林令彩
山东日晨建筑工程有限公司 山东 临沂 276000
摘要：在建筑工程领域迅猛发展的影响下，我国建筑施工的整体水平得到了大幅度的提升，同时在全面改革的环境下，建筑工程技术管理优化尤为重要。本文从施工强度的有效控制、施工技术管理的控制、施工安全管理的控制以及施工材料管理的控制几个方面入手，对建筑工程技术管理中的控制要点展开详细分析。在此基础上，针对建筑工程技术管理的优化措施提出具体建议。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点
引言
在建筑业的发展过程中，建筑工程技术管理在保障工程质量、确保公司利益等方面作用甚巨，不可替代。工程管理具有多方面的内容，不可能眉毛胡子一把抓，以致焦头烂额，浪费时间，而要分清主次，两点论与重点论相结合，既要全面管理，又要在全面管理其中发现重点进行重点管理、重点控制，抓住了重点就相当于抓住了管理的命脉，就会以最低的成本获得最大的效益。
1.建筑工程技术管理中存在的问题
1.1建筑工程技术管理工作不规范
工程建设是一项关系重大、要求严格的项目，一方面，要求管理者有全局意识，考虑到各个方面；另一方面，管理施工中的规范需要严格按照要求落实。但是，在具体实施中又会出现各种问题。如管理者为了私利，出现施工中偷工减料等情况。同时，管理人员缺乏技术管理能力、经验不足或对建筑施工中用到的材料、技术不了解，造成组织施工过程中常常心有余而力不足，行业施工中违反相关政策规范的行为层出不穷，建筑资源使用效率不高，工程质量难以保障。
1.2技术管理人员水平有待提升
随着社会的高速发展，社会对于建筑行业的需求不断增进，相关企业的新建项目也不断与时俱进，这对于建筑企业的技术管理也有了更高的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，笔者发现我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行过定期的培训，甚至有一部分从业人员完全没有受到过相关训练。工作经验不足、工作水平低下、知识体系落后是很多建筑企业技术管理人员的通病，这在很大程度上限制了建筑企业的良性发展。
1.3建筑施工管理的监管不到位
如果说建筑施工的工作人员没有专业的知识，对于一些新兴的专业技术根本无法理解并且应用，这就会影响施工的技术，最终导致建筑工程的建筑质量出现缺陷。同时在建筑工程的施工过程中由于存在这监管空白点，也会影响建筑施工过程中使用的建筑材料的监督管理。在检验建筑工程的使用材料方面，我们只能采取抽样调查或者书面方式来报告材料的检测结果，这就会影响施工的质量，而在检测过程中，由于没有专业的质量检测人员，因而不能专业性的对施工材料进行检测，导致很多材料都不能达标，这降低了建筑工程的建筑质量。
2建筑工程技术管理中的控制要点
2.1关注施工建设强度
基于建设工程施工的强度差异，使得建筑企业在实际的建设施工要点控制中会针对不同类型的施工项目采用强度不同的技术管理措施，以确保关键性位置的施工质量。与此同时，在建筑工程施工建设强度的控制过程中，施工企业需要结合建设项目的具体特征对整体工程进行全方位的监控，反复验证、检查建筑施工图纸信息的准确性，进而为建筑工程技术管理工作的开展奠定良好的基础。
2.2建筑施工各方之间的配合协作
建筑工程项目具有是工程施工周期长，施工流程复杂，技术管理难度大等特点，因此在对其进行管理时需要各施工方之间的相互协作，并针对关键性施工位置进行全方位的技术管理配合，从而不断的完善施工流程。在具体的施工建设环节当中，建筑工程施工方应与建筑设计方进行多方合作，并从中探求出科学合理的技术管理模式。
与此同时，建筑施工人员在建设施工项目中扮演着重要的角色，其专业素养的高低对于建筑工程技术管理水平高低有着直接的影响，因此对建筑施工人员必须做好上岗前的施工流程培训工作，促使他们团队协作意识的不断提高。
2.3材料管理与进度管理的推行
