钟涛
海南第六建设工程有限公司，海南 海口 570200
摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，城市化进程明显加快，各种建设项目的数量不断增加。由于建设项目的建设时间长，需要投入大量的人力，物力和资本，有效的成本管理在公司发展中起着重要的作用。当前建筑行业的市场竞争非常激烈。公司必须通过成本管理来确保其正常运营，同时不断提高项目建设质量，并采取各种措施改善自身的经济和社会效益，抓住新时代的社会进步机遇，实现自身的持续健康发展。
关键词：房屋建筑工程；建设成本管理；问题；对策
引言
当前，我国的建筑市场发展迅速，公司数量在增加，这也导致整个行业的市场竞争压力越来越大，建设项目成本管理是公司日常经营管理的主要内容。由于在建材，机械设备，施工人员等方面的巨额投资，施工周期的跨度较大。如果建设成本无法得到有效控制，将导致企业的兴起。诸如资本链断裂之类的严重危机影响着公司的经济利益和社会声誉。因此，有必要结合自身情况，大力进行成本管理，选择合适的管理路径，确保管理效果，使公司可以控制风险，实现更全面的发展。
一、房屋建筑工程项目建设成本管理的重要性
1.1 住房项目的建设成本管理有助于控制公司的各种投入
房屋建设工程造价管理主要是指科学，认真地管理施工过程中涉及的各种复合物，以及建筑企业为帮助企业降低日常运营成本，提高建筑整体效用而产生的各种成本。在正常情况下，建房建设项目的成本可被视为衡量建筑过程中消耗的各种成本的价值，也可被视为抵消。在项目建设过程中，公司必须将各种资本支出包括在建设成本中，并通过项目实现的经济效益有效地抵消成本。企业可以根据实际情况将建筑成本分为机械成本，人工成本，建材成本等，这些成本可以通过成本管理来适当控制，以确保公司的经济利益。
1.2 住宅建设项目的建设成本管理有助于加强对公司的内部监督
成本管理是建筑公司日常管理工作的重要组成部分，包括从项目建立到项目完成和验收的每个阶段所发生的所有成本。为了进行成本管理，首先必须全面细致地控制施工成本，全面整合技术施工，施工，竣工等各个环节产生的成本，并有效控制各种施工资源以减少成本，不必要的资本投资和消耗。同时，必须保证项目的质量，通常，公司需要在决策阶段预测和评估项目成本，并在设计阶段详细计算建筑人员，机械设备，建筑材料等的成本。同时，成本管理必须遵循动态的基本原则，建设项目通常具有较长的建设时间，并且存在许多无法控制的因素，很可能导致项目成本的变化。项目的成本管理是相对的，因此，管理过程必须基于项目，公司的实际情况正在不断调整，以确保成本控制的效果。另外，参与建设项目的部门和人员数量相对较大，许多部门有违法活动，例如虚报项目资金。因此，有必要在管理过程中将权力与责任相结合，加强各部门的监督，减少开支，有效提高公司的盈利能力。
二、房屋建筑工程施工成本管理存在问题
2.1 建材管理不善
建筑材料占住房项目成本的很大一部分。如果建筑公司要提高建筑项目的经济效益，则对建材的科学管理至关重要，也是确保工程质量和控制建筑成本的关键。房屋建筑材料管理主要包括采购，抽样，数量统计，运输，储存和使用。 这些链接之一中的问题可能会影响整体施工成本管理的质量，例如，材料质量控制不当会导致边缘粗糙和不良品，从而影响整个项目的质量。如果运输和存储有问题，自然或人为的损坏可能会导致日晒，雨淋，碰撞和跌落等建筑材料，这些都是无法使用的，需要重新购买。增加项目费用，统计管理方面的问题导致材料数量的失真并影响整个项目的会计。
2.2 建设成本控制混乱
