杨世伟
济南四建（集团）有限责任公司 山东省济南市 250031
摘要：随着我国社会的稳步发展，城市化进程的步伐越走越快，土建工程项目越来越多。在土建工程施工的过程之中，影响其进度发展的因素是多方面的。其中包括土建工程本身的相关因素，在相应技术和设备使用上的问题。乃至建设团队内部的管理体系，整个建筑项目的外部因素等等方面。所以相应的管理方要在，土建工程建设开始之前，就尽量解决可能出现的问题，而后在建设之中实时对土建工程的进度进行了解和把控。所以保证土建工程施工的管控是第一位，本文主要阐述土建工程施工管控的现状，并提出合理建议，以供参考。
关键词：土建工程；进度控制；施工管理
1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
在整个土建工程建设的前期，相应的发包方和承包方就工程进度等方面进行了相应的规定，签订了相关的合同。如果没有在合同规定的工期范围之内完成土建工程，就会给双方带来较大的损失。不仅承包方将会承受一定的经济损失，发包方由于没有按时拿到相应的工程建设，也会带来一定的社会效益损失。而且土建工程在建设的过程之中，与原料以及其他相应技术的使用都有着较为密切的联系。土建工程施工进度，如果没有得到科学合理的把控，也会使得原料的使用过量造成资源的浪费，提高整个土建工程建设的成本。所以对土建工程施工进度进行控制和管理具有非常重要的意义。
2 建筑工程进度管理的影响因素
2.1 施工计划不太合理
由于当下土建工程不断的发展，这使得土建工程本身的规模越来越大，但是由于我国相应的建设团队目前并不具备充分的建设经验，所以面对大型的土建工程，相应的施工计划制定往往不太合理。根据对当前土建工程市场的调查，可以了解到很多施工团队在前期并没有较为完善的施工计划，而仅仅根据传统的经验进行着手。部分团队会在前期设定施工计划，但是往往没有考虑到实际的操作因素，在实施的过程之中也无法达到相应的预期效果。这其中最为主要的因素就是当前土建工程的市场上缺乏较为统一的标准。而由于土建工程发展较为迅速，政府相关部门也没有办法，根据市场上的问题及时进行相关法律法规条例的规定和解决。所以针对当前的标准问题，只能靠企业自行进行解决。另外在土建工程建设的过程之中，相应建设团队内部的管理体系也容易出现问题，人员之间没有办法进行较为完善的沟通，这也为施工计划的实施带来了一定的障碍。
2.2 建筑工作人员专业素质参差不齐
在当下社会发展的过程之中，各行各业都越来越注重对于人才的培养。因为人才是行业发展的基石，也是相关行业之中技术改革的基础。但是当下土建工程施工过程之中的建筑工作人员，往往不具备相应的专业素养和职业素质，这也使得土建工程在施工的过程之中，进度的把控往往出现一定的阻碍。当下的很多建筑工作人员大都是由农民工组建的，往往只具备传统的职业素养，而土建工程随着越来越快的发展，应用了非常多的新型技术，这也对当下很多建筑团队提出了新的要求。如果没有配备相应的专业人才，那么在土建工程建设的过程之中，所利用到的新型技术，在施工现场就没有人可以进行解决，这直接阻碍了整个土建工程进程的发展。因此，如果想要承包更加大型的土建工程，利用新型技术进行建设，相应的建设团队就需要不断加强对于人才的培养。
3 土建工程施工进度控制与管理的有效措施
3.1 确定合理的符合客观实际的工期
想要在后期对土建工程施工之中的进度进行较为科学的控制和管理，那么最为基础的工作就是在前期土建工程工期确定的时候，就保证工期的合理性。由于当下土建工程的规模越来越大，相应的设计人员在设计的过程之中，也没有办法对土建工程进行全体的把控，制定出非常精确的工程周期。
所以在前期工期制定的过程之中，最为主要的原则就是尽可能考虑多的因素，这样能保证最终工期的科学性。
3.2 目标分解并落实责任人
由于大型土建工程在施工的过程之中，所涉及的团队非常多。所以在建设的过程之中，很多团队之间会出现工作相互推诿，责任相互推诿的情况。因而在前期就需要将责任落实到具体的团队或个人，将目标进行分解。这样各个团队就能够明确自己的职责和工作，在一定程度上提升总体的工作效率。有利于土建工程施工过程之中进度的发展。
3.3 加强各项影响因素管理
物资管理。施工现场的物资管理也是整个土建工程建设的基础管理。而且物资管理也直接影响着整个土建工程的成本。所以在前期对原料进行采购的过程之中，就需要开始进行管理。从原料的采购，入库，运输，包括现场的贮存，相应的管理人员都需要进行把控。而后在建设前后还需要对原料的数量进行清点。这样不仅仅可以提升建设的效率，还可以降低对原料的浪费，提升整个土建工程的经济效益。技术管理。在具体的施工开始之前，相应的建设人员还需要提前对整个土建工程的设计图纸进行讨论。在土建工程建设的过程之中，有可能利用到很多新型的技术，或者是相应的设备，这些都需要在前期进行准备。这就需要相应人员对于技术进行管理。如果技术在利用的过程之中没有按照相应的标准，那么就有可能影响整个土建工程建设的质量，也会给建设团队带来较大的损失，影响整个土建工程建设的经济效益。所以为了保证后期施工的顺利进行，在前期就需要将相应设备以及技术进行准备，而且要保证具备相应的人才能够对技术进行利用，为整个土建工程的建设进行加持。
3.4 编制施工进度计划
在前期合同签订的过程之中，将整个土建工程施工的周期进行确定。之后在具体施工之前，则需要对施工的进度计划进行较为细致的编制。在进行施工进度计划编制的过程之中，需要考虑到以下几个问题。首先在多个局部工程同时进行的时候，要考虑到局部工程量的大小以及相应人员的调配，这样在后期进行具体施工的过程之中，就可以对现场的资源进行更加科学合理的分配，能够提升施工的效率。其次在编制施工进度计划的过程之中，也要尽可能收集关于整个土建工程的多方数据，和前期制定工程周期一样，这样能够更加科学合理的制定进度计划。并且相应的管理人员在具体施工的过程之中，如果遇到意外情况，也需要及时进行解决，尽可能在保证主体计划的情况之下进行。如果在必要时需要调整进度计划，则需要对后期的计划进行一并的整改。
3.5 提升资金调配水平
在土建工程进度管控中，资金的调配是十分重要的基础工作，资金的调配不仅仅是指大量资金的投入，而是对资金的合理控制以及协调，做出准确的计算，在不同的施工阶段进行资金量的配置。在确保施工进度的同时对资金项目成本做好控制，在此过程中，可以运用BIM软件等管理平台进行辅助工作，加强对施工现场和财务部门的沟通，提升施工进度、质量、成本的协调性，进而确保施工工期，做好进度的控制。
结束语
总之，建设工程项目招标投标工作与合同管理工作之间存在密切的关联，建设单位只有将两者结合起来进行融合发展，按照行业法律法规之规定建立起行之有效的管理制度体系，积极培养引进高素质专业人才，才能提高工程项目管理工作的质量效率，充分发挥综合管理优势，推动工程建设项目招投标阶段合同管理工作的高效进行。
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