马长清
山东传宝颐嘉置业有限公司 山东 临沂 276000
摘要：随着经济的不断发展，工业与民用建筑的数量和规模逐步扩大，但由于受到的影响因素多，经常出现管理问题。有效的现场管理能够提高工业及民用建筑的施工质量，加快施工进度，并且缓解材料浪费和环境污染。文章主要对工业与民用建筑施工现场管理与完善措施进行分析，希望可以促进建筑工程的可持续发展。
关键词：工业；民用建筑；施工现场；质量管理；完善措施
引言
随着我国经济的不断提升，人们的生活水平得到了快速的提高，因此对于民房建筑质量以及复杂程度的要求变得越来越高。同时，民房建筑结构的基础设计也需要不断提升。民房建筑设计当中的基础设计和房屋建筑的耐久性以及安全性之间的关系十分密切，此外基础设计还会对民房的建筑质量产生直接的影响，因此工作人员需要重视民房建筑结构的基础设计，找到最合适的设计方案。本文针对民房建筑结构当中的基础设计影响因素存在的问题进行的详细的分析和总结，找到了相关的解决措施，希望可以对民房建筑的施工设计起到一定的帮助作用。
1工程概况
某工民建工程北临铁路线，南沿公路，东、南、西三侧均为已建小区。该项目建设用地含A、B两个地块，此次开发建设的A04-A09栋6幢住宅楼工程为，位于A地块南部，有一个大型复建式人防地下车库，其中A04、A05栋住宅位于地下车库上，而A06、A07、A08、A09四栋楼地下一层，各自均有通道与地下车库相连，A04-A09栋地上十一层（另有一层跃层），剪力墙结构，地下一层自行车库为六级人防设防。A06-A09栋住宅顶板覆土，A04、A05栋住宅顶板不覆土。
2施工现场质量管理中的问题
一个行业想要快速又稳定的高效发展，质量和效率是双保障。工业和民用建筑想要健康稳定的发展，建筑施工的工程质量是一个关键性因素。只有一个好质量的产品，好的技术，才能源源不断地为企业提供企业竞争力。因此，好的工程质量是建筑行业健康发展的大前提。关注工程质量就要关注施工现场中各方面的管理问题。综合所述有如下问题。
2.1施工人员的素质不佳
在施工现场中主管的管理素质不高，单位的施工人员素质不高，贪图私利，偷工减料，导致工程质量受到严重影响。企业建造商应该按照原定的工期和预算成本严格执行，按照预先安排好的工序和施工时间进行施工。一旦出现突发事件，施工管理者应具备随机应变的素质，妥善处理突发事情，促使工程正常进行。所以提高施工管理和施工人员素质是有必要的。
2.2施工现场的制度不完善
如今普遍在施工过程中没有明确的责任制，操作流程没有严格要求。导致于有些管理人员疏于管理，出现现场施工组织和调度不善，导致施工现场进程缓慢。甚至在某些施工现场中，有些管理者的专业知识和基本技能根本不充足，大部分只是凭着自己的经验办事，没有做到一个管理者应尽的责任和义务，从而让下属部门的执行人员也散漫怠工，进而影响整个施工现场的质量和进度。一个负责任的管理者和有效的执行力是开展一切工作的前提。还有在施工项目中有些项目操作不规范，具备安全隐患，施工管理者不但没有接受上级的勒令改善，反而继续施工，导致有些项目做到一半就做不下去了。比如现在很多民用建筑出现很多烂尾现象，屡见不鲜。
2.3施工原材料把控不严格
我国建筑行业发展到今天，工业和民用建筑行业都使用了钢筋混凝土，可见对施工原材料的需求已经不满足于从前一般的混凝土。在施工过程中，如果混凝土的质量不好，会直接影响到施工工艺，进而影响到工程质量。甚至严重者，会出现安全隐患问题。所以，在对钢筋混凝土的采购过程一定要严格把控，多筛选生产厂商，选择信誉良好，产品质量高的供应商。
3工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施分析
结合工业与民用建筑施工现场质量管理工作的有效落实而言，除了要切实把握好上述各个质量管理要点目标之外，还需要采取恰当措施提升其管理效果，其主要完善措施如下。
3.1提高管理人员的管理意识
首先，施工单位的领导层要充分认识到质量管理的重要性，从自身做起，将质量管理放在日常纲程上；其次，要通过QQ交流群、企业局域网、宣传板报和宣传栏等形式，让管理人员认识到质量管理的重要性；最后，还要鼓励管理人员不断学习，提高自身的随机应变能力，能够灵活高效地处理施工现场中存在的施工质量问题，避免停工和返工现象的发生，提高施工效益。
3.2提高施工人员的综合素质
首先，聘用专业的施工人员，施工人员应具有高超的施工工艺、丰富的施工经验，充分认识质量与安全的重要性；其次，鼓励施工人员积极参与到培训教育中，不断提高自身的专业知识和专业技能，丰富工作经验，提高施工技术，同时，加强自身的思想道德修养和职业素养，严格遵守现场施工规章制度；最后，鼓励施工人员积极运用先进的施工技艺，通过外出学习掌握国内外先进的施工工艺。要根据我国南北方的地区差异，运用保温、防风等施工技术，采用节能环保的施工材料，减少对资源、能源的浪费，实现生态环境的绿色发展。
3.3建立健全相关管理制度
首先，要健全管理人员的管理制度，对管理人员进行强有力的约束和规范，要求管理人员严格遵守相关规章制度。此外，规定管理人员定期进行现场质量巡查，发现任何问题，及时上报，提出有效的解决措施，总结其中存在的问题。
其次，建立施工现场的质量管理制度，要求施工人员严格遵守现场的规章制度，杜绝使用不合格材料，禁止随处摆放物品、吸烟和到处走动。施工中的垃圾要及时清理，保持施工现场干净整洁。还要严格规定施工人员必须佩戴安全帽，身穿防护服，高空作业时要佩戴好安全绳索。
最后，实施绩效考核制度和奖惩制度，将施工人员与管理人员的工作能力直接与工资挂钩，让相关工作人员充分认识到施工质量的重要性。此外，要对表现良好的工作人员给予现金奖励，提高工作人员的工作积极性和热情。
3.4做好材料与机械设备的管理
对于施工材料的现场管理，首先，要做好材料的采购管理，要求采购人员根据实际工作情况制定合理的采购计划，在材料采购过程中，要选择价格低、质量高的厂商，并要求厂商出示材料的出场合格证书、生产日期等相关原始证明，进行合同签订。其次，要做好材料的运输管理工作，要求选派专人对装车、运输和卸车工作进行全面监管。最后，需做好材料的保管和领用管理。材料运输到施工场地之后，要将施工材料放在专门的仓库内，选派专人进行管理。
对于机械设备的管理，首先，要招聘专业的操作人员，要求操作人员持证上岗；其次，要让操作人员定期参与到培训教育中，提高操作技能，丰富专业知识，丰富自身的操作经验；最后，运用先进的机械设备，组织维修管理人员定期对机械设备进行维修养护，管理人员需要做好细节检查，才能提高施工质量。
4结语
综上所述，在“工民建”工程项目的施工中，做好现场的质量管理能够提高施工质量，加快施工进度，促使工程项目朝着科学高效化发展。因此，在今后的现场施工管理中，需要提高管理人员的管理意识、施工人员的综合素质，建立健全相关管理制度，做好材料与机械设备的管理与施工前的准备工作，确保工程项目的质量，为施工企业带来更大的经济效益和社会效益。
参考文献
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