赵国皓
身份证号:37070219891117**** 山东 青岛 266000
摘要：随着社会经济的飞速发展，各个领域都获得了崭新的发展和完善，在这种背景下，建筑企业要想更好地发展，就必须不断提高自身的管理水平，以改善建筑工程，整体质量和效率促进了企业竞争力的提高，对于提高施工企业综合竞争力具有推动意义，我们必须注意施工全过程的成本管理和控制，在保证施工质量和效益的基础上，尽可能降低施工成本，以促进企业经济效益的提高。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制管理
前言：近年来，我国的建筑业发展迅速，作为我国的民生产业，建筑工程造价控制的重要性日益突出。但是，在成本控制过程中，建设项目通常会遇到失控的问题，产生此问题的原因主要受设计变更，构造和市场环境等因素影响，因此，有必要采取合理有效的措施，防止出现失控问题，使企业的经济效益最大化。
1、建筑工程管理中全程造价控制的重要意义
2、在建设项目中实施全过程成本控制将非常困难，因为当前建设项目的普遍现象是时间和规模难以控制，因此难以真正实现全过程成本控制，但是，整个过程成本控制的研究和实施的各个方面都可以超过原始模型，经过长期的坚持和艰苦奋斗，可以实现建设项目管理的全过程成本控制。如果建设项目只考虑项目的进度而不忽略全部成本的控制，那将给企业造成损失，它不仅需要大量资金，而且还会使项目遇到更多问题并增加项目数量，项目的成本将无形地给企业造成更大的损失，从长远来看，对国家来说，这也是不可逆转的浪费，因此，全面成本控制在建设项目中的作用不容忽视，建设项目管理中的成本控制决定了建筑产品的最终价格，建设项目必须使利益最大化，成本控制越好，建筑项目的产品就可以在市场的上获得认可，两者是密不可分的，建筑工程企业不仅获得了利润，而且还保证了建设项目的质量，因此改善总体成本控制是最基本的方法，在同行业中，只有不断提高企业的管理水平和技术水平，企业才能越来越好。建设项目管理全过程的成本控制反映了企业建设管理水平的高低。高质量的工程项目，环境优雅、外形美观、结构合理、质量可靠，可以充分满足客户的生活需求。环境要求和建筑设计要求使建筑物的布局更加合理，并能以高质量满足客户的设计要求，因此，我们赢得了更多客户的信任，为企业的持续创新和发展奠定了基础。2.建筑工程管理中全过程造价控制的有效对策
2.1投资决策阶段造价控制
在投资决策的每一个环节过程中均决定了项目运行成本，对建筑项目施工周期等影响较大。因此，为了有效的提高投资效益，在有效控制项目总体设计的基础上，加强细节细化处理，可以显著的提高造价控制成果。此外，在投资决策过程中，对建筑工程施工项目的人工成本控制进行监测和系统优化，在满足建筑施工质量的基础上尽可能的减少人工成本。在投资决策时需要充分考虑投资风险和收益，立足于先进、合理、全面的设计角度，进而通过决策投资控制造价成本，尽可能的避免可能出现的风险，并及时制定相应的解决措施。
2.2在投资与设计阶段的全过程造价控制措施
必须大力提高对投资估算的计算能力与预估效果，在绘制预估成果时，相关部门或单位必须对建筑工程的施工风险与预计收益进行全方位的分析，进而保证投资预估的科学性与准确性。除此之外，估算指数也是投资估算的重要参考依据，因此，在整个全过程造价控制层面，要充分地考虑实际情况，根据已确定的标准指标进行适时的合理的调整，进而保证估算指标的准确性与时效性。而在图纸设计阶段，相关部门应该大力推行设计质量控制，减少或避免后期的设计图纸大量变更修改的问题。
设计概算属于建筑工程的项目设计中的一个重要构成部分，但现阶段造价控制在设计阶段还未得到管理人员的强烈关注。在某些设计单位进行图纸设计时，也不会为施工单位提供准确完善的设计概算，进而使得承建单位与居民业主缺乏对设计概算的了解与认识。因此，我国的全过程造价控制在投资与设计阶段也必须做好管理与控制工作，与设计单位事先进行沟通，合理适当地进行设计调整与修改。
