沟通，确保长效管理，保障该制度的充分落实，做好施工现场的安全巡查工作，消除安全隐患，避免安全事故发生。
4结束语
总之，虽然近些年来，我国在交通运输工程方面取得了一定的进展，但是在实际进行市政建设的过程当中，由于受各方面因素的影响而出现了一些不和谐之处，为了使这一现象得以有效改善，必须要做好施工现场管理工作，提高建设原材料的质量、加大安全监督管理力度，有效确保施工现场的安全性，在有效提升企业施工企业效益的同时，也为我国基础交通设施的建设工作做出了相应的贡献。
参考文献
[1]郑军.市政工程施工安全与质量管理措施分析[J].技术与市场，2019，26（05）：191+193.
[2]罗浩.BIM技术助推市政道市政梁施工新机遇[J].工程建设与设计，2019（09）：174-175+298.
[3]张晓庆.铁路市政工程施工阶段造价控制与管理[J].居舍，2019（13）：120.