孙琪
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摘要：项目管理是房屋建筑工程建设质量的保障，其重要性不言而喻。然而目前部分房屋建筑工程项目施工单位的项目管理水平比较落后，采用的施工管理模式也为事后检查控制模式，这样便在无形之中增加了工程的建设成本，也形成了施工质量隐患。作为房屋建筑工程建设的管理人员来说，必须要认识到项目管理在房屋建筑工程中的重要性，并且分析出当前房屋建筑工程中出现的问题，针对于这些问题提出可解决的措施。本文首先分析了房屋建筑工程项目管理工作中存在的问题，其次研究了房屋建筑工程项目管理存在问题的改进建议。
关键词：房屋建筑工程项目管理；存在问题；改进建议
一、房屋建筑工程项目管理工作中存在的问题
（一）采用事后控制模式，增加了施工成本
目前部分房屋建筑工程施工单位仍旧使用传统的施工管理方式，传统的施工管理模式大多采用事后检查控制为主的质量管理思想，也就是说等到真正出现了质量问题后才采取措施控制。建筑工程施工是一个复杂的过程，工程建设质量涉及多种因素，任何错误在施工过程中都会造成工程建设质量问题。在传统的工程项目管理模式下，项目部缺乏严格的内部控制制度，在施工过程中没有做好有效控制，未认清当前存在的质量隐患，反而在事后检查中经常能够发现质量问题，最后导致工程项目因为质量不合格而返工返修，不仅增加了时间成本，而且也造成数量很多的人材物的浪费。
（二）房屋建筑工程施工单位的项目管理水平落后
项目管理工作对于房屋建筑工程施工单位的重要性不言而喻，建筑工程施工单位必须做好项目管理工作，管控施工中存在的各项问题。然而并不是所有的施工单位都能够认清项目管理工作的重要性，这些施工单位对于施工现场的管理效率低下。在这些建筑工程项目施工现场内杂物随意堆放，许多能够正常使用的施工材料也随意堆放在地面上，造成了材料浪费情况。同时这些建筑工程施工单位对于机械设备的利用效率也不高，工地内停放多台机械设备，其中多台机械设备都没提投入使用，这便无故增加了施工单位的建设成本，造成了资源浪费情况。另外，部分房屋建筑工程施工单位没有做到与时俱进，在项目管理工作中没有利用先进的技术，这也是导致建筑工程项目管理水平落后的一大原因。
二、房屋建筑工程项目管理存在问题的改进建议
（一）加强对施工材料的管理，降低建设成本
在房屋建筑工程项目管理工作中实行准时化施工的根本目标就是为了能够按照之前设定的目标来进行施工，在合理的时间内完成相对应的工作量，避免产生过度生产的情况，这样能够较少对资源的浪费，降低建筑施工单位的成本。实行准时化材料供应即为应格外注意施工材料运输和各工序之间的间隔，不过多采购施工材料，保证建筑施工单位仓库内不出现大量囤积施工材料的情况。
首先，建筑工程施工单位要合理选择材料供应商。
房建工程施工单位应该仔细挑选施工材料供应商，尽量选择实力强大、信誉好的供应商，在决定前往某供应商处采购施工材料之前应先进行实地考察，确定供应商的规模与实力，之后再与之建立良好合作关系，确保建筑工程材料供应不受影响。
其次，房建工程施工单位还要制定科学的施工进度与物资管理计划。根据工程目前的施工进度来确定施工材料采购、运输以及使用计划。房建工程施工项目管理人员应该对施工进度进行合理把控，将当前施工进度汇报给负责材料采购部门工作人员。之后工程部根据施工具体情况制定材料计划，通过上级审批后将材料计划传送给材料采购部门，材料采购员严格按照材料计划来采购施工材料。采购完施工材料后，要在施工现场实行限额领料的管理制度，要求工人领料时要填写表格，避免出现冒领、多领的情况，减少材料浪费情况。
（二）加强对施工人员的管理，建立奖励制度
加强对施工人员的管理是非常关键的，为了提升建筑工程项目的施工效率，规范建筑工程项目施工流程，应加强对施工人员的科学化管理，建立奖励制度，激励员工工作积极性，杜绝“偷工减料”行为。施工项目管理人员应该监督工人们的施工行为，观察工人在施工过程中的表现情况，根据工人们的表现选出优秀员工，施工管理人员可以指定一张优秀员工的候选人名单，并将这张优秀员工名单张贴在员工宿舍附近，号召全体员工来为名单上的员工投票，选出最终的优秀员工，得票数最高的工人获得“优秀员工”的荣誉称号，而且还能够获得500元的现金奖励，工人获得了现金奖励和口头表扬后自身会产生满足感与荣誉感。房建工程施工单位每隔一个月或三个月可以组织一次选举优秀员工的活动，开展这项活动的目的就在于激发员工工作的积极性，在工地内营造积极向上的工作氛围，促进工人工作潜力的提升，这对于房建工程项目施工效率、施工质量的提升也有很大帮助。
（三）运用无人机技术，提高质量监管效率
随着信息化水平的不断推升，在房建工程项目管理工作中也要注意新技术的应用。当前无人机技术在建筑领域也实现了初步应用，应用无人机技术能够有效提升房建工程项目管理工作效率，及时发现施工现场存在的质量问题，从而促进房建工程项目施工质量的提升。例如在钢结构施工中，使用无人机便可以及时发现钢构件的变形以及涂饰的质量情况，施工管理人员可在电子屏幕上清晰地观看各个部件的质量情况，并确定存在质量问题的位置；又如在连接钢梁和钢柱的工序中，工人需要从不同的角度来观察钢梁和钢柱的连接情况，这便需要多名工人同时在一旁观察，但实施起来难度大，所以此时便可借助无人机技术，使用无人机可以全方位的监控工人的操作情况，也能够在不同的角度来观察钢梁和钢柱的连接情况，减轻了工人们的工作压力，也提升了精准度。
结束语：总而言之，房屋建筑工程施工单位必须要格外重视项目管理工作，将项目管理工作落到实处，真正深入施工现场做好工程项目的管理。房屋建筑工程施工单位要加强对施工材料的管理，降低工程的建设成本。同时加强对施工人员的管理，建立奖惩机制，激发工人工作积极性，为企业创造更高的经济效益。另外还要在项目管理工作中运用无人机技术，提高项目质量监管的效率，及时发现工程项目中现存质量问题，帮助工人完成高难度的工作，进而促进工程施工效率的提升，也增强工程建设质量。
参考文献：
[1].关超.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策探讨[J].住宅与房地产,2018(34):148.
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