席义钦
灌云邮政管理局 江苏 连云港 222200
摘要：我国的经济在近些年得到了快速的发展，而且对于整个建筑行业来说，也处于蓬勃发展的态势。在现如今的建筑施工管理过程中，对于工程项目的管理属于其中的基础性的内容。因此，本文就对于工程项目管理的综合控制方法以及具体应用，作出详细的分析，以供参考。
关键字：建筑工程；项目管理；综合控制方法；应用
引言：建筑企业要加大对于工程项目管理工作的重视力度，加强对于工程项目的管控，这不仅有利于施工企业管理水平的提高，还能够实现企业的可持续发展。现阶段，要针对工程管理工作，探索科学、有效的综合控制方法，并将其落实到实际的管理工作中，确保项目施工的顺利进行。
1 工程项目管理的特点
对于一个具体的项目工程来说，其中包括一套系统的任务，因此要想实现较高的项目工程管理的综合控制效率，就要能够有效地分配各个任务单元，并且能够确保他们的完成时效，在预期的施工周期内，按照施工要求完成工程建设。在项目管理中，具有安全、进度、质量以及成本四个主要的控制要素，通过工程项目管理能够保证项目的质量和效率，并且降低施工的安全风险，有效降低成本。工程项目管理的具体特点体现在如下几个方面：
1.1成本造价高
由于工程的周期一般比较长，而且在工程竞价中，涉及到多方的利益相关者。在实际的工程项目管理中，容易受到外部环境的影响，使得项目进展会由于社会关系、法规政策的变化、材料的价格波动和外界自然气候等原因，受到不同程度的影响，这都使得工程造价具有较高的成本。
1.2实施关系复杂
在工程项目的建设过程中，往往会由政府、分包商、供应商、总包商以及监理人员等的共同参与，这些利益相关者在工程施工过程中的参与，也会使得在实际的项目管理中，存在较大的不确定性的因素。而且常常会由于利益之间的纷争和冲突，也会使得工程项目可能在一些方面会出现意见的分歧，这也导致工程事项容易出现变故。这种工程项目建设的变数，也都不利于项目建设的效率，拖延了施工的进度。因此，施工企业要在实际的管理过程中，能够掌握有效地的协调能力，对于工程项目中所涉及到的复杂的关系，进行科学的掌控，并且也要考虑到在项目建设的过程中可能出现的问题，采取相应的措施，对其进行调整和解决。
1.3管理节奏落后
随着建筑行业的发展，为了满足现阶段工程项目建设的需要，就要进一步变革和完善工程项目管理工作，在对于管理工作的实践和探索的过程中，让其实现从粗放型的管理模式到现代化的管理的转变。在项目管理变革的道路上，也会出现一定的问题，阻碍道路的前行，因此这也使得工程项目管理的进展节奏，具有一定的滞后性。
2 工程项目管理的综合控制方法
2.1 组建项目经理部
通过对于工程项目组建项目经理部，实现点式综合管理，能够提高工程项目进展的效率，确保其顺利完成。在具体的项目经理部的组建过程中，通过一个完善的组织机构和部门的成立，能够让项目经理安排和组织各项施工流程是其中的关键。针对不同的管理目标，各个项目经理部都进行了各自的划分，并且委派专门的人员来负责，这样就能够对于项目管理过程中，由于外界环境因素所发生的变化，进行科学有效的应对，进一步提高施工组织体系的稳定性，确保项目施工不会因此受到较大的影响。在项目经理部中，这一组织机构的中心人物就是项目经理，对于工程质量负起直接的责任。项目经理在实际的管理工作中，要能够具有足够的职责和权力。在实际的项目经理的选拔过程中，也要强调所选人员的素养和技能水平。
2.2 合理分解预算成本
在具体的项目建设过程中，要在施工图纸的预算的基础上，进行项目整体的成本的预算和确定。在实际的成本计算过程中，要以施工图纸中的各项预算价值为依据，综合各项核算内容，合理地分析和总结各个成本要素。而且要在定额、分部工程量以及分项工程量的基础之上，进行直接成本的计算工作。并且，对于其他的费用来说，无论是直接成本还是间接成本，都需要以施工类别和基础的计取费用为基础，来进行相应的成本的获取。
3 强化工程项目管理的综合控制的关键
3.1 做好监理工作
首先，在施工的过程中，要将监理工作贯穿于始终。在业主的委托之下，监理工程师对于施工开展监理工作，对于承包商的项目建设过程，进行管理和协调。以此，监理工程师的责任重大，不仅要能及时的发现施工建设中所存在的问题和缺陷，也要尽快的进行解决。通过监理工作的有效落实，能够预防施工问题的出现，提高项目管理的水平和效益。
3.2 完善合约管理
在工程项目管理和控制工作中，合约管理是其中的核心内容，在合约管理的手段之下，为监理工程师提供了工作的依据，对于具体的项目工程的施工进度、是质量以及相关的投资，进行控制和管理。在施工建设的整个过程中，都渗透着合约管理的工作，对于各个方面的项目建设工作来说，都能够为监理工程师提供一个工作的方针和依据，让其更有效的把控工程的质量和投资，做好项目进度的安排和控制工作。
3.3 把控工程质量
在项目管理过程中，对于工程质量的控制是其中的核心内容，也是管理工作的根本所在。因此，就要平等公正、实事求是的做好组织协调，维护各方的利益，并且能够协调各个利益方之间的关系，将他们的积极性调动起来，促进后续项目建设工作的进展。要想得到签证认可，就必须要确保工程具有合格的质量。如果一个项目工程，由于质量不合格而无法获得签证认可，因此也就无法进行计量和款项的支付，所以，对于质量控制来说，是项目管理中的核心和根本内容，因此要想提高项目管理水平，实现对于其中各项内容的综合控制，就要把控好工程的质量，将其作为核心工作内容高度重视起来。
总结：综上所述，对于建筑工程的总体建设来说，工程项目管理发挥着至关重要的作用，不仅对于工程建设成本起到直接的影响，而且关乎着工程质量的实现。因此，现阶段要高度重视项目管理工作，合理地应用综合控制方法，不断提高项目管理的水平，让企业实现更大的效益。
参考文献：
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