朱鸿健
身份证号：46000219871112****，海南 海口 570100
摘要：随着我国房地产业的飞速发展，住房建设之间的竞争也越来越激烈。住房建设是所有住房建设中最重要的组成部分，在我国房地产业的发展中也起着非常重要的作用。但是，目前，为了追求质量而出现了“豆腐工程”现象，这是我国房地产业在跟踪发展速度时忽视的现象，房地产质量越来越受到人们的重视。本文主要介绍了我国房屋建设质量的现状以及如何提高房地产建设项目的质量。
关键词：房屋建设；施工质量；管理控制措施
引言
随着我国经济体制的不断完善，我国的住房项目体系也在不断完善和巩固，但仍有许多问题有待解决。因此，为了实现我国住房工程的实际发展，首先必须解决质量问题。
一、目前我国住房项目建设阶段存在的主要问题
1.1 相关的管理体系不够牢固
在现场施工过程中，一些单位没有严格遵守国家的法律法规，导致施工项目出现许多质量问题，例如：灰烬从墙壁上掉下来，地板上渗水。我国已经制定了一些法律，对现阶段住房项目建设质量中存在的问题提供指导。但是，相关法律不是很牢固，也没有系统限制，导致了这些问题。由于法律的不足，一些建筑工人利用了漏洞，因此，建筑质量将无法提高。
1.2 住宅项目建设中存在设计问题
当某些住宅结构正在建设中时，由于居住空间设计不足而产生了问题。这些问题可能是由设计师的责任感和技术技能不足引起的。在建设项目中，通常由于不当施工而引起的问题如下：住宅建筑的排水系统设计不完善，并且出现漏水和渗水问题。在地板结构中，由于设计不合理，地板和天花板容易开裂。 这些问题是由不合格的设计引起的。因此，在规划房屋建筑时，我们需要选择具有强烈责任心和高水平设计水平的设计师，以确保建筑质量达到标准。
1.3 切角现象和建材质量差现象严重
在整个住宅建筑领域中，无数由拐角和材料引起的房屋质量问题的例子不胜枚举。在现阶段，我国房屋建筑的建造通常以劳力和材料的形式承包给建筑单位。 一些总承包商通常用来赚大钱，经常偷工减料。另外，用于房屋建筑的最重要的材料，例如钢和水泥，都是伪造的。这给建筑质量带来了问题，并大大缩短了房屋的使用寿命。
二、房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施
2.1 提高项目成本和施工人员的整体素质
住房项目管理和成本工作是复杂而广泛的任务，需要在整个工作过程中提高和培训员工素质，以管理一系列工作，例如，在管理中，有必要提供针对性的培训。聘请成本人员来提高他们分析和处理市场以及沟通和协调工作的能力。另外，在整个质量控制过程中，有必要审查和评估每个员工的工作能力，并拒绝低质量员工的工作，这也提高了整个项目的质量。最后，对施工和安全管理人员进行有针对性的培训非常重要。在培训过程中可以应用基础知识，安全管理事故分析培训和模拟安全问题培训，并且可以应用各种学习方法使员工在此过程中获得真正的安全技能和知识。人性化的管理和对相关员工的培训使工作环境更加活跃，并促进了工作的各个方面的总体规划和进一步发展。
2.2 确保项目所用材料的质量
物料管理是建筑工地管理的重要组成部分。由于在建筑项目中必须使用多种材料，因此需要进行建筑材料管理工作以促进整体建筑工作。首先，不同的建筑物或建筑物的不同部分需要不同的材料标准。因此，在进行材料的选择和管理之前，有必要对建筑物的要求和特征进行深入的分析，以便进行更详细的人员交流计划，以确保材料选择和控制标准的合理性。其次，在物资采购中，有必要加强对采购工作的管理和控制，以提高工作效率。材料的采购和供应商的指定是非常重要的任务，有必要确保供应商的相关工作资格，以确保后续材料的质量和稳定性。
第三，一些建筑材料对保护环境提出了更高的要求，必须根据材料的不同特性对其进行分析和专门管理。到达现场后，将进行严格的分类和保存工作，以确保材料的质量。注意放置的合理性，以便在施工过程中快速使用。
2.3 加强施工现场安全管理
