杨耀伟
高河街道农业综合服务中心水利站 山东 金乡 272200
摘要：水利工程是一项利国利民的重要工程，它的顺利发展能够为国家、为百姓带来根本的利益。水利工程施工质量作为工程安全的重要保证必须受到重视加强管理，使水利工程整体的安全性得以提高。
关键词：水利工程；施工现场；质量管理
一、水利工程施工内容及其施工特点
水利工程是一项综合性较强的工程项目，其内容较为广泛，包括:水工大坝、水利堤防以及水利水电枢纽建设等等。地区偏远是大多水利工程所处的位置，而这将会受到很多因素影响，地质条件也较为复杂，施工难度更大。除此之外，投资规模较大，工程的技术含量高，施工周期较长都是其具体特点。下面具体来说明。由于非常多的水利工程选址在较为偏远的山区，其受到的限制因素就非常多，比如说交通不便捷，多在沿海等地区等，这就需要疏导节流水下作业，给工程的开展与建设带来较大困难。我们知道，水利工程的任务包括挡水、泄水、蓄水。由于工程的性质所致，所以对水利工程的质量提出了比较高的要求，因此，要严格按照水利工程的相关技术规范来执行。由于地基的情况对其工程而言极为重要，如出现安全问题，后果较为严重，所以对工程所在地区采取特殊的地基处理。
二、影响水利工程施工中质量控制的因素
2.1 施工过程不规范
目前，大多数工程在施工过程中施工不规范，导致实施的工程质量较差。首先，施工人员把主体工程项目变相转包，导致偷工减料以及弄虚作假现象。其次，一部分施工人员的业务素质较差，施工的技术水平较低，缺乏实际的施工经验。最后，施工项目管理者对施工质量控制手段落后，管理者水平低下以及施工质量控制体系不完善，均严重影响水利工程施工的质量控制以及工程的安全生产。
2.2 机械设备的选择
在水利工程施工过程中，机械设备属于硬件因素，决定施工过程能否顺利进行。施工过程中对机械设备的选择合理与否主要看：是否能够根据水利施工的现场条件，选择合适的机械设备，并保证选用的设备能安全工作；是否符合施工项目的工程结构要求，来选择合适的机械全程施工；确保所选设备能够在施工过程中达到预期要求；施工中机械设备管理科学与否等。
2.3 项目施工方法的选择
项目施工主要包括项目施工方法和项目施工工艺，而项目施工方法在水利工程施工中可起到宏观调控作用。项目施工方法不仅包括：施工机械设备的选用、施工人员的基本素质以及施工材料的配置等，还包括施工人员的技术和管理方法。施工人员根据影响水利工程的施工因素，对施工项目进行可行性分析，选定比价合适的项目施工方法。
2.4 施工管理人员质量控制水平低下、控制不规范
在开展项目施工过程中，管理人员应对项目施工人员、项目材料选定以及项目机械设备进合理调配。在我国施工项目的管理中，项目管理人员的综合素质较低，主要体现在项目管理人员对项目施工的质量控制意识薄弱，只注重项目工程的施工速度，忽视对项目施工质量方面的控制。
三、水利工程施工现场的质量管理
3.1 施工材料的管理
水利水电工程的施工材料的选择应该在制定的具体可行的施工材料的采购计划基础之上， 根据设计人员提供的设计图纸和施工图纸以及中标的施工合同进行。水利水电工程的工程材料的选择会影响工程项目的质量和使用寿命。在工程材料供应中， 应该选择大型材料供应商， 以可以抵抗大型风险，规模大以及信誉高的供应商为佳。在采购的过程中，需要签订采购合同，确定施工材料的价格，数量和规格，以正式合同的形式确定施工方和材料供应方的责任和义务以及惩罚等细则，以规避风险。在施工材料采购完成后，施工材料进场前，均应该对施工材料进行检查， 检查出不符合施工质量要求的劣质材料，应采取适当措施并进行记录。对重要的施工材料要建立质量跟踪制度，并做好质量检查报告。若施工材料的不合格检出率过高，需与材料供应商进行及时反馈，做好沟通，找出原因，必要时应更换材料供应商，以保证工程项目的施工质量和工程项目的使用寿命。
