于伟宏
黑龙江省尚志市市政建设服务中心
摘要：随着我国经济与社会的全面发展，经济开放力度增大，很多领域都取得了空前的发展，而我国建筑工程领域发展速度最快，取得的成就也比较大，让整个建筑工程领域的总体水平有了比较大的提升，各项工程建设施工质量也有了很大的提高。因此，建筑工程施工单位在开展各个项目建设施工中，需要加强施工管理，运用先进理念和管理方法开展施工作业，给企业带来较高的经济效益与社会效益。在组织进行各项施工的过程中，不仅要做好施工安全和质量的管理，还要考虑到运营阶段的管理，给人民群众创造舒适生活环境。
关键词：建筑工程；建设管理；措施；创新
现代社会建筑工程领域发展速度非常快，工程施工管理工作对于整个领域的发展有着重要的影响，而各项建筑工程管理工作的进行对于工程质量和效率的影响是巨大的。选择科学合理的管理方式，保证各个细节都能够有效的开展管理，从而可以实现工程管理的目标，促进建筑领域稳步发展。
1建筑工程建设管理的主要内容
1.1施工人员管理
从目前实际情况分析，完整的建筑项目包含的施工工序是比较多的，需要大量的施工人员参与才能完成，而施工人员管理对于项目的质量、效率都有着重要的影响作用。在具体的人员管理中，应该重视操作规范管理、工程安全管理等方面，保证各级人员严格执行规范的要求开展具体的工作。在建设项目开始作业施工前，需要先佩戴好各种安全基础设施，保证施工人员生命安全不会受到任何的影响。
1.2设备管理
建筑工程项目的总体规模是比较大的，包含的施工工序繁多，使用大量的施工材料、设备等资源。科学技术高速发展的现代社会中，很多先进施工技术、设备不断的研发和使用，将其应用到工程实践中，可以保证工程的质量和效率满足要求。为了能够保证各种先进技术设备发挥出更高的作用，建设施工单位需要组织人员做好设备的管理和控制工作，特别是设备的维护与保养，保证设备长期处于稳定运行的状态，为各项施工工作的开展提供良好的基础。其次，做好设备操作人员的全面管理，保证所有操作人员了解操作规范并且严格执行，通过规范化的管理降低事故发生率，保证设备充分发挥出应有的作用，缩短施工工期、降低项目成本，给企业带来较高的经济效益。在具体的机械设备应用阶段，按照人机固定的管理原则，保证设备管理工作有序的组织进行，提高设备运行总体水平，不会因为故障而导致施工无法进行或者产生安全事故。
1.3材料管理
施工材料是建设工程的基础，所以材料质量关系到项目施工的质量水平，因此，施工单位需要设置专门进行材料管理的岗位，配置合格人员。首先将全部运输到现场的材料进行抽检，保证质量和技术指标符合设计方案、技术标准才能投入到工程中使用。只要是检测发现材料有严重的质量缺陷，或者某个指标不能达到要求，都要及时和供应单位取得联系，进行材料调换，禁止投入到工程中使用。对于工程中重要的材料，比如钢筋、水泥等，抽检时要特别注意，抽检比例符合要求，且各项技术指标达标才能投入到工程中使用。加强材料质量管理，切实提升工程质量，这是非常重要的工作。
1.4成本管理
建筑工程成本管理关系到企业的经济效益，所以施工单位非常重视，希望通过合理有效的管理措施以降低项目施工成本。要想有效的提升建筑工程企业的成本管理水平，最为主要的一方面工作就是充分分析工程的实际情况，综合分析各个方面的影响因素，制定出完善的成本管理体系，明确所有人员的成本管理责任，细化管理职责和措施，保证成本管理的效果和质量。对于建设项目参与建设的各级单位来说，所有施工人员组合成为管理架构和管理体系，明确每一位人员的成本管理职责，了解其对于企业管理的重要性，让各级人员都掌握全面的成本管理知识，有较高的责任意识，这样才能严格按照标准开展成本管理工作，提高成本管理的总体水平。
