夏晓国
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摘要：随着我国综合实力的不断增强，建设项目的发展也越来越快，建筑市场的蓬勃发展带来了机遇，也带来了挑战和竞争，面对当前的挑战和严峻的建筑市场环境，为了实现项目的总体目标，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本，施工企业必须提高项目管理水平，加强施工质量控制管理。
关键词：建筑工程；施工问题；防治措施
前言：建筑基础施工技术对保证工程基础质量具有重要意义，因此在实际施工过程中必须予以高度重视。然而，在建筑基础工程的实际施工过程中，由于一些技术人员对基础工程施工的技术特点缺乏了解，可能会出现一些不应该出现的问题。只有不断加强施工技术和施工质量的应用，才能有效保证建筑工程的施工。
1.建筑施工中常见问题分析
1.1施工技术管理组织体系不完善
因为每个施工企业的规模不一样，所以每个企业配备的软硬件也有好有坏，此外，建筑行业的体系是以总分包的形式存在的，所以很难建立一系列通行的技术规范，但没有一个完整规范的管理体系，这么庞大的工程体系，也很难有优秀的技术管理。在这一体系下，建筑工程总承包商的技术管理是通过分包合同的环节，建立总承包商与分包商对接的一种技术管理。分包商提供的软硬件设施限制了这种对接方式，原有的施工工艺难以严格遵守。不按原施工工艺要求采购、储存、堆放原材料，会延误工期，增加施工成本，给企业造成经济损失。
1.2施工安全管理存在漏洞
施工现场的环境存在很多不稳定因素，管理难度很大，很容易发生安全事故。造成施工现场安全事故的因素很多，如施工人员工作时未佩戴安全帽和安全绳，安全网老化破损，未设置警示标志或位置不当，围栏和洞口未设置警戒线等。电箱、灰机、水泥搅拌机设有安全防护栏；电气箱旁杂物随意堆积，货运电梯、工作电梯、物料提升机使用混乱等诸多方面都存在很大的安全隐患，施工企业一不小心就会造成巨大的损失。
1.3建筑材料质量管理问题
材料是建筑的基本物质，材料有问题，工程质量肯定不合格，施工单位在选择采购原材料时，没有进行严格的审查和评估，采购的原材料不能满足建筑施工设计的标准和要求。其他施工单位将材料运输到施工现场后直接投入使用，未及时组织质检员进行质量审查，影响材料性能和建筑物使用。
1.4信息未得到有效利用
通常一个项目建设需要一两年左右，建设周期比较长，所以整个管理工作中各种信息的反馈时间比较长。此外，由于公司通常远离施工现场，所有管理人员只能进行电话会议或视频交流，使得公司领导难以及时充分掌握现场信息。另外，信息传递过程中有时会出现错误或障碍，与实际情况不符，最终难以保证基本的管理效率。除此之外，这个行业还有一个大特点，就是分工细致，这就更需要仔细把握施工情况。如果各个部门在获取信息上存在一定的差异，必然会影响最终的管理效果。
1.5工程招标问题
建筑行业的竞争日益激烈，各种建筑企业为了投标成功不惜使用各种正当或不正当的手段，各种非法投标现象屡见不鲜。一些建筑企业在招投标中的不当行为严重破坏了招投标的公平正义原则，扰乱了招投标市场秩序，造成了房屋建筑工程招投标中的重大问题。
其次，房屋建筑工程招标时，对前来投标的施工单位资质审查不到位，部分不具备建筑工程承包资质的小企业中标，使工程建设无法中途支撑，造成严重的未完成建筑。此外，一些企业利用一些非法手段欺骗承包商，增加了工程建设的风险，影响了工程建设的质量。
2.建设项目常见问题的防治措施
2.1完善管理体系
建立科学的管理体系是实施施工管理最有效的基础，要想完善制度，就要优化各个管理部门的配置。具体来说，我们要求各部门根据实际情况，完善自身的职能配置，科学配置资源，以满足工程建设中的各种管理需求。在建立制度时，要始终坚持以人为本的基本要求，这是实现科学发展观的基本核心和基本管理理念。管理理念是保证企业稳定发展的重要前提。为了充分发挥其在管理工作中的重要指导作用，需要不断加强员工素质，解决员工最关心的问题，以调动员工的积极性，保证项目建设的顺利实施。
2.2加强材料管理
材料成本占施工总成本的60%，材料管理的质量直接影响到工程总成本，因此材料管理非常重要。施工前，制定施工项目所需材料的采购计划，确定所需材料的品牌、材质、规格和数量，并做好检验工作，如每批钢筋和水泥的“双控”(即质量保证证书、合格证和材料复试报告)。项目中不允许使用未经检验的材料。采购时，应提前了解市场情况，努力寻找质优价廉的来源，核实材料数量(包括实际情况)。在材料配送管理方面，应指定专人负责材料的配送和管理。根据施工组织计划和实际施工进度，编制合理的需求计划，及时安排材料的进场和出场。
2.3加强施工技术管理
建筑工程涉及的技术种类繁多，而且大多是非常先进的技术，不同的技术有不同的要求。因此，有必要加强施工技术的管理创新，在建筑施工过程中，一定要牢牢把握技术的关键环节，必要时做好技术指导工作，确保整个建筑工程的最终竣工质量。为了更有针对性地提高技术，可以找专业技术人员现场指导，增加技术指导的针对性，加大对施工技术的经济支持。对于那些落后的老技术，要淘汰，用先进的技术重新引进，提高整个工程的施工效率，最终保证整个工程的安全，鼓励企业吸收和学习国外先进的施工技术，并结合我国建设项目的实际情况，将该技术应用于我国的建设项目。
2.4严格项目招标程序
房屋建筑工程招标时，要提高招标单位的准入门槛，严格审查资质，做好工程招标质量控制。现实生活中，房屋建筑承包企业的规模和施工能力是不一样的，房屋建筑的规模也不完全一样。相关施工单位在投标时应根据实际情况，根据工程量和承包商资质合理选择投标单位。只有严格项目招标程序，审查承包商的资质、信誉、资金和能力，才能规范招标过程，保证房屋建筑工程的施工质量。
2.5控制施工过程，提高施工质量
招投标阶段是房屋工程问题频发的阶段，需要严格有效的监督机制。在招标过程中，建设单位需要根据项目的实际情况进行合理的预算，避免为了中标而盲目降低成本，在保证施工质量的前提下尽可能选择性价比高的方案，以保证招标过程的顺利完成。施工前，相关技术部门需要制定严格的技术规范，施工部门应优化施工组织计划，确保施工材料和设备到位，做好材料和设备的使用计划。有关部门可以做好施工质量和进度监督，完善施工监督机制，将责任下放给施工人员，确保施工细节的科学有效。
结束语：随着市场经济的发展，施工企业之间的竞争也提出了更高的要求，施工项目的施工管理已经成为施工项目管理的重要组成部分。施工管理是一项重要的工作。只有在现实的基础上实施科学有效的管理，才能为建筑企业创造良好的经济效益和社会效益。
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