蔡小晨
中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000
摘要：土建工程施工管理工作的开展涉及多方面内容，为提高建筑工程管理水平，积极开展土建施工管理工作是非常重要的。下面文章对建筑工程土建施工现场管理存在问题进行分析，探讨土建管理措施。
关键词：建筑工程；土建施工；施工管理；现场管理
引言
随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并没有专门针对土建施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。
1土建工程施工现场管理的重要性
在土木工程的各种管理内容中，土木工程的施工现场管理尤为重要。其管理质量对施工质量，成本和安全性有重要影响。随着经济环境的变化和人们需求的增加，土建施工现场管理在项目管理中的内容和目的也逐渐发生了变化，从单纯地管理项目成本，质量和安全到如何实现经济、社会、自然与环境的和谐、可持续发展管理。但是，就目前的民用建筑工地管理而言，有许多工程项目的工地管理不规范，公司系统实施不力，工地程序差，不必要的资源和能源消耗。除了缺乏环境保护外，一些在现场工作的员工也持消极和疏忽的工作态度，一些员工直接从事相关工作而没有获得相应的资格证书，这些严重危害了土木工程和安全的质量。在利益的驱使下，许多公司对建筑工地的管理极为宽松，最终导致重大安全事故。这不仅严重影响了公司的利益和形象，而且给遭受事故的人员造成了严重损失，这是不可逆的。因此，土木工程企业有必要认识到土木工程施工现场管理的质量对工程施工质量和工程安全有深远的影响。也有必要开始加强企业对民用建筑工地的管理，组建一支专业，高素质的现场管理队伍，提高企业对民用建筑工地的管理和及时性，使企业有计划地进行规划，实行土建施工现场管理。
2土建项目工程建设技术管理现状
2.1缺乏有效的设备管理
土建项目工程量大，施工危险性高，许多的施工内容都需要借助一些设备来完成。实际上，土建工程施工机械化程度的提升，本身就代表了建筑领域的发展，尤其是在最近几十年中，由于社会的发展，各种大型工程机械不断投入使用，有效提升了土建施工的效率。但是当前许多的建筑企业不注重机械设备管理，一些设备的性能无法得到保证，而且在施工过程中故障频发，这种情况不仅会阻碍工程项目的顺利进行，同时也不利于各种施工技术的落实。基于各种机械设备的重要性，在实际的土建工程施工过程中，管理人员要重点的关注设备管理，保证项目的顺利进行，
2.2设施与技术运用问题
现阶段诸多的工程建设人员以及管控工作人员的自身素质不过关,同时缺乏有关的技术人员开展有针对性的指导,所以也让在产生意外情况的时候,施工现场的工作人员无法第一时间去解决相关的问题;同时因为专业知识相对匮乏,一些设施被存放在会很大程度上影响其功能的环境之中,对建筑工程现场实际的建设品质带来极大的负面影响,甚至还因某些操作人员对设施的运作不当,而导致设施故障问题的产生,这无疑在很大程度上提升了整体的建设成本。除此之外,一些设施由于使用时间早已经超过了其规定的年限,倘若依然进行贸然使用,这必然会对工程建设现场人员带来极大的生命安全威胁。
2.3施工安全管理问题
土建施工往往工程量较大，且较复杂，多数会使用机械设备对人工进行辅助，因此，在使用机械设备进行施工时需保证设备的施工性能与操作状态，注重维护与更新工作，避免机械设备性能下降影响工程施工。同时，土建施工过程中相关工作人员在安全方面的认识往往比较欠缺，不能严格遵循施工规定，进而对施工进程产生不良影响。
3土建项目施工技术管理策略
3.1 加强设备管理
与过去不同，现在机械化施工已是常态，机械设备的合理性应用，可以有效地提升土建工程施工效率，而且对于施工质量的提高也有很大的帮助，为了充分地发挥出工程机械的作用，就需要加强设备管理。在项目施工之前，需要对各种设备进行全面检修，包括一些大型设备，比如塔吊、铲车等，及时更换各种老旧部件，保证各种设备都处于正常的运行状态。设备的使用需要由专人负责，采用一人一机制，对各种工程设备进行管理，设备操作人员不仅需要对设备进行掌控，而且还需要负责设备的维修和养护，采用责任制的方式，对设备操作人员进行管理，同时为明确责任与方便施工管理，可将机械操作规程、专员的姓名与联系方式做成标识牌，固定在机械或防护棚上。如果出现因为设备问题引发的施工质量问题，就需要对相应人员进行严肃处理，保证设备管理工作可以得到有效的落实。
3.2创建并且健全场地建设管控体系
所有管控工作倘若想要切实提升时效性则需要相关机制的有效的保证,建筑项目的建设场地建设管控也同样如此,机制是场地建设高品质开展的保证。场地建设管控需要开展责任制,依据场地建设的真实状况,将管控的工作目标积极落实到部门以及个人,并且全面开展奖惩机制,不论是哪个环节产生问题需要追究管控人员的责任,规避产生问题之后会出现互相推诿的情况,增进管控人员全面担当责任,增进场地建设管控的时效性。场地建设管控也需要开展明细化的管控,需要安置专门的工作人员深入到建设场地当中,督促建设人员进行标准化建设,有监察的阶段探知建设当中存在品质问题需要第一时间反馈到有关部门,同时也需要即刻停止建设,在探究到具体的改善方案之后才可以进行建设运作。建筑工程建设中的所有流程开展完成之后,场地建设管控人员需要对建设品质开展验收,只有到达到了有关的建设标准才可以进行下一道流程的开展,倘若品质不符合标准需要进行有针对性的改善,之后再开展品质检测,如此才可以把控好品质关。
3.3强化安全管理
为了保证土建项目的顺利进行，管理人员需要重点强化安全管理，把人员的生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正地认识到土建施工中隐藏的各种风险。管理人员需要加强现场检查，重点的检查工作人员的安全护具佩戴情况，安全帽在施工区域不能摘除，一些特殊工种要有特殊的安全护具，尤其是从事高空作业的工种，必须要配置安全防护绳索。另外，管理人员也要以教育的方式，提升工作人员的安全防护意识，让工作人员真正地认识到施工风险，注重自身安全。
3.4创新信息管理手段
随着社会和经济的发展，土木工程的复杂性也在扩大，随之而来的是管理上的困难。为了更好地提高管理效率和增加企业的经济效益，引进先进的科学管理技术是解决这一问题的方法之一。先进的信息技术可以形成土木工程管理系统。各种数据都反映在系统中。数据根据标准进行了系统划分，管理人员可以更准确地划分数据。并更有效地完成系统管理，形成完整的管理模型。完善的管理模式不仅可以确保数据的准确性，而且可以解放人们的双手进行人员评估和统计工作。评估结果在信息系统中计数，这可以合理地基于系统中显示的数据。制定员工薪酬制度和奖惩制度，提高项目管理效率和质量。
结语
综上所述，土建工程施工时，质量控制会对工程整体质量产生重要影响，与企业今后的经济效益和长效稳定联系紧密。因此，充分重视质量管理方面的内容、积极运用先进管理手段对促进管理流程的完善具有重要意义。在日后工作中需要从实际情况出发，加强土建施工管理工作，以提高土建工程项目建设水平。
参考文献
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