刘津平
天津华侨城实业有限公司，天津市，300309
摘要：由于当前的土木施工已经逐渐从劳动密集型转向技术密集型，土木施工中涉及的成本投入、员工管理、工程进度以及最终土木质量等都需要质量管理进行权衡与控制。
关键词：质量管理；土木施工；项目管理；应用
1实现土木工程质量管理的主要手段
1.1施工组织协调的质量管理
质量管理需要有全面性计划，按照计划内容落实实施，在完成过程中排除了解整体工程的进度以及管理情况，借此完善质量管理模式，保障管理水平不断提升。要及时根据会议、现场观测、定期管理报告等进行组织各个部门之间的沟通，了解工程进度，充分发挥管理组织自身的主观能动性，在现实施工环节中一旦出现项目偏差，就需要立即想方设法清除障碍。除此之外，还需要关注组织中各个部门之间的工程协作，内部沟通之外还需要与外部合作、有供货关系的企业、政府部门形成良好的沟通渠道，及时了解各个班组的工程进度，协调班组之间工程施工情况。具体落实质量管理中的各项规章制度以及个人责任的规划，优化管理模式，形成全面的质量管理状态。
1.2施工质量的精细化管理
施工质量是管理工作中最重要的环节，也是决定未来土木企业发展的保障。土木工程项目是由多重工序逐步形成管理构架的，因此要开展质量管理就需要从基础的工序管理逐步做起，明确工程中各项工作的施工标准，如果出现质量上的问题将责任落实到个人，在此基础上切实实施工程验收，保障工程质量与工人施工的绩效相挂钩，推进每个土木员工都能重视质量控制。质量上的管理首要需要重视的就是技术方面的管理工作，当前土木技术飞速发展，为了提升土木效率，不少土木企业引进了新型技术，在提升土木工程效率的基础上，就能够有效降低土木中的成本支出，从而提升土木企业对利润的获取。
为了实现施工项目整体管理模式的优化，在关注技术的管理基础上，也需要更新管理本身采用的技术。其中包含了互联网和计算机技术、项目管理后台体系等相应的质量管理技术，能够使得质量管理更加切实可靠，提升管理效率的同时，推进项目更好地落实完成，有效降低项目的管理难度。近几年盛行的BIM技术就极大地推进了质量管理发展的进程，有效保障技术对于施工项目的推进作用。
1.3施工进度控制过程的质量管理
为了提升对进度的控制，保障工程在工期内完成，就需要做好以下的内容。
首先，在工程正式开工之前要切实了解当前合同对整体工程推进的需求，掌握当前原材料运输状态、进行技术交底，实现网络化服务，实时监控各项施工要素的装备；其次，要将工程进度内容细化到每个人、每台机械设备、每一种原材料的需求量以及需求的时间，从而保障在施工过程中不会由于忽略某项问题而延误时间；最后，要根据质量管理自身管理范围、施工技术要求、各项工程内项目的完成时间确立时间表，形成完善的、细节化的管理体系，并制定高效的方针措施，推进质量管理不断优化发展。除了以上需要特别关注的内容之外，土木工程质量管理还包含了一部分较为复杂但是对整体工程有较大影响的内容，那就是周边的气候变化、材料市场价格变动、人才市场招募薪酬变动等等都会对土木工程的质量管理造成影响，为了能够及时应对这些偏差，在实施管理中就要设置相应的处理措施，保障土木工程项目的顺利实施。要提前做好项目进度状况的监督工作，实行强有效的纠偏机制，在保障组织、技术以及管理都能够得到优化基础上，保证限定期限内完成工程所要求的内容。
在实际操作中，纠偏机制往往需要付出更多成本或者更多人力的代价才能达成，但是为了不会产生土木工程计划的延误，质量管理在制定管理方案时也需要将纠偏成本考虑进去。除了直接成本的增加，后续可能还会出现间接成本，因此就需要在实施质量管理之中以宏观的视角、全局化的眼光实施预见性的判定，预留相应的成本支出，及时落实纠偏的各项措施。
