王玉军
身份证号：37283019741209****
摘要：建筑工程施工技术管理在整个建设项目中占有重要地位，其具有对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用，施工企业需要依靠施工现场将经济目标转化为物质成果。因此，加强施工现场施工技术管理是企业生存和发展的关键。加强施工企业管理的施工技术不仅可以有效地完成建设项目，还可以有效地提高企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；施工技术；管理要点
引言
建筑施工企业施工技术的管理，是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，使用科学方法进行计划和决策、组织和指挥、控制和调节的总称。建筑工程施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合过程。基于此，文章主要阐述了建筑工程施工技术管理的含义和任务，分析了建筑工程施工技术管理内容及其重要意义，进而总结了加强建筑工程施工技术管理的有效措施。
1建筑工程施工技术管理的含义和任务
建筑工程施工技术管理是运用系统论的观点和科学方法，在工程施工过程中，对施工技术及其构成要素进行计划、决策、组织与指挥、协调和控制。施工技术是指各项技术活动进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才与技术责任等。技术活动是指熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程中的各项技术工作。
建筑工程施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进施工技术工作的开展，在施工中，施工企业应严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关施工技术工作的指标与决定，科学地组织各项施工技术工作，并合理地应用建筑工程施工技术，保证整个施工过程符合技术规范、规程，以达到高质量全面完成施工任务的目的。
2建筑工程施工技术管理存在的主要问题
2.1原材料质量把关问题
在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也较为常见。比如，在选用水泥时，因碎石粒度的大小，在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等，这都对施工工程质量有一定的影响。所以，如果在原材料的选用上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响，其后果也是非常严重的。
2.2施工技术方面的原因
现代城市建筑的构造和功能越来越复杂，使用的技术手段也越来越高。因此，对于施工技术方面的要求就会越来越高。在通常的情况之下，每一项施工技术都有其特定的作业空间及其相关的要求，但是，由于建筑结构的需要，每一项施工技术又必须与其它的技术相适应，相兼容。如果在施工的过程中，没有充分地考虑到这些技术情况，就容易出现一些质量问题；另一方面，为适应现代建筑个性化的要求，每一栋建筑都有其个性和特点，就有其特定的要求，这些都增加了建筑施工的技术难度。而且随着技术产品的更新速度越来越快，施工人员也未必能及时地掌握这些信息，这也给建筑质量安全带来了隐患。
2.3现场监理管理不到位
由于在施工现场的监理工作没有做到位，也是造成施工质量存在问题的重要原因。在一些监理单位中只为提高经济效益而忽略了本职工作的效能，一些监理人员存在无证上岗的问题，这也体现在监理工作控制体系的不完善，不健全。同时，一些监理人员对构配件以及原材料和设备等的使用上也没有进行严格的审查，缺乏执行见证取样的制度，甚至没有按照相关规定程序进行检验，对工程质量进行验收，从而留下的质量隐患都没有得到及时地解决，严重影响了工程的质量。
3优化建筑工程施工技术管理的具体措施
3.1提升施工人员综合素质
现代企业讲究以人为本，施工人员的素质直接关系到企业的竞争了，要做好建筑工程施工技术管理的工作，第一要务就是提升施工人员素质。
施工前要做好审查承包单位技术资格的工作，判断其能否完成一个完整的项目任务，并确保工程质量和技术能力和管理水平。目前，由于建设规模的迅速扩大，大批民工加入到了建筑队行列，这些人的素质较差，给施工队伍的整体素质造成很大的影响。而一些单位和技术人员技术力量薄弱，本身素质就不高，这就给施工的开展带来一定的困扰。
施工现场管理要做到把人作为核心，以优质的质量保证工作，提高施工管理水平。同时，我们需要提高工程质量的监督机制。施工现场应该有明确的责任，统一处理施工现场的所有问题，管理人员应注意努力提升自身水平。
3.2掌握施工进度管理
由于施工现场设计的问题较多，复杂的材料选取等等都是制约施工效率的因素，因此，施工进度的掌握对于了解施工的进程至关重要，只有这样，管理人员才能够针对施工现场出现的问题迅速做出反应，在这方面上，施工中主要措施是按照国家标准检查现场，层层确保，最终保证施工质量。
具体工作上我们应该检查施工组织方案所需的机械、人力等是否到位，及时纠正不切实际的安排和做法，检查材料及半成品的进场情况，早一些发现问题才能早一些解决问题。
另外，身为现场施工管理人员，要及时的解决影响施工的停水停电、天气变化等问题，以保证施工能够在最短时间内恢复，减少工作的资金成本以及时间成本。应主动参与工程周边的联系，避免有关的纠纷。
3.3做好资料的管理
在施工中施工资料是建筑工程施工的指引，例如：在施工中施工方案的残缺将会拖慢到施工的进度，影响施工质量，最终增加施工的成本。因此，在施工前要做好施工方案的审核工作，严格把好施工方案的各个方向，对于不满足施工条件的施工方案要彻底杜绝其实行，这样才能保证施工方案的质量，提升施工的效率。
3.4把质量作为第一要务
质量是最终衡量施工效果的标准，对于我们在建筑中的生活和学习也息息相关，因此把质量作为第一要务有重要意义，在建筑工程施工技术管理中我们可以从以下几个方面确保施工质量。
（1）严卡施工材料的质量。工欲善其事，必先利其器，高质量的施工材料是确保施工质量的基础，目前，基于中国的具体国情，在施工材料上，许多商家以次充好，谋取不正当利益，而有些建筑公司为提高利润也会出现铤而走险的情况，这就为建筑质量带来了很大的隐患。严卡施工材料的质量关，应该在材料的购销到材料的运转以及材料的使用中每一个过程里都认真对待，在材料的检验中要做到掌握国家的相关标准，对材料的性能了如指掌。主要材料进场时要出具其合格证及化验单，对于不符合要求的质量应该及时的退换，杜绝其在施工中出现。
（2）对施工图纸要认真审核，在审核中应坚持全面、科学、客观的态度。对于不合理的地方要及时的责成修改，有疑问的地方应及时的交流，务必确保高质量的施工图纸，只有这样在施工图纸才能起到具体指引施工工作的作用，才能帮助在施工中减少不必要的麻烦、浪费，为施工高效的进展作出坚实的基础，最终完成提升工作效率、降低施工成本的目标。
（3）勤检查、严管理。对于应该确保质量的工作，都要做到勤检查、严管理，施工过程是一个动态的过程，每时每刻都在变化之中，对于质量的确保不是一蹴而就的，我们要杜绝偷奸耍滑的现象，只有勤于检查才能够防微杜渐，减少安全隐患，这一点虽然可能老生常谈，但确确实实是减少问题的有效手段。
（4）把握好施工的质量验收工作。施工的验收工作是确保施工质量的最后一道保证，对于施工质量的验收必须要做到全面、可观、科学。要改变以往施工后验收的传统方式，在施工过程中随着施工过程的进展进行验收工作，这能够有效改善以往验收方式的种种弊端。
4结论
建筑市场竞争的空前激烈使得建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段，此外，它还可以有效地降低企业的成本，其重要性不言而喻，但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程，我们在工作的开展中要把握好总的原则即经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则，并在具体施工过程中根据具体情况实施合理的方法，例如：做好施工方案，把握施工进程，确保施工材料质量、勤检查、严管理等等，多总结，多思考，只有这样，我们才能够真正的做到降低成本、提升效率，最终达成提升企业的竞争力的目标。
参考文献
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