李辉
身份证号:37132719890105**** 山东 临沂 276000
摘要：随着社会经济快速的发展，建筑行业也迅速的发展，尤其是土建工程，对施工技术的要求比较高，土建工程施工技术管理是施工管理的重要部分，施工技术管理与工程的质量有很大的关系，如果施工中各项技术都符合要求，那工程的质量就得到了保障，因此，施工技术管理非常重要，一定要加强施工技术管理，进而提高土建工程的质量。
关键词：土建工程；施工技术管理；
前言：土建工程的不断进步促使施工技术也得到了完善，在工程质量管理方面也更加的成熟，土建工程是一个高速发展的行业，为我国的经济增长增加了新的动力，同时也改善了我国人民的生活方式，提升了人民的生活质量。随着科学技术的不断进步，土建工程施工技术，在时间方面也不断地进行改革更多的高新技术在施工过程中得以应用，在一定程度上降低了整个工程的造价对我国的经济发展以及人民的生活水平有着很大的积极作用。
1、土建工程施工技术管理的意义
由于土建工程涉及的内容多，工序之间的联系复杂，要求施工现场各部门加强合作与交流，切实提高土建工程施工质量。同时，随着土建工程的快速发展，新技术、新设备、新理念在工程建设中的实际应用越来越多，对土建工程施工技术管理提出了很大的挑战。与施工技术管理相比，它主要是在遵守有关法律法规和技术要求的基础上，在保证施工质量的基础上，缩短工期，提高施工效率而建立起来的一种秩序。
2、土建施工技术管理存在的问题研究
2.1管理人员水平有待加强
土建工程施工过程要求相关管理工作人员有一定的技术管理能力，以及专业技术水平，从而确保管理工作的高效开展。可是，从目前土建施工技术管理情况来看，大部分的管理工作人员对新技术不够了解和精通，不能跟上技术管理的要求。此外，一些管理工作人员自身的知识能力有限，从而在技术管理过程中不能够多方位、多角度进行管理工作，难以确保技术管理工作的正常开展，从而不能够保障土建施工的质量。
2.2施工技术不规范
在分析土建工程项目建设发展现状的基础上，缺乏相应的技术标准和统一的准备工作。基于对土建工程施工实际情况的分析，由于其施工环节多、复杂，整个施工过程中，各类工程的施工不能得到很好的掌握和理解，使施工技术往往处于起步阶段，有的施工技术不够先进，有的施工单位过于追求经济效益，对施工材料和工艺控制不够，导致土建工程项目施工不能满足相应的要求，从而限制了行业的发展。
2.3管理观念的落后
工程施工技术管理一贯采取的是旧式管理模式，欠缺科学性和实效性。这旧式管理模式，尚未依照施工的原则而是盲目实施的管理，该管理方法并不科学，这只是采取硬性的管理来实现预测的目标。因此在管理当中，经常会发生对建筑材料浪费的情况，为此也增多了投资成本。
2.4主体不确定，责任不清楚
由于土建工程施工管理中缺乏专门的技术组织机构，导致施工中技术管理不是很理想，经常会出现很多的技术问题，严重的影响施工正常进行。土建工程施工中难以分析各项环节的技术不足，无法对完成的施工进行质量考核，对施工中的技术安排也不合理，最终导致工程施工技术不达标、材料供应不及时等，严重的影响了工程施工进度与质量。
2.5设备落后，监管不到位
一些企业为了控制成本，还在使用老旧设备，因此很容易埋下安全隐患。建筑施工中很多事故的产生和设备落后和设备损坏后没有及时修复有关。对于一些建筑工程，影响建筑质量和施工效率的主要原因是施工监督不到位，包括安全事故的出现也是因为监管人员的工作有缺陷。
通常建筑工程由社会监管部门对整个工程实施监督和管理，但如果监督管理工作人员不重视岗位职责，对工程的监管力度不强，会出现各种质量问题。因此要制定一套可行的监管体系，对监管人员进行合理调配。
3、土建工程施工技术管理水平的有效提升策略
3.1加强施工建设过程中的技术管理
为了有效提升土建工程施工技术水平，应建立健全完善的施工管理制度，并将其落实到施工过程中，在技术指导下组织施工。与此同时，还应注意加强施工过程检查管理，及时发现问题，并采取有效的解决对策。土建工程施工涉及多个施工环节，对于各个施工环节，都应严格管理，并安排专业负责人对施工工序的执行情况进行监督管理，进而有效提升土建工程总体施工技术水平。在整个项目建设过程中，都应加强工程监理，充分发挥监理部门的职能，这样才能够有效提升施工质量。监理工作人员在开展工作时，需要注意对关键施工环节加强监督，对于各个施工项目进行抽样检查，确保各项施工工序能够与工程设计图纸一一对应。③完善施工技术管理措施。施工过程技术管理水平会对项目建设质量以及施工进度产生较大影响，对此，应积极采用先进的施工技术，并做好施工技术交底工作，同时还需要加强施工材料的质量检测和监督管理，为施工质量控制奠定基础。
3.2加强人员的技术水平
必须加强技术人员的实际能力和经过修改的能力。为了鼓励技术人员的积极性，企业应当制定适当的考绩制度，建立一个更为科学和合理的奖励和惩罚制度，以规范技术人员的工作。施工开始前，技术人员应准备好施工人员的技术交底工作，主要内容是：施工特点，操作应注意的事项以及技术的要点等方面，以便使工作人员能够满足建筑要求，从而提高工作质量和效率。
3.3切实做好图纸交底的工作
土建施工技术管理工作开展的过程中，其中一项必不可少的工作环节就是施工人员需要仔细阅读并分析施工设计图纸，领会图纸设计的主要思想。相关施工人员和管理工作者应当在企业中标之后，切实做好这方面的准备工作，并且开展各项技术检查措施，为施工目标的顺利实现奠定坚实的技术基础。在当前的施工过程中，施工管理人员应当将图纸设计中的主要内容融入到实际的工程项目建设过程中，在科学参考施工图纸的同时，还要学会灵活变动，将图纸交底工作要点贯彻落实到位。
3.4技术档案的管理
施工技术档案管理是随着工程实体逐步完成而产生的重要成果，是工程施工过程、质量的真实记录，提高它的管理水平对于整个土建施工具有重要的现实意义。在条件允许的情况下，应独立设置技术档案管理部门，竣工资料应当在交工后，报送一套到档案局进行保存;项目部则应建立于技术档案管理有关的制度，并由相关责任人按各自的职责对技术资料进行收集、整理、保管和移交;在对施工技术档案资料进行管理时，应严格按照国家现行档案法的规定要求开展工作，以此来确保技术档案的质量水平;所有施工原始资料均必须进行统一收集和整编。?
3.5加强施工材料、设备管理, 确保施工进度管理有效性
在实际的土建施工中，人员需要合理地反映自己的角色，采取科学合理的方式加强材料设备的合理管理，使工程进度能够满足施工要求。主要体现在：一是合理管理材料，有效评估设备，合理分析存在的问题，确保材料设备符合实际工程要求；二是加强创新和优化现有的建筑管理体制，利用动态全过程管理，实现进度管理，合理处理施工中的安全问题；三是加强相关技术的培训，提高施工人员的安全意识，从而减少施工过程中的安全隐患，保证施工技术管理水平的不断提高。
结束语：在土木工程项目施工过程中，为保证施工质量和效率，必须通过培训和问题探讨，提高施工企业施工技术管理人员的综合实力，不断提高专业技术水平管理人员的能力。在责任制管理下，提高了施工人员的施工质量和效率。
参考文献：
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