李杏花
身份证：43052319790111**** 海南省海口市 571100
摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对土建施工的各方面管理工作备受重视，而且土建筑施工的管理水平直接影响建筑工程施工的质量。但是在现阶段的建筑工程土建施工现场管理中，还存在管理水平低下、施工安全性不高等问题，所以为了保证土建施工的质量，就要加强对施工现场的管理，建立完善的监管制度，加强管理人员的安全意识，从而有效的降低施工成本。本文主要对建筑工程土建施工现场管理中存在的问题和优化对策进行分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
在我国建筑行业发展日益显著的背景下，要想实现实现土建施工管理水平的提高，就要积极的解决管理中存在的问题，保证工程的进度，改善工程实施的质量[1]，促进建筑行业发展。同时为了更好的保证工程实施的进度，提高工程实施的效率，就要在一定程度上保证施工人员的安全，加强施工现场管理，建立健全的管理机制。
一、开展建筑工程土建施工现场管理工作的重要价值
对建筑工程而言，土建施工现场控制通常是工程建设中十分重要的环节，由于这一环节会对建筑工程自身的成本投资和竣工环节的验收工作产生影响，因此，加强建筑工程加强施工项目现场管理的安全性、经济性、实用性就显得尤为重要。并且施工团队人员变动十分频繁，所以造成频繁的联合施工，如果确实良好的现场管理和控制，施工现场管理工作的安全与有消息将不能获得保证，甚至有可能出现许多不必要的问题，一部分建筑公司却朝着相反的方向发展，所以，应探索良好的处理办法，如：提高建筑工程的质量，减少不必要的成本投资等。
二、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1管理人员缺乏安全意识
在实际的建筑工程管理中，对施工现场的管理会直接影响土建筑工程实施的质量。在施工中科学合理的管理，能够有效的将施工工期缩短，保证工程实施的质量，让施工人员的生命安全得到保证，防止安全事故发生。但是实际工作中，因为管理人员和施工人员的安全意识缺乏，经常有员工进入施工现场以后，不及时佩戴安全帽，在施工作业中没有安全绳的保护，对安全的意识没有良好的体现，这在无形中会极大的加大施工安全风险，导致施工进度滞后，不利于工程质量的保证。
2.2现场管理机制不健全
在实际的施工中，还存在施工现场管理体制不够健全的情况，只有高效率的管理，才能保证土建工程建设的效率，如果没有完善的管理机制提供保证，就会造成管理监督机制的不健全，从而造成工程监管力度不足，引起安全事故。其次在进行现场管理的时候，还存在管理监督机制不完善，监督管理人员无法将自己的职责落实到实处[2]，没有积极主动的参与到自身的工作中，在具体的工作交接上，也缺乏相关的技术沟通，从而造成各个部门监督管理工作不到位的情况，加大管理难度，影响工程实施质量。
2.3工程管理效率低
在建筑工程土建施工现场管理中，如果工程管理效率低下，会直接影响施工的进度和质量，从而导致建筑施工的进度和经济效益无法实现。而且一旦建筑施工中存在工程管理效率低下的情况，工程实施就无法保证科学的机械和材料控制，无法保证各个部门之间的密切配合，不利于施工企业的长久可持续发展。而且在具体的土建工程施工管理中，管理水平较低、管理效率不高，是较为普遍的现象。毕竟管理人员对于机械和材料的调配是非常不合理的，这也会造成施工秩序混乱等情况，加大的施工的难度，使工程实施的工期无法得到保证，加大工程实施的危险，引起安全事故的发生。
三、建筑工程土建施工现场管理优化措施
3.1提高施工监管水平
在建筑工程土建施工现场管理中，管理水平会直接影响施工的质量和安全。所以为了保证施工的质量，健全管理责任非常必要。
