张华兴
身份证 33900519801126**** 浙江省 310000
摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑业的规模进一步扩大，其工程质量和施工效率逐渐受到社会层面的高度重视。与此同时，施工质量管理问题日益突出，从而影响了施工企业的声誉和市场竞争力。因此，为了有效解决住宅建设质量管理过程中的问题，提高其建设质量管理效率，最大限度地促进建筑业的长期稳定发展，企业需要在住宅建设项目中全面实施建设质量管理。基于此，本文在分析当前住宅建设项目施工质量管理存在问题的前提下，提出了相关对策和对策，希望能为消除住宅建设项目的质量隐患提供一些参考，从而避免企业的巨大经济损失，更好地保护业主的合法权益，从而促进住宅建设行业的持续健康发展。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；应对措施
1房屋建筑工程施工质量管理问题
1.1缺乏施工质量管理体系
由于房屋建筑工程的施工质量管理具有专业性强、复杂性高的特点，因此需要有一个完善有效的质量管理体系，而不是单纯依靠经验管理。但是，在现阶段的施工管理过程中，仍然缺乏完善的质量管理体系，导致一些企业的工程质量监督体系不完善，使得施工质量监督出现管理漏洞；质量监督体系脱离工程实际，没有可行性。正是因为这些问题，项目的所有施工环节和工程要素都受到影响，从而影响施工质量。
1.2材料设备管理工作不重视
在房屋建筑中，建筑材料和建筑设备作为必不可少的部分，可以直接影响房屋建筑的整体施工质量。然而，在实际施工过程中，仍有许多施工单位忽视了对建筑材料和设备的管理，导致房屋建筑施工质量的根本保证。在建筑材料方面，一些施工单位没有按照严格的标准采购建筑材料，影响了材料的质量和合格率；施工设备方面，施工单位未按相关规范使用施工设备，无法有效控制施工现场秩序。此外，在施工设备的采购中，一些施工单位未能立足于工程实践，导致大量资源浪费，甚至一些单位出于利益驱动购买了低价劣质的施工设备，严重影响了房屋建筑的整体质量和安全。
1.3落后的房屋建筑技术
随着建筑业的快速发展，各种建筑技术应运而生，并广泛应用于住宅建设项目中。然而，在实际施工操作过程中，许多小型施工企业难以在先进技术的应用背景下有效利用先进的施工技术或控制施工质量，导致他们仍然使用原有的相对落后的施工技术，从而为工程质量埋下安全隐患。在住宅建设项目的实际建设中，运用科学先进的技术手段，不仅可以有效提高项目的实际效率，而且可以最大限度地保证施工人员和施工质量，对促进建筑业的发展具有重要意义。
1.4施工现场管理不足
现场管理在房屋建筑工程施工质量管理中起着重要的作用。但由于项目施工环境复杂，施工范围大，施工过程中现场管理不足的问题主要体现在以下两个方面:①现场组织不科学。这种情况经常发生在项目交叉作业的过程中。由于缺乏现场管理和混乱的施工组织，材料供应错误、施工工艺不当和操作失误频繁发生，严重影响了工程的施工质量。②安全工作难落实。在具体的工程施工过程中，一些施工单位为了应对工期紧张而过于注重工作速度，导致施工安全工作难以实施，甚至出现进度第一、安全第二的现场施工情况。在这个前提下，一旦发生安全事故，将对工程的安全和质量产生非常恶劣的影响。造成这种情况的主要原因在于施工管理人员和施工人员自身缺乏质量意识，导致各种质量问题和实际建筑施工过程中抑制安全工作实施的现象，最终给人民生命财产带来巨大的安全隐患。
2处理施工质量管理问题的对策和措施
2.1完善施工质量管理体系
完善施工质量管理体系是实施和完善住宅建设项目施工质量管理的前提和基础。
因此，相关企业应首先根据房屋建筑工程的实际施工情况，建立全面的质量管理方法，通过细化质量管理的相关职责，进行标准化、规范化、科学化的施工，进一步确保工程施工达到质量标准。其次，企业需要完善和加强工程质量监督体系，以减少工程质量问题的发生。监理制度的实施对监理单位提出了更高的要求:监理单位需要从项目的各个阶段持续跟进，重点关注施工节点环节，每个环节都必须经过监理工程师的检查和签字，才能进行下一个项目。此外，工程竣工时，应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行验收。
2.2加强施工材料和设备的管理
在房屋建筑工程的实际发展中，要狠抓建筑材料和设备的管理，不断提高工程的施工质量。在材料设备管理中，施工单位需要加强预算、采购、调用和使用的记录和监督，以降低材料设备质量问题带来的风险。此外，施工单位在选择建筑材料时，需要从经济、强度、环保等方面综合考虑，尽可能避免因建筑材料选择不当而造成的不良事故。材料采购后，相关项目负责人需要根据材料的性质和特点进行分类和放置，以充分保护材料质量。施工过程中一旦发现不符合施工条件的材料，应及时登记备案，并安排专门的材料员清除。
2.3明确施工管理人员的工作职责
房屋建筑施工工期长，涉及大量建筑工人。为了更好地管理施工现场，提高房屋建筑工程的施工管理质量，施工单位需要注意管理人员和施工人员之间的合作与沟通，避免管理人员和施工人员相互推诿的情况。这就要求施工单位在具体施工过程中，要充分明确各个部门和人员的工作职责，并对其做出书面规定，进一步完善和统一施工管理标准。此外，施工单位可以将整个项目分成几个小项目，分别加强各个环节的质量标准，提高整个项目的施工管理质量。最后，施工单位应注意质量意识的宣传，通过制定奖惩措施，帮助施工人员树立质量意识，提高工作积极性和责任感。
2.4提高施工技术
住宅施工技术是决定施工进度的重要因素，也是保证施工质量的关键。因此，在日常施工过程中，企业需要积极创新施工技术，采用先进的技术手段和施工方法，提高施工质量。首先，施工企业应加强技术监督，针对施工过程中存在的技术问题，提前做好技术交底工作，使施工技术达到相关要求。其次，施工企业需要定期组织对施工单位的检查和培训，以加强施工单位的技能水平，保证高效的施工质量。
2.5严格把控施工建筑设备机械
对于任何工程来说，施工设备和机械的质量都可以直接决定工程的质量。因此，在实际施工过程中，施工单位需要做好施工设备和机械的质量安全防控工作。(1)对于未使用的机械设备，施工单位应严格检查其使用寿命、操作规程和规范，并定期维护和修理所有机械设备，以延长设备的使用寿命，降低施工成本。(2)施工单位需要提高对机械设备操作人员的要求，下限应为持证上岗，并在此基础上充分了解和掌握机械设备的使用规范，使机械设备在保证安全的前提下，最大限度地提高工作效率。(3)施工单位需要安排专人对机械的使用和维护进行相应的记录，以保持机械设备的质量。比如对于塔机等大型设备，操作人员需要在获得项目许可的情况下使用。(4)如果相关人员在实际施工过程中发现施工设备的某些部分损坏，需要尽快修复，同时制定有针对性的对策，最大限度地减少对整体施工质量和操作人员安全的影响。
3结束语
综上所述，施工质量管理是房屋建筑工程的关键环节。面对存在的诸多质量管理问题，施工企业需要给予更多的关注，并通过完善施工质量管理体系、加强施工材料和设备管理、改进施工工艺、全面实施施工质量管理来进一步解决这些问题，从而提高工程项目的施工质量管理水平，促进建筑业的健康发展。
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