姜爱娜
烟台业达实业有限公司 山东烟台 264006
摘要：在不断变化的社会中，人们的生活质量也发生了变化，雨水的春卷也发生了变化，建筑质量也在不断提高。质量管理是一个复杂的、系统化的建筑工程项目，确保工程的任何部分都没有错误和质量良好。这样可以确保建筑的质量。当前，与国外相比，土木工程中存在着一些管理上的缺陷，严重影响了土木工程施工的质量和施工过程。
键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
迅速的社会经济发展，人民物质生活水平，人们开始寻找食物行为的质量。在我国新的历史上，建筑领域出现了一个全新的发展，无论是在规模还是结构上都是如此。工程项目的高成本和长期施工可能对整个工程的设计过程和施工质量产生不利影响，并危及邻居的生命安全。确信施工质量，改进分区的有效管理，快速发现施工过程中存在的许多问题，并要求承包商及时进行改进，以确保施工质量符合相应的设计要求。
1建筑工程项目质量管理的必要性
当涉及到遵守标准或合同条款(包括安全和功能)时，建设项目的质量对质量尤为重要。建筑项目的数量也在增加，因此对项目质量的控制变得越来越重要。(b)从市场和社会角度改善建筑项目的质量管理，首先是最大限度地扩大投资者投资的效益，其参与建筑项目的主要目的是获得经济效益，只有建筑质量才能确保市场交易顺利完成，从而实现投资目标；二、改善质量管理是维护社会稳定、构建和谐社会的必要条件，如果建筑工程开工后存在影响生命财产安全的质量问题；最后，促进中国建筑业的健康发展是当今世界质量技术的核心组成部分，而建设项目的质量对于提高经济和公民的生活质量至关重要。
2建筑工程管理以及施工质量中的问题
2.1建筑材料问题
第一，建筑材料采购方面存在问题。随着我国社会经济的快速发展，人们对房屋建筑的需求量不断提升，导致建筑市场的原材料供不应求，许多建筑企业利用违法手段采购劣质的建筑材料，导致施工材料与相关施工标准严重不符，给房屋建筑施工带来一定的安全隐患。第二，建筑材料管理方面存在问题。建筑材料管理人员质量意识较差，当建筑材料入库时，未对其进行质量检查，无法确保入库的建筑材料与采购时所要求的质量一致，并且未严格按照相关施工标准对原材料进行管理，导致建筑材料在使用的过程中出现变质等情况，严重影响施工建筑的正常使用，进而对房屋建筑的施工质量造成了一定的影响。
2.2施工质量有待提升
因为现在信息速度都快速提升，对于各个领域而言都有很大发展空间，而建筑行业在飞速发展过程中，施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本，并且降低支出，从中获得很大经济效益，常常出现缩短工期，提高竣工的速度，而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此，建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员，该人员综合素养非常低，也没有掌握过多专业技能，导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况，将整个施工质量降低，这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。
3提高房建施工质量管理的有效对策
3.1加大建筑材料的管理力度
房屋建筑施工材料是影响建筑整体质量的重要因素之一，因此，需要对房屋建筑所需的原材料进行严格的管理。第一，建筑材料的采购方面。
企业建筑材料采购人员需要具备良好的质量意识，能够对建筑材料的优劣进行明确的判断，坚决抵制以次充好的违法手段，并且采购人员在进行原材料的采购时，可以充分调查建筑市场的实际情况，也可以与一些知名度高、品牌效果好的原材料厂商进行合作，从而有效确保房屋建筑的原材料质量优良。第二，建筑材料的管理方面。建筑材料在入库之前，需要对材料进行抽样检查，确保入库的建筑材料与选购时的质量相同，若材料检验中出现严重的质量问题，则坚决不允许原材料入库。另外，原材料监管人员需要严格按照材料保存标准进行管理，避免由于原材料保存不良而出现变质等情况，进而造成严重的建筑质量问题。
3.2完善质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
3.3加强工艺管控
施工工艺会对施工作业品质产生最为直接的影响。为此，在房建项目的管控中，务必要加强工艺监管，要求作业人员运用各类工艺时依据相应的流程来完成，坚决规避甩项、漏项的状况。另外，每次运用完毕一项工艺后，唯有检查无误之后，才可以允许开展下一项，以进一步保证施工品质。
3.4加强施工进度的有效控制
在具体的项目工程建设过程中，应该按照各个阶段的施工内容、施工程序、时间和逻辑关系制定科学合理的施工计划，并将各项计划落到实处。另外应该对每一个分项目工程进行施工进度检查，确保施工进度完全按照相关计划进行建设。对于存在的施工质量偏差，应该认真分析其中存在的原因，并要求施工单位及时作出改正，直到质量符合要求之后，才能够竣工或者交付使用。
3.5提升人员的技能素养
一方面，企业应聘用一些经验充足、技能素养较高的人员进入施工管控岗位，同时应加强对现有管控人员的培训。同时，需要创建责任人机制，对于每一项施工内容安排相应的责任管控人员，一旦产生问题，追责到人，以增强管控人员的责任感。另一方面，建设企业应要求管控人员时刻处于现场，对作业人员予以严谨又切实的监督，规避任何违规施工作业行为，保证房建项目的建造品质。
结束语
总之，房建施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
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