在施工中，各项费用支出应该根据规定的成本审批，然后就是结合具体的情况做好成本费用的管控，保证成本管理有效进行。
2建筑工程施工管理的重要性
第一，建筑工程的实施阶段，积极组织落实各项管理工作，可以保证施工工作顺利的开展和进行，切实提升施工的效率和质量，给企业创造较高的经济效益，也会给社会的发展提供强有力的支持。在施工技术不断发展和提升的基础条件之下，建筑工程的质量管理水平也有了很大的提升，促进企业信誉度的提升，也能够在社会中保持良好的形象。第二，从企业的持续发展角度进行分析，不断的开展建设管理工作，可以有效的降低项目施工成本，提高企业的竞争力，促进企业稳步、健康的发展。从目前我国建筑工程实际情况分析，很多施工单位在组织项目施工中，因为管理工作的重视度严重不足，不能积极有序的开展统筹规划管理，监管工作没有发挥出应有的作用，导致项目成本上升，给企业带来很大的损失，也威胁了社会稳定发展，所以要坚决杜绝这一问题。
3建设管理措施创新
3.1规范完善建设管理制度
综合分析各个方面的实际情况，然后做好建设施工管理制度的优化与创新，可以有效的防止施工现场和之前预测不一致的情况，还能够在任何复杂的施工环境中各项施工工序有效的组织进行，这就说明建筑工程的施工管理制度对于项目建设施工来说是非常重要的。首先在编制项目施工管理制度的过程中，应该综合分析了解各个方面的情况，掌握施工地区的人文、地质条件等信息，在组织落实项目实施措施前，分析可能发生的突发情况，并且制定出有效的预防处理措施，能够最大限度内消除影响施工的因素。其次，管理制度不能存在违背法律的情况，且要重视管理人员法律知识的培训和教育。
3.2加强安全意识的培养
要想让建筑工程项目管理工作有序的组织进行，不仅需要制定出完善的管理制度，还要重视管理人员素质的培养，让其具备一定的工程管理专业基础知识，可以在现场施工中发挥出应有的作用。此外，建筑工程现场需要大量的设备、人员，做好安全意识培养，加强设备管理，提高现场管理的综合质量水平，消除危险事故，为项目顺利的开展和进行奠定坚实的基础。
3.3加强监管力度
建筑工程项目管理中，监管是非常重要的工作，在现场实施各项监督管理制度可以保证建筑工程的总体质量。加强监管力度，最为关键的就是在项目实施前选择合适的施工管理人员，有团队组织能力、专业知识以及施工经验。在监管工作进行中，选择高水平的监理公司开展工作，落实各级人员的责任和义务，有序的做好施工材料的监管和控制，保证材料质量合格，不会因为材料质量不足而出现建筑工程的质量问题。
3.4进行工程预算
建筑工程项目的管理实践中，工程预算的作用是非常重要的，科学合理的开展工程预算，可以有效的降低项目施工成本，达到建筑工程企业预期的经济效益。在项目实施阶段，根据预期的施工进度做好人员费用的核算和分析，并且计算确定物资成本，保证项目实施资金得以有效的控制。工程预算的数据要达到精度的要求，做好材料的定期检查和控制，保证设备的维护与管理有效的进行。进行阶段性成本管理和控制，尽量的避免资源浪费严重，保证项目成本处于合理范围内，避免发生超预算的问题。
4结束语
综上所述，建筑工程项目包含的内容比较多，内部管理的复杂性是非常高的，需要施工管理人员具备较高的专业素质和丰富的工作经验。还要建设完善的管理制度，形成制度体系，做好人员培训和教育工作，切实提升施工管理人员的总体水平，保证建筑工程管理顺利实施，为实现建筑领域全面发展而努力。
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