1.4土木工程成本控制的质量管理
工程的成本投入是每个土木企业最关注的重点，由于成本管理最终获取的利润相联系，因此要做到质量管理才能保证成本管理推进企业未来发展，工程项目不会因此而支出过多。要实现质量管理就需要将成本落实到工程各个环节，制定详尽的执行标准，以此为控制成本的主要措施，有效降低可能产生的浪费。
工程中的成本支出主要由直接成本以及间接成本组成，完整的成本控制需要从项目前期的支出到最终土木竣工审核完成时候的所有支出，其中包含的内容非常冗杂，最主要的直接成本包含了原材料的购买费用、机械设备的租用、购买费用以及后续的保养与维修费用、人工费、周转模式材料的租赁费以及摊销费用、施工原材料存放和运输的费用等等，而间接成本则包括了土木施工中现场施工花费的费用以及建筑企业在项目支出中投入的质量管理费用。
2.落实成本的预测、分析、核算、控制以及最终考核。
首先，在质量管理中需要加强对成本的预测活动，在项目整体开始之前，针对当前土木企业的实际情况以及市场发展状况，针对工程所要耗费的成本做出准确性较高的预测。成本预测是成本投入管理的基础，同时也是实施质量管理的必要条件，施工过程中采用的人员、技术、设备、原材料都离不开成本预测的支持。
其次，要编制详尽的成本计划，成本计划有助于质量管理细节推进，能够对成本的投入设置细化的指标以及切实的负责人，可以以量化的模式强化质量管理的可操作性。再次，在实施质量管理过程中也要注意成本的核算以及最终的分析，成本问题最主要的就是控制以及后续的纠偏，这也是传统粗放管理模式的最大缺陷，因此针对质量管理就要实施更加细化的管理，采取全面化、细节化的管理模式，利用符合、汇总模式关注成本在每个阶段的变化，根据时间推进制定月报、季报以及年报，根据各个阶段成本的变化以及质量管理相应数据的支持，保障成本能够在全面了解的基础上进行核查以及分析。
最后，要加强质量管理中的成本控制。成本控制是整个质量管理中的重要组成部分，其中包含了多个方面的内容。第一，要采用有效的短名单或者是内部招投标的手段降低整体资源成本投入，针对原材料做好进入仓库或者现场的检查与验收工作，有效降低可能产生的损耗成本；第二，要加强对任务单的管控，实施限额领料的工程管理模式，同时注意结合施工现场的有效监控，保障土木施工的原材料能够具备较高的使用率，同时降低不必要的损耗；第三，要有效参照之前成本核算以及分析的相关报告成果，与合作企业进行有效的沟通协调，降低外部变化对成本控制的不利影响，尤其是针对当前土木施工工程中产生的错误，要进行有效控制，降低纠偏成本；第四，重点关注工程中的索赔项目，及时评估合同中的条款以及相应的法律法规政策，要按照合同约定的内容承担责任，同时要根据成本清算的变化落实相关责任，确保不属于自身的责任成本不会因为工程索赔而增加；第五，要健全整体的土木工程财务管理体系，与财务部门形成质量管理模式，采用标准化的资金使用权限，确保资金按照流程进行投入，有效加强财务管理各项内容的审核，保障各个环节申报材料的切实可行，按时向业主提交土木工程工程款项的支付申请，保障工程款尽快回流。
3结束语
质量管理主要是一种能够实现全面化管理的模式，从自身管理逻辑上来讲，企业会设定管理的目标以及流程，而质量管理则会对其中的细节进行优化，保障岗位责任以及各部门之间关系的紧密连接，实现土木流程的顺利推进，促使工程各项工作内容达到最终的标准，实现精益求精的土木企业管理。
参考文献
[1]王轩.质量管理在土木施工项目管理中的应用分析[J].中国室内装饰装修天地，2019（3）：66.