刘晨园
南京建工集团有限公司，江苏 南京 210012
摘要：新时代的脚步逐渐加快，促进经济产业的蓬勃发展，特别是建筑领域，随着我国城市化水平不断提高，建筑行业也获得更多的发展机会。如何在激烈的市场竞争中拔得头筹是目前阶段建筑企业需要关注的问题。为此本文提出建筑施工企业面对发展难的经营方式，希望能够为建筑企业经营管理提供理论支撑，进一步促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑施工；施工企业；企业经营；经营管理；对策
1.前言
国家实力提升，国民经济水平也逐渐提升，这就使得人们对于生活物质条件有比以往更高额的要求。目前阶段人们对于居住环境及条件的需求较大，而建筑企业采用传统的经营方式面对新世界背景下的企业发展不仅不会提升经济效益，还会在激烈的竞争占据不到有利地位。故建筑施工企业需要转型，引进先进的优质经营管理方式，做好企业的经济管理工作，探究最适合自身企业的发展战略，进而促进企业的和谐发展。
2.建筑施工企业的经营管理现状及存在的问题
2.1经营管理的现状分析
建筑施工企业的经营管理主要是面向企业内部的控制管理、财务管理等方面，为企业制定最适合发展的战略方针，确保企业内部资源合理分配，进而高效完成各项建筑项目，获取更高的经济效益和社会效益。对于建筑施工企业的管理工作来说，具体可分为两个方面：经济管理及项目管理。
经济管理：建筑施工企业的经济管理是影响企业经济发展的主要因素，建筑施工企业如果没有顺应时代跟进和优化管理工作，那么就会影响建筑施工企业的整体管理水平，反之建筑企业如果根据市场经济情况制定符合自己企业发展的战略措施，那么企业发展过程中就会受到相应的经济条件支持，进而具备足够的资金和发展动力，实现自我管理的优化和升级，促进企业的发展。
项目管理：在激烈的市场竞争中，由于经济机制的牵引，施工企业可以根据项目承包方式进行施工建设，项目管理工作就是施工企业在建设过程中需要关注的重点问题。目前简述施工企业还需要做好项目管理方面的各项工作，确保管理工作能够与施工目标相符合，进而提升项目的经济效益。
2.2经营管理中存在的问题
（1）经营管理理念和制度跟不上时代发展
我国经济市场逐渐向全球化发展，建筑行业也是如此，在这样的背景下，建筑领域有更多的机会能够走出国门，发展国际市场，这样就会有较大的发展空间，因此建筑施工企业要抓住发展机会，提升自身的经营和管理的方式，增强自身实力，使得企业管理更加国际化和多元化，适合不同发展需求。目前我国建筑施工企业的管理理念和经营理念还是比较落后，尤其是中小型施工企业单位，还在沿用传统的经营方式，对于管理模式也没有任何的创新，完善按照以往的经验进行管理，管理方式没有任何的创新，管理效率低下，这样的经营管理方式不仅不利于企业的发展，还会影响企业的进步，完全与现阶段经济发展相悖，制约了我国建筑企业向国际化发展的进程。
（2）成本管理控制方面存在的问题
我国的建筑施工企业管理工作起步较晚，很多企业缺乏相应坚实的管理理论支撑，也缺乏相应的实践经验，因此建筑施工企业的管理水平和效率较差，管理工作还有所欠缺。施工管理方式过于单一，对于项目建设的成本没有进行有效的控制，这样就会造成较大的成本问题，也会影响项目的经济效益。目前很多建筑企业内部的管理人员并不是专业的人才，有很多职员是从企业的其他岗位转调的，这样的员工进行成本控制，就会缺乏相应的理论基础储备，也没有相应的实践经验，工作责任心和态度较差，在实际管理工作中经常会出现成本控制不合理等问题，严重影响企业的经济效益，进而影响企业的发展。
（3）企业内部缺乏先进的信息处理系统
建筑项目类型有所不同，对于施工流程的管理也存在一定的差异性，在实际的施工过程中，没有重视施工管理的规范性，并且也没有根据相应项目制定针对性的管理措施。实际上，对于项目的管理工作规范程度流程和制定相关的管理制度是项目开展的必要基础，而目前很多企业都是采用人为进行管理，大量的数据和管理内容会使得管理人员应付不过来，进而造成遗漏，或者工作态度不积极的现象。针对这样的问题就需要引进先进的信息技术及信息系统进行管理内容的处理，但是在实际信息系统应用期间，信息系统维护人员对于施工流程不够清楚，对于信息系统程序的设计缺乏合理性，这样的信息系统即使应用于企业的管理中，起到的效果也不是特别明显，甚至还会给企业发展带来负面影响。
3.创新建筑施工企业的经营管理模式
3.1积极采纳先进的经营管理理念
首先要引进国内外先进的优质管理理念，结合以往有价值的管理经验，在企业内部创建新的组织机构和管理模式，利用新的管理理念做好企业内部的各项工作。其次是确保引进的新型管理理念能对企业发展具有宏观调控作用，使得企业在经营生产中利用正确的方式进行管理，根据时代发展的特征，综合收集建筑相关的信息，以信息为基础制定未来的发展战略计划。目前建筑项目逐渐向绿色环保方向发展，这也需要建筑施工企业的经营管理活动以此为主要发展方向和目标，对企业内部的实行精细化经营管理方式，促进企业朝着良好态势发展。
3.2严格控制项目成本核算工作
在实际的施工过程中，建筑施工企业要打破传统的管理模式，创建新型的全面的成本管理核算制度及管理体系。首先要对全程跟踪实际资金使用情况，确保资金情况能够满足施工需求及资管配置，并且要充分结合实际施工情况规划成本，分析市场材料价格及当地的市场环境，制定周密的施工计划，对施工成本进行合理预算，并做好亏损的应急预案，在管理过程中出现任何问题都要及时采取补救措施，避免事情严重化。其次是明确各个项目经理的职责及权利，制定目标管理措施，建立奖惩制度，按时对合同内收回工程款的项目经理进行相应的奖励，反之进行相应的惩罚。在项目进行过程中个，要重视工程经济技术资料的记录以及手机，根据合同规定催收工程款，重视采用法律手段保护企业的合法权益，使得竣工结算工作能够顺利快速进行。
3.3制定有效的信息管理系统
建筑工程项目的管理工作包含很多方面的问题，是一项极其复杂且繁琐的工作，涉及到招投标管理、工程施工准备、施工期间建筑材料及设备的管理、竣工结算等方面，在这些管理工作中，各项环节互相影响，无论哪一项工作出现问题，都会影响其他环节管理工作的开展，因此在对施工企业信息管理系统进行设计和创建的过程中，不仅要深入分析项目管理工作的内容，还要与各个环节及部门的负责人进行充分的沟通，明确各项工作内容后才能制定完善的信息系统，这样能有效降低信息系统功能的限制。此外在对信息系统进行设计和创建时，还需要重视施工过程中的工程设计和施工管理，以及资金方面，使得信息系统包括整个项目施工的各个环节，提升建筑企业的管理效率。
4.结语
建筑施工企业是执行建筑项目的主要单位和部门，对于我国建筑领域的发展有非常重要的作用，建筑施工企业自身的经营管理手段也是能够促进建筑行业发展的重要因素。故要加强建筑施工企业的经营方式和管理力度，引进先进的管理理念，打破原有的管理方式，以新的面貌和新的管理理念应对激烈的市场竞争，提升建筑企业的管理水平，促进企业的快速转型和发展。
参考文献
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