柳淞
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摘要：土木工程建设过程中具有一定的周期性、复杂性特征，为保证工程项目建设顺利完成，做好工程项目管理是非常重要的。文章对土木工程项目管理存在问题与改善对策展开探讨。
关键词：土木工程；工程项目；项目管理；管理问题
引言
项目管理是在施工建设过程中，通过专业的技术方法和理论体系，辅以相应的职能管理框架对整个施工建设项目进行管理，以保证项目实施过程中所有的生产要素和工作内容都能够在既定的目标之下，有序进行已达成施工建设项目的建设目标或标准。
1土木工程项目管理概述
管理质量的高低与管理理念关系密切，随着社会发展形势的变革，很多企业为了提高生产效率都在企业内部的管理工作中融入了现代化的新型管理理念，并遵循一定的管理原则，提高项目管理水平。土木工程项目管理主要指的是以工程项目为中心，根据施工合同的内容，参照施工项目自身的规律，科学调配相应的资源，各种生产要素得到合理安排，让经济效益达到最大程度。也可以将整个过程视为对施工质量、施工进度和经费等各个环节的控制。当前，土木工程项目通常规模较大，施工工期长，因此涉及的信息量较大，给管理工作带来了一定的困难。对工程项目展开管理是工程中十分重要的一个环节，通过项目管理有助于完成预期目标，在完善理论的指导下提高工程质量，项目管理要求在项目决策、项目准备以及项目实施等全过程展开，全程管理有助于提高工程的效益和质量。因此，建筑企业应该将施工过程所涉及的质量控制技术加以不断地更新和改进，利用科学合理的质量控制措施找出并解决施工中的质量问题，使得建筑工程项目管理的各个阶段都能够实现有效的管理与风险控制，在促进施工企业可持续性发展，提高其社会和经济效益的同时，给社会经济的发展和广大群众的安全提供了保障。
2土木工程项目管理中存在的问题分析
2.1施工材料缺乏科学管理
通常情况下，在任何一项现代工程施工建设的过程中，施工材料质量同样会对工程整体质量与使用寿命造成影响，因此，相关单位及人员需要加强对材料采购及管理等方面的管理，并对材料成本方面进行科学管控；而在部分土木工程施工管理的过程中，由于施工单位管理人员自身思想观念较为传统，过于注重施工进度与效率，对材料管理等方面缺乏足够重视，由此导致材料选购、储存及使用等过程缺乏科学管理，甚至在部分单位在对土木工程进行施工时，为了节省成本支出，还会选择一些价格低廉质量较差的材料进行施工，且检测审核等工作仅仅走走形式，极大地影响着现代土木工程施工建设及管理等工作的运转与发展
2.2施工质量控制体系缺失
现代土木工程施工技术的应用面临着更多的不确定性因素,其中既包括识别与控制难度较小的显性因素,也包括识别与控制难度较大的隐性因素,这对施工质量控制体系提出了更高要求。纵观当前土木工程施工质量控制实际,普遍存在质量控制体系缺失、质量管理制度约束性与规范性不足等共性问题,使施工质量控制方案与策略的制订缺乏必要的体系支撑与制度约束,施工技术的应用流程与环节存在较强的随意性与盲目性,甚至会出现重复返工问题。由于工程施工质量控制体系缺失,土木工程施工技术的应用价值始终处于低下状态。
2.3安全管理问题
在土木工程施工中，安全管理发挥着至关重要的作用。尽管我国不断加大对土木工程建筑安全管理的重视力度，但仍未能从根本上解决实际问题。对土木工程建筑安全管理工作而言，也就是施工过程中的人身财产安全问题。土木工程建筑施工现场存在诸多安全隐患，具体体现在塔吊高空作业、物料垂直运输以及重型机械设备运转等方面。而这也在一定程度上加大了安全管理工作的难度。
3土木工程项目管理的有效对策
3.1加强对材料的控制
在材料准备方面，应严格按照设计方案中材料要求及国家、行业相关规定进行材料进场检验，保证施工材料质量合格证明齐全，且不存在外观缺陷或规格不符合要求的情况，对于水泥、钢筋等重要施工材料，还要在监理工程师的监督下进行抽样检测，通过抗拉强度等试验来确定施工材料质量性能，如发现施工材料质量性能不符合要求，则要禁止其进入施工现场。而在设备准备工作中，则需要对各类设备机具进行试运行检测，保证其能够正常运行且性能良好，各项功能也可以正常使用，每次使用施工机具设备之前，同样需要提前做好相关检查工作，并在发现故障问题后及时上报、更换。另外，由于施工材料、设备在存放期间都可能会受到环境因素的影响，因此还需在安排专人负责施工材料、设备的分类存放管理，不仅要保证存放环境符合各类材料、设备的存放要求，还要定期进行检查，以免施工材料、设备在存放期间出现质量问题。
3.2建立健全工程质量控制制度体系
要以土木工程行业规范及相关技术标准为依据,建立健全工程施工质量控制体系,制定相应的工程质量控制管理制度,为施工质量控制措施与策略的制订提供必要的制度依据与保障,使施工质量控制过程有据可依、有章可循。要根据土木工程建设规模、建设内容、建设工期、建设成本等方面的客观实际因素,对工程施工质量控制体系做出动态化调整与完善,使其始终符合土木工程事业的未来发展趋向与规律,始终满足施工质量控制的未来发展需求。同时,应以制度化的形式将施工质量控制的目标任务、过程方法、综合效益、职责任务等固定下来,提高土木工程施工质量控制全过程的制度化、规划化、科学化水平,使土木工程施工技术应用的各个步骤均受控于相应体系之下。
3.3提高人员安全意识，降低安全事故
一是企业内部进行的安全文化管理，二是相应的安全生产教育。安全文化本质上就是为了安全生产所创造出的文化，这对于土建工程企业的决策管理工作和内容执行都有着不同的要求，企业本身要建立更加科学有效的管理制度，企业的各个人员对于制度需要绝对了解。实践已经证实了大多数安全事故的产生，都与人员不安全行为之间有着密切联系。在领导部门的决策和支持之下，企业人员应该具备普遍性的安全意识和职业健康意识，进行安全文化建设。此外，建筑行业的快速发展，也伴随着各类新技术的出现，为了提升人员的安全意识，减少违规行为的产生，企业内部要展开安全技术教育，对于从业人员进行岗位再培训工作，提升人员随机应变能力，并减少因不安全行为产生的安全事故。
3.4构建信息平台，推动共享
在当前信息化时代，信息技术的飞速发展对于建筑工程信息管理而言，既是机遇，也是挑战，需要得到建筑企业的高度重视。信息管理是一个非常重要的环节，在强化决策、完善资料、降低成本以及传递信息等方面发挥着不容忽视的作用，建筑企业应该重视起来，对建筑工程信息管理进行优化，结合现代化的信息管理技术，促进管理水平的提高。从信息传递的及时性和准确性等方面考虑，应该积极运用互联网技术，构建相应的信息共享平台，借助现代化的信息技术，提升建筑工程信息管理的质量和效率。同时对需要传递的信息的种类以及内容等进行确定，实现信息的及时、准确、高效传输，为建筑工程决策的制定和施工管理提供良好的数据支撑。
结语
综上所述，在土木工程建筑施工过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。只有加强项目管理，才能有效改善整体施工管理水平，保障工程质量安全。为此，施工单位还需要强化质量管理体系建设，加强材料质量控制，提高安全监督水平，引入信息化管理机制。
参考文献
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