进度管理与材料管理作为建筑施工管理工作中的重要组成部分，对于建筑工程施工安全具有决定性的影响，因此，在建筑工程施工项目的建设过程中需要做好材料管理与进度管理的推行工作，避免因施工管理方面的欠缺而导致整体建筑工程施工质量，进而给建筑企业的发展带来巨大的经济利益损失。除此之外，在建筑工程项目的日常施工现场，有关部门应当严格按照施工安全防控标准对施工流程进行全方位的安全检查，排除施工中存在的安全隐患，从而有效的确保各项建筑施工技术管理工作的开展。
3优化建筑工程技术管理的措施
3.1提升工作人员的技术水平
项目的完成需要大量的人力和物力。无论项目有多大，都要负责到底，保证质量，质量一直是热门话题，建筑工人需要高素质，专业技术水平过硬，技术人员更重要的是，要有适当的合作，建设项目才可以完美。建设项目不允许有点问题，因为它与人们的生活息息相关。不允许有点草率。每个人都应该树立高度的责任感和正确的工作态度，把全部精力投入到施工中，领导要制定严格的工作规章制度，严格控制工作人员，监督工作质量，如果出现问题，要及时进行改正，考虑施工过程中的人为因素，提高每个人的质量意识，多次集中培训，及时指导，考虑人员素质，决策和技术人员的能力，做出正确的决策，正确地向下级人员传递，必须具备较强的目标管理意识，质量规划，施工组织和技术指导，质量检验能力。对于技术人员的实际操作，首先要确定他们的能力，熟练程度，经验，技术人员之间的定期讨论，鼓励创新，并能在施工技术和施工过程中提出自己的想法。企业也要鼓励这种情况的发生。
3.2建立高效施工技术管理制度并实施到位
在进行施工技术的管理的时候，要把管理水平进行全方面的提升，这样就可以在施工技术管理工作上为其提供科学合理的指导，使得管理制度能够更加有效的进行实施。具体的表现在以下这几个方面：淤制定相对科学合理的，切实可行的施工技术管理制度，比如在施工计划的审核管理以及新方法新技术的开发以及运用等方面，通过施工技术管理制度的高效实施，进行对现场施工作业的指导。在进行施工技术管理工作的时候，要尽可能的满足施工技术管理的要求，把专业知识进行加入到施工技术管理中，让建筑施工工程的施工技术管理能够更加有效合理的进行对现场施工的指导。确保现场施工作业能够顺利的完成。在进行建筑施工技术管理制度的制定的时候，要把现代精细化管理的相关理念加入到其中，在进行这一制度的落实的时候，保证在各个施工环节都能应用到精细化管理方案。使得能够保证建筑工程的质量问题以及建筑施工的进度跟的上要求。
3.3加强建筑工程技术管理过程控制
对于施工工程技术管理过程方面的控制要加以重视，要从各个施工的环节进行分析，来制定出相对完善合理的技术监督管理方法，从建筑施工项目开起步的时候，施工单位就要依据现实状况，制定出一个科学完善，切实可行的施工方案，还要加强对施工技术人员各个方面的培训，加强他们技能。在进行施工的时候，要严格按照相关规定以及制定的方案进行施工建设，技术监督工作也要同步进行，落到实处，要保证在建筑施工质量过关的情况下，把建筑施工的效率提升上来，保证工程能够如期完工。在施工完工之后，就是建筑项目验收阶段，这一阶段要严格进行，对于出现的问题要进行及时有效的协商解决，以保证不会在以后出现经济方面的纠纷，为建筑工程的质量以及施工单位的经济效率提高保障。
4结语
建筑工程技术管理是一项全方位、多层次的管理工作，有丰富的内涵，有许多细小琐碎的内容，不可能都对其进行重点把控，于是在其中选择出重点内容（如工程强度管理、进度管理、材料管理、安全管理等）进行重点掌控，以期掌控全局，最终提高建筑工程技术管理能力，更好地为建筑业服务。
参考文献
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[2]刘蓉.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施研究[J].建筑与装饰,2020(10):74,76.
[3]翟云.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].门窗,2020(2):142-143.