毕竟建筑工程土建施工是一个规模较大的项目，施工参与的人数较多，所使用的设备比较多，如果管理人员分配不到位，就会很大程度上影响施工的质量。这会导致许多施工人员无法明确自己的责任，无法用心的完成自己的工作，进而导致工程的项目实施与施工规划存在较大的差异性，之所以出现这种情况，主要是因为管理制度不够健全[3-4]。所以为了有效的提高施工监管水平，就要积极的完善施工管理制度，对施工人员和管理人员的责任进行明确。尤其是在进行正式施工以前，要加强各方面工作人员的支持，通过交流保证施工细节符合施工计划，然后从工程的实施实际出发，加强施工环节的衔接，保证任何环节都有明确的责任人，将每一项任务都分配到个人头上，然后制定公平合理的奖惩制度，将管理单位的责任落实到实际工作中，充分的调动施工人员的积极性，保证土建施工项目的质量。
3.2提高土建项目施工精细化管理水平
在信息技术不断发展的背景下，各种信息技术逐渐被运用在建筑项目的施工中。所以要想实现土建现场管理，就要加强对施工人员的专业培训和技术培训，保证建筑项目施工不会与社会脱节，从而极大的提升员工的归属感，保证施工质量。比如：施工单位可以通过组织各种比赛来激励员工，让员工得到奖励，从而极大的提高工作积极性，保证正常的升职加薪。而且在土建项目施工中，工作人员不仅要积极的鼓励员工进行创新，让员工得到技术水平的提高，还是通过精细化管理，让员工在实际的工作中不断进行生活经验的总结，给予土建单位提供一些技术方面的支持，加强新技术的利用。只有让员工获得良好的收益[5]，获得积极性的提高，才能提升企业的声望。另外，企业的管理人员应该做好对管理人员的培训，管理人员在工作中，不仅要做好对自己工作的管理，还要做好对其他员工的指导，毕竟管理人员是工程顺利实施的重要组成部分。因此一旦发现施工人员没有做好自己的本职工作，就要对其进行鞭策和鼓励，让其引起重视，从而保证施工水平不会受到影响，也要加强对施工人员的综合素质培养，通过适当的对其进行考核，端正施工人员的行为，以便从所有的员工中选出能力水平较高的员工购，为整个行业的发展起到良好作用。
3.3加大现场材料管理力度
为了实现土建施工现场管理，就要加强对现场材料的管理力度，毕竟在施工中，现场材料起到关键作用，基础材料如果不符合国家相关标准，就会直接建筑施工的总体质量。而且在施工的过程中，应该防止对过期产品和假冒材料的采购，采购人员要仔细的核对具体施工环节，严格控制材料进入仓库，如果材料虚假材料，就会给工程的实施带来极大的安全隐患，同时也会造成大量人才物力资源的浪费，对于这种情况，现场管理部门应该严格的进行检查和管理，防止冒充行为的出现。特别是在进行施工之前，要详细的对施工机器设备进行清点和检查，对于出现故障的设备，要及时更换和清点，从而科学的保证工程的实施安全和进度。假如施工的过程中出现的问题较为严重，就要及时通知上级部门和相关部门进行介入，如果需要及时返修处理，就要和厂家进行协调[6]。另外在施工后，工程实施单位要定期让专业人员对机器设备进行养护，相关机械的使用比较遵循有关规定，机械存放地点要避免潮湿和暴露，从而防止材料变质，保证设备的正常使用符合相关标准。
综上所述，在实际的建筑工程土建现场管理中，要重视对员工综合素质和安全意识培养，从而有效的提高对机械和材料的管理力度，通过完善的管理机制保障和精细化管理，提升施工的监管水平，促进资源的合理配置，控制工程的实施的成本，保障工程实施中经济效益提高，促进施工的有序进行，带动建筑行业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]赵凯.建筑工程土建施工现场管理的优化途径分析[J].写真地理,2020,(20):94.
[2]杨铁刚.建筑工程土建施工现场管理问题分析及优化对策[J].智能建筑与工程机械,2020,2(8):91-92.
[3]傅天才,王谦.综述建筑工程土建施工现场管理的优化措施[J].建筑工程技术与设计,2018,(16):3954.
[4]魏天才.分析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].百科论坛电子杂志,2019,(6):273-274.
[5]陈爱明.建筑工程土建现场管理的优化措施分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(33):3596.
[6]刘嘉1.建筑工程土建现场管理的优化措施分析[J].名城绘,2018,000(007):P.233-233.