2.3施工环节的造价控制
施工环境成本控制主要包括以下三个方面：一是加强设备和材料的审计和预算，为了避免将来由于工程问题而增加资金，并确保机械设备的可靠和安全运行，有必要加强质量和技术的监控。在这种情况下，控制项目成本的另一个关键因素是密切监视项目的设计质量和进度，并详细制定施工过程的每周，每月和年度计划，以避免因过早、过晚或意外而增加投资，并且在资本生效之前，成本工程师将对其进行审核，以避免多付项目资金；二是要做好机器控制。因此，建筑公司需要实施项目签证管理机制，明确施工人员的权利和责任，确保签证质量，防止假签证，在支出发生之前，必须考虑增加的人工和预算支出以进行合理的更改。工作人员应逐项审查建设单位提交的项目资金清单，并在以后的评估中逐项进行金额综合管理，为避免错误，应及时记录和应用：第三，做好后续审计工作。项目审核的目的不仅在于了解审核范围，还在于通过审核发现投资管理中的薄弱环节，并促进持续改进。在项目跟进审核中，主要审核目标包括设计变更计划的选择，工程师人数和预算的确定，工程师人数和材料价格是否高于市场合理性。价格谈判，无论是预付款状态付款还是多付款状态付款等，通过监视项目总成本调整的所有细节，可以尽可能避免浪费，并可以控制成本的增加。
2.4强化工程项目落实阶段和竣工验收阶段的造价控制
工程项目落实阶段和竣工验收阶段的造价控制在工程项目总造价控制当中占有三成的比例，对于工程项目的造价具有十分显著的影响。因此，应当强化工程项目落实阶段和竣工验收阶段的造价控制。对于工程项目的落实阶段而言，首先要将工程项目的成本目标加以清晰化，唯有通过科学的、合理的成本控制目标的引导，方能实现对工程项目成本费用支出的有效控制的效果；其次要强化工程项目的限额设计，唯有利用工程项目全寿命周期的设计，方能实现对工程造价的有效管理和控制。
2.5合理应用BIM技术
BIM技术是当前最新的技术之一，能够将无形的信息加以转化，对于BIM技术的不断升级。在BIM理念的提出过程中，首次，是建筑信息模拟建立，在更多的几何模型功能要求上做出调整，以及BIM技术的结构性能，可以包含整个建筑周期，并实现完整信息的收集与提供。BIM技术被国内国外的设计师认为是建筑行业的革新技术，在BIM技术的开发过程中，其核心是对信息的转换，将模型基础元素进行简单的结构排列，再通过实际的施工要求，制定出完善科学的方案。最后，运用3D技术对信息进行整理、信息储存与及信息库的建立，都可通过数字化模型的展现
2.6要全面提升全过程造价控制人员的综合素质
开展项目成本管理工作需要成本管理人员具备专业的业务能力和专业技能，这就需要建立一支高素质的成本管理团队，无论是为准备和校队，审计等都可以充分进行掌握以便更好地完成预算和成本管理，必须遵循“持证上岗”的原则，以确保成本工程师必须具有专业资格才能从事此职业，通过全面提高成本管理人员的综合素质，提高成本管理业务水平，应定期对成本管理人员进行培训和考核，并通过严格的培训、监督和考核，确保成本管理人员具有专业知识和能力，并有效地实施成本管理工作。
结束语：成本管理是在建设项目的整个建设周期中进行的，并且与每个阶段都密切相关，建设项目范围广泛，建设项目的逐步增加和庞大的施工队伍给建筑业带来了巨大的竞争压力，造价人员必须精通整个建设过程中的造价管理，尽可能降低项目的建设成本，减少资源浪费，提高项目质量，以提高建筑公司的竞争力，经济效益和社会效益，继续加强成本管理的重要性，培养优秀的成本管理人才，在整个成本管理过程中抓好工作。
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