建筑安全管理是住宅项目建设的主要保证，安全技术也是一个非常重要的方面。通过实际管理建设项目，安全措施可以为建设工作提供充分的保证。实施保护措施在中国建设住房项目时，例如使用防护头盔之类的措施还必须确保相关技术和过程的安全。设置建设项目时，必须以现有的工作经验为基础，结合安全管理方法和实际施工条件，进行安全的技术选择和安全管理计划的制定工作，以确保施工安全。此外，建设项目的安全技术管理还可以改善施工现场的顺序，确保规范施工的工作质量。
2.4 加强项目监测
在住宅建设项目质量管理过程中，监理人员发挥着不可替代的作用，特别是通过加强施工监理程序，进一步提高了施工质量，显着提高了整个建筑公司的建设水平。由于监视单元的工作独立于建筑单元，建筑单元，所有者和其他部分，因此对住房项目的质量和安全性的监视基于客观事实，并负责整个建筑过程。在监视单元中监视房屋建筑项目的质量需要分析整个施工过程中可能出现的质量问题和潜在的安全风险，以便预测和分析整个项目，以确保施工工作的有效性和安全性。作为监控工作的一部分，还必须从专业工作的角度分析实际施工情况，以确保进一步发展综合安全管理和质量管理。主管还可以进行一些技术和安全培训方面的工作。为了在现场进行有效的质量管理，有必要对日常工作进行全面分析，进行技术改进并控制施工细节。
2.5 完善管理体系
为保证建设项目施工管理的质量，应建立一套完整的系统和监控系统，对施工细节进行全面管理。科学设计施工组织，制定施工计划和进度表，并以统一的方式管理施工人员，避免在施工过程中出现“盲目赶工”问题，影响施工质量。在现场，实施技术管理，监督施工过程，并严格遵守规范和标准，以防止质量问题引起“返工”并影响施工的效率和管理质量。建立一个由项目经理，主管，质量检查员和施工团队负责人领导的管理组织，以形成渐变管理系统，该渐变管理系统形成逐级管理模型并密切监视每个施工过程的质量。同时，建立了一套严格的管理体系，将质量管理纳入管理人员和施工人员的绩效考核中，同时还提供奖金以提高施工人员的质量意识，以确保施工过程得到规范并有效地进行。实施质量控制措施。此外，系统的制定应考虑与项目实际情况的对应程度，并加强监督以确保管理质量。
2.6 加强人员培训
项目现场管理的过程，管理人员的管理素质和施工人员的整体素质是影响管理素质的重要因素。只有通过对员工进行培训和管理，他们才能提高他们的质量意识，并将质量管理整合到项目设计周期中。例如：对于建筑经理，可以定期组织他们，以学习建筑管理的不同内容，阐明最重要的建筑过程，并掌握针对不同建筑项目的新技术和新设备的应用。同时，他们可以保持自己的计划，组织和协调技能，以更好地了解施工现场。科学的材料，人员和机器组织，以协调现场的施工现场，以防止在施工过程中出现横向结构。提高管理人员阅读图纸和识别关键施工区域的能力，并加强管理，特别是应监测和加强项目中的隐蔽项目。最终验收管理，以确保隐藏项目的构建质量，对于施工人员，应着重培训材料质量检查，分类和使用技巧，以确保施工过程与施工内容相结合，以适当地选择材料并提高材料使用效率。应同时进行技术培训，具体实施混凝土，密封，模板以及加固等项目是一个关键项目。施工人员应掌握科学的施工工艺，结合工程计划要求，正确使用施工工艺。通过培训管理人员和施工人员，提高他们的质量控制意识，并确保管理质量。
三、结论
综上所述，房屋工程的质量与人民生命财产安全和建筑企业的经济效益密切相关。因此，施工过程中的施工质量管理必须通过规范化，制度化和完善来进行，提高整个工程质量和安全性的管理工作，可以大大提高整个房屋工程的效率。在实际工作过程中，需要大量工作，例如系统建设，人力资源管理，材料和监督，以促进土木工程公司的可持续发展。
参考文献
[1] 刘庆海.浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施[J].科技创新与应用，2019（35）：237.
[2] 罗飞荣.浅谈房屋建筑现场的施工技术及其管理[J].建筑工程技术与设计，2018（18）：1577.