王程玉
身份证：46002819810423**** 海南省海口市 571100
摘要：伴随着我国社会科技的不断进步，其工程项目的承包形式也逐渐得到了更新及发展。在这种情形下，EPC管理模式应运而生。但是运用该管理模式，仍旧存在一定的问题，进而对EPC的进一步发展造成了制约。基于此本文先是简单介绍了EPC模式，分析了管理模式实践中存在的问题，探讨了管理模式的方法，仅供同行参考和借鉴。
关键词：构建EPC工程；管理模式；实践和方法
目前工程管理中EPC是最为常见的一种模式，适用于大型且复杂性的工程项目中，其不仅能有效确保工程优质管理的效果，同时也可促进建设方及业主一起盈利。并且从当前的形式来看，以EPC工程管理为主营业务的企业越来越多，但是在发展的过程中，也存在着一定的风险问题，因此对EPC管理模式进行完善至关重要，进而从根本上提高实践的能力，推动行业的可持续发展。
一、EPC模式的简介
EPC即工程采购施工，主要是指发包人根据合同的相关约定，委托公司对项目进行设计、采购及施工等一系列行为。在合同的总价条件之一，公司主要负责项目的安全质量及成本进度等。首先工程总承包模式，不阻止总承包方对其领域的工程经验及设计和采购成本进行充分运用。其次有效结合施工工作及试运行，在这个过程中，为本工程施工的作用提供保证，进而充分展现采购模式的优势。具备丰富的施工经验，能为施工的合理和经济性提供重要的保障。因此，运用EPC模式能够使工程造价降低，但是对施工质量没有任何影响。
二、管理模式实践中存在的问题
1、设计环节
相关研究调查证明，企业在进行EPC项目的管理模式中，经常会遇到比较难解决的两个问题，就是这些问题的存在对EPC管理的进一步发展造成了制约。首先尽管制约了业主对承保项目的控制，但仍旧在项目的设计方案中有异议，进而使得建筑项目的工期有延误的风险出现。其次由于我国EPC的发展起步比较晚，所以导致我国相关的管理人员缺失，在设计的过程中，没有办法将完美的项目方案设计出来，从而从根本上对业主及公司之间的谈判结果造成了影响。
2、采购环节
当前该管理模式在采购环节出现问题，于公司的采购监管力度不足有密切的关系。在以往管理模式的影响之下，使得非常多项目的承包单位只注重成本问题，而忽略了因为降低成本对技术问题造成的一姑娘，并且有些单位存在侥幸心理，若因为采购成本问题，导致项目有技术性问题出现，相关承担单位就会不断弥补之前的过错，改动原工程图纸，进而对建设工程的进度造成了严重的影响。另外，承包单位没有从根本上重视对工程资金的监督管理，致使建设项目还没有完工，剩下的资金就已经不充裕，也会对工程进度造成一定影响。
3、实施环节
不仅在采购及设计环节有问题出现，实施环节也存在一定的不足。所以必须要针对存在的问题进行有效的分析和研究，首先施工环节的前期工作不到位，致使实施环节被延期情况所影响。其次有部分承包公司，尽管已经在积极努力的学习国外的先进技术，但是却没有从根本上内化，一般都是模仿表面，进而致使施工的具体环节中出现问题，对工期造成了延误。相关研究调查证明，有非常多单位因为管理体系不健全，致使该项管理模式没有办法更进一步的发展。最后，在该项管理的实施环节中，因为缺乏专业能力强及综合素养高的人员进行指导，使得我国有些承包单位缺乏良好的施工技术水平，这在一定程度上，也对建设项目的进度造成了影响。
三、管理模式的方法
1、设计环节
施工项目实施的前期，具备科学的设计方案非常重要，其一方面对设计人员的专业知识提出了较高的要求，另一方面对其设计经验及技术控制能力提出了较高要求，这两方面内容不管缺少哪一方面，都无法为良好的设计效果提供保证，因为设计如果有缺陷，势必会对工程质量造成影响。在设计的过程中，可能非常小的问题都会产生很严重的后果。
所以总承包商筛选完相关方案之后，必须要对其设计进行专业的审核，保证设计的科学合理性，对存在不合理的地方进行及时纠正，确保设计及工艺水平的一致，所以设计方面必须要具备可行和先进性。不仅要注重设计的质量，同时也要有效控制建设的投入，从根本上严格控制把关建设工期及投资金额。相关人员应对设计方案进行不断的优化和完善，以免有设计缺陷出现，并对成本进行有效把控，进而有效确保施工建设的质量，对工程的进度进行监督和把控。EPC管理的要点就是对资源进行整合，对设计、采购及施工等进行科学合理的协调，有效实现优势互补，对管理层次进行完善，进而为最终良好的管理效果提供保证。
2、采购环节
在项目建设的过程中，采购环节运用的成本大约在6成左右。项目采购包括两种，其一为对设备的采购，其二为对材料的采购。想要对成本进行有效控制，总承包商应对采购体系进行构建，并逐步对其流程进行优化和完善，对采购进行严格把控，进而保证规范化的采购，在确保采购质量的前提下，获得更为良好的利益空间。同时必须要根据程序规范及法律的相关要求进行采购的相关活动，可以运用技术有效实现信息化的采购管理，并建立采购数据库，选择最为合适且优秀的供应商进行长期合作，并对相关采购人员进行严格把关，选择有经验的人员进行该项工作。其必须要有效掌握市场的发展动态，并熟练运用采购技巧，之后对其成本进行有效控制。
3、风险控制
经过对EPC管理模式的运用，可以对工程投入进行有效把控，并对建设的风险进行规避，其管理的主要核心就是对风险的把控。因此在该模式中，总承包商必须要将企业优势充分发挥出来，对存在的风险问题进行科学合理的规避。总承包商中的风险来自于不同的维护，所以极具复杂性，并且形式较为多变，应对该模式的风险管理进行有效的合同管理。而合同管理，就是运用合同约束的方法，把工程合理分成多种标段，对合同的权利和责任进行细分，确定负责的方式及执行要求，在合同签订之后，在对工程进行交底。在执行合同管理的过程中，必须要确保合同内容的严谨性，对于不清楚的地方必须要经多次协商讨论，然后在进行细化，并仔细的对协商结果进行备案。对合同的风险条例进行优化和完善，保证合同的完整和严谨性，应细化项目的管理情况，使管理的风险有所降低。
4、项目管理
该管理模式中，其质量水平，与团队的综合素养密切相关，项目团队的水平与管理的实践结构有非常重要的影响。在这个过程中，总承包企业应加强对向管理人员的培训，从根本上提高项目管理人员的综合素养。项目经理也必须要具备过硬的专业能力及综合素养，并有灵活运用的能力。所以管理人员必须要在施工的技术、管理等多方面都要具备良好的优势。
5、 优化 EPC 工程
EPC 工程管理中另一个重要组成部分就是设计管理，是整个 EPC 总承包工程的核心，对项目的总投资额有着直接的影响。 这就需要相关的设计人员按照
材料采购和施工周期所需的条件来对管理体系进行设计。所以，要不断地提高相关设计人员的水平。不但要对施工有所了解，还要把施工与设计进行结合，为整体工程的进度提供保障。
四、结束语
总而言之，该项工程管理模式是一项综合性非常强且科学合理的项目管理技术，其将设计、采购及施工有效协调和统一，进而从根本上提升工程的经济和社会效益。工程总承包商应充分发挥其最大的优势，增强培养综合性的人才，进而从根本上提升企业的市场竞争力、
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