苏杨
湘渝九龙（重庆）建设工程有限公司 重庆 400000
摘要：随着我国建筑市场行业的蓬勃发展，建筑工程也面临着高新技术的改革，一些新的结构形态、施工组织方式、工艺流程设备、材料突破替代等的推广，也给建筑工程施工技术和安全监理带来了新的风险挑战。本文安全监理风险管理进行了概述，针对施工风险进行专业化、精细化防范等方面，提出了安全监理风险管理的应对措施，有利于提升建筑工程的安全性和稳定性。
关键词：建筑工程；安全监理；风险管理；不足；应对措施
前言：随着我国科技的发展和人民生活水平的日益提高，人们对建筑工程的质量要求也在不断提高。由于建筑工程项目的施工周期长、建设难度大等因素，造成了各建筑工程项目所面临的风险日益增加，从而风险所造成的企业效益损失规模加大。因此，加强建筑工程项目管理的意义重大，在建筑工程项目建设过程中，企业要对各种可能遇到的风险加以防范，保证工程建设的顺利进行。
一、建筑工程项目风险管理存在的不足
1、风险管理的意识薄弱
风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。
2、风险管理制度不健全
要进一步有效地管控建筑工程施工项目的风险，就应该依靠一些相对健全的风险管理制度，并且专门由项目责任人根据风险管理制度来管控施工项目的风险。然而，在实际的建筑工程施工项目中，很多建筑企业的风险管理制度不健全，缺乏对施工项目风险的足够关注，并且现存的风险管理工作中有很多不足之处，没有结合实际情况进行改进和完善，这就大大影响了建筑工程施工项目中的风险管理工作，难以对存在的风险进行及时辨别和管控。
3、风险信息系统不完善
风险信息系统不完善也使得建筑工程项目管理陷入困境。当前，建筑工程项目管理中，由于建筑企业的风险管理信息系统不完善，使得建筑工程项目管理的数据可靠性较差。风险信息系统不完善主要是由两个方面的原因造成的，一方面是建筑工程项目管理的风险管理信息系统的建立滞后，缺乏对数据的积累和分析，没有对拟投标项目的可行性进行透彻的分析；另一方面，建筑企业还没有建立业主、供应商、分包商等的信用档案，不能对业主、供应商和分包商的信用进行动态分析，无法为投标决策、选择供应商和分包商提供有效的数据支持。因此，防范建筑工程项目管理风险势在必行。
二、建筑工程项目风险管理的应对措施
1、提升风险管理意识
风险管理是建筑工程项目管理中重点、难点所在，对建筑工程项目建设综合效益有着直接影响。建筑企业需要明确风险管理的重要性，转变工程项目管理理念和管理模式，将工程项目管理工作开展的重要作用充分展现出来。工程项目管理人员需要树立良好的风险回避意识，要在建筑企业内部加强宣传力度，使得参与工程项目建设工作人员都可以积极主动的参与到风险管理中去。要加强风险管理工作开展资源投入力度，配置专业化的风险管理人员。同时还需要注重对管理人员进行培训，使得管理人员可以及时吸收先进的管理知识和管理技能，加强工程项目风险控制。
2、加大人才的培养力度，减少人为因素造成的风险
企业的一切管理工作中,大到企业的发展，小到项目管理标准的实施,最终都必须依靠人去完成。没有人才，只能是纸上谈兵。目前建筑工程管理中存在的一个突出问题就是人才短缺。对人才的使用,尤其是年轻人,既要敢于压担子，大胆使用，也要正确对待成长过程中出现的问题，不夸大、不缩小，评价客观公正，使人才得到成长。并且在工程项目建设中，参与工作的人员来自方方面面，每个人都在为各自的利益工作，在客观上都造成了承包方要应对许多不可确定的风险因素。同时项目管理从某种程度上来讲也是人的管理。所以，加强各方面的联系和协调，有助于减少人为因素造成的风险，避免许多不应有的麻烦，从而有利于工程进度。
3、针对施工风险进行专业化、精细化防范
安全监理人员在风险管理过程前，需要对工程项目的技术特点、任务工作量等要素和施工单位的人员组织、技术水平进行了解，综合判断建筑工程的综合可靠度，预判项目是否能按期完成并对项目建造过程中可能存在的风险要素进行提前鉴别。业主方在确定工程项目适合的承包施工单位时，监理方需要协助业主对承包方的建造资质等进行审查，相关技术合同签订过程中，监理方要对双方的责任和义务进行明确。在项目施工过程中，监理方要组织技术人员根据项目工程量和工程进度进行针对性的安全监理。对于施工过程中存在的风险和质量问题，要及时和业主方与施工方进行汇报、商讨，为保障工程项目的顺利建成进行精细化和严格的管控。
4、健全的风险信息管理体系
建筑公司信息化建设的增速使得健全信息管理体系成为当下建筑公司工程风险防御中极为要紧的工作，保证风险信息系统平稳运作，防御和解决种种难题，对种种风险开展高效的预评估。对建筑公司于施工中也许会发生的状况进行预估，并制定对应的解决计划，减少建筑项目的风险。利用健全的风险管理体系，精准研究开工时所产生的难题，完成整体评估，预防发生巨大的损失，完善风险的存档工作，万一发生状况可以及时协助公司进行高效的解决。
5、做好工程项目危险源的识别
从风险管理的角度来说，若想避免安全事故的发生，必须要做好危险源的识别。一般来说，安全事故的发生主要原因为环境因素、安全管控因素、个体不安全活动等，在进行危险源的识别时，要做好仔细辨别，细化危险源风险等级，做好危险源的动态化监视，采取有力的把控措施，保证危险源能够得到高效控制，实现安全生产零事故的目标。对于危险源的管控采取以下办法：第一，由施工总承包部门负责，编制工程危险源管控机制，构建完善的施工安全管理系统，细化安全管理职责和内容;第二，由施工承包单位负责制定科学合理的施工计划，并且由施工单位技术主管签字确认，落实到安全管理实践中;第三，由安全监理工作人员负责，做好专项施工计划的核查，同时执行签字制度。
三、结束语
对于建筑工程项目的数量和功能需求逐渐增多，其实正反映着中国的国力增强，发展速度迅猛，毕竟唯有人们的生活水平提高了，才会对建筑方面的具有更高要求，但不可否认的是随之而来的风险也在急剧增高。因此，在现代的建筑工程项目中，风险管理应该贯彻始终，通过全面且具有针对性的风险评估和把控，将一切具有威胁的影响降到最低，才能在最大程度上保证整个项目的进度和质量，从而保障人民自身的利益，达到真正促进经济发展，提升生活水平的最终目的。
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