3.2 施工设备和施工机械的管理
水利水电工程的工程施工量较大， 所以使用的设备和机械也比较多。施工设备和施工机械的使用对工程项目的施工质量影响重大，机械设备的不良使用将造成施工质量低下。应当建立水利水电工程项目的施工设备和施工机械的有效使用管理体系， 使得相应的机械设备保持良好的使用状态和使用效率。在水利水电工程的施工过程中，应该建立完整的'机械设备的保养制度，建立施工机械设备使用和保养的记录，设置档案管理，建立施工机械设备的定期保养管理。随着科学技术的发展，水利水电工程的施工机械设备种类也越来越丰富，所以在水利水电工程的施工过程中根据工程的不同施工工序的工艺特点应该配备不同的机械设备，已达到最优配置。建立可靠安全的机械设备运转模式，形成人机固定的使用模式，以达到降低能量消耗，延长机械设备使用年限的目的。通过对施工设备和施工机械的管理，来保证工程的施工质量。
3.3 施工人员的管理
施工人员是指在工程项目上进行组织规划并且实际进行操作的人员。水利水电工程的施工人员素质的高低在很大程度上决定着水利水电工程项目的施工质量的高低， 所以有必要对工程施工人员进行有效的管理。水利水电工程项目开工前，应选定合格有证书并且有丰富经验的项目经理，并根据具体工程的特点建立工程施工现场的项目经理部， 全面管理工程项目。项目经理是工程项目施工中的核心一员，对工程项目的集中控制和整体把控起到关键性作用， 应当实行项目经理责任制，控制工程施工质量。应当建立健全工程施工项目的安全管理和质量保证体系， 建立健全水利水电工程施工项目规范的现场质量管理，来推进水利水电工程的顺利进行。根据相应的工程项目的施工图纸，编制最优化施工顺序，实现最佳施工设计和施工组织的技术方案， 通过整体工程的施工设计和施工组织方案实现整体项目的施工方案的编制。通过各部门的配合和控制协调来达到对整体工程项目的宏观控制和整体管理。
3.4 施工技术的管理
水利水电工程的技术水平实力是衡量企业实力的一把标尺。先进的工程施工技术可以有效提高项目的施工质量，提高项目的施工进度，降低项目的施工成本。所以水利水电工程的施工技术和施工工艺的研究具有极其重要的意义。严格执行施工技术标准，严格审查施工图纸，以保证施工质量。在项目前期，应对项目的施工人员进行技术交底，以保证工程的施工质量。通过对施工人员进行技术培训，实现工程项目施工的创新设计。
一般，根据施工过程中技术管理工作，应当建立以下几种技术管理制度： ①图纸会审制度； ②施工记录和施工日记制度；③材料验收制度；④设计和技术交底制度；⑤设计变更技术核定制度；⑥工程验收制度。在水利水电工程开工前，要根据实际情况，建立以技术负责人为首，自上而下的技术人员管理制度。根据实际的需要设立各级职能管理机构和各级技术人员，明确各级责任范围，建立分级责任制度。此外，应该建立健全各项管理制度，只有建立严格的技术管理制度， 才能科学地组织整个企业的技术管理工作。这样无论在外业还是内业工作，才能有具体的工作内容和明确的施工目标，保证施工技术管理工作的正常运行。
结语：综上所述，水利工程施工现场管理质量的提升对于提升整个水利工程的质量非常重要。在水利工程施工中，必须加强监督和管理，严格按照相关标准和规范进行建设，从根本上确保工程质量能够达到预期目标。
参考文献：
[1]李海华，王辉.如何提高水利工程施工现场管理质量[J].科学技术创新，2017，（27）：178-179.
[2]马刚.水利工程施工现场管理技术要点探析[J].中国新技术新产品，2016，（05）：165.