住房项目的建设要求对项目总成本进行严格的管理和控制，必须严格按照设定的成本限额进行调整，以确保项目建设中的所有项目成本均在合理范围内。
因此，有关部分必须严格检查项目建设的投资率，但是，鉴于实际情况，大多数建筑公司仓促开工，在开工前没有做好充分的准备，也没有按照我国有关规定签订合同，进行招标，这不仅大大增加了建设项目的投资成本，而且也增加了建设成本管理的难度，导致住房项目实际建设中计划的频繁变更，不仅使建设更加混乱，而且还增加了许多成本。不必要的投资并增加了建设成本。
三、房屋建筑工程施工成本管理策略
3.1 加强住宅建设项目施工合同管理
第一、房屋建筑成本管理必须起草一份完整的合同，以确保所有管理要素均得到实施。在项目施工之前，施工公司和施工单位必须明确合同条款，详细对待合同的各个内容，并明确合同双方之间的责任和义务，特别是在这可能触发合同的相关规定的情况下，双方之间的争端是正确和科学的。第二、对于将来可能发生的任何冲突和纠纷，有必要弄清索赔方法。可以将内容与类似合同中的相关条款和规定结合起来，进行详细分解，以明确风险并采取回避性措施来确保住房项目的安全。后期施工和后期处理可以顺利进行，并为整个项目的成本管理奠定坚实的基础。第三、.在正式开始施工之前，应根据合同的具体内容合理预测施工成本，并明确划分双方的责任。除合同双方外，施工人员还必须严格执行合同的所有内容，并严格按照合同条款进行各种操作，减少违约索赔，降低建设成本。 此外，双方必须对建设项目的施工质量进行检查和审核，并严格对待有要求索赔的项目，以维护自身的合法权益。
3.2 加强建材质量管理
严格遵守建筑行业的具体操作规程，严格规范建材进出程序和质量控制环节，确保住宅项目施工中使用的各种建材质量符合项目管理标准系统。根据结构工程规范的质量标准和质量认证标准，在进入施工现场之前必须严格检查材料的质量，以确保材料的规格，密度以及拉伸和压缩强度符合技术要求。必须按照施工计划中的规定进出材料，以确保施工进度顺利，减少安全事故的发生并减少资源浪费。
3.3 加强工程造价核算和监督管理
住房项目成本核算是建筑成本管理的有效依据。如果成本核算存在问题，将影响建设项目的成本分析和成本评估。因此，单位的成本核算部门必须充分发挥自身的功能特点，积极调动员工的积极性，开展成本核算工作，提高工程造价的准确性。此外，建筑公司不仅必须密切监测建筑质量和建设项目的进度，还必须加强对建设成本的项目核算管理。为此，要严格遵循现行的项目成本核算人力资源管理制度，统一分配成本核算人员，实行不定期轮换制度，集中管理核算人员，定期培训核算人员，开展学习，沟通和评估活动，以确保质量，以及施工成本管理的效率，从根本上改善住房项目。
3.4 全面优化工程造价管理方法
目前，我国已进入计算机化发展时代，各种类型的计算机化不仅使人们的生活丰富多彩，而且促进了社会生产的发展。在这样一个信息时代，建筑公司需要推进计算机技术的使用，以计算和管理房屋的建筑成本。因此，建筑公司需要充分优化现有的成本管理方法，建立一个知情的建筑成本管理系统，并使用该知情系统对施工管理的各个环节进行成本核算，以确保最大限度地利用各种资源，减少资源浪费和浪费现象。降低建设项目的建设成本。
四、结语
简而言之，控制住房建设成本是有效控制建设项目投资的重要途径。它可以最大程度地提高建筑施工公司的整体效用，也可以确保房屋建筑项目目标的安全性，质量，进度和成本。然而，住宅建筑中的建筑成本管理非常复杂，并且具有许多影响因素。因此，相关的公司和单位不仅要加强对施工成本的控制和对施工单位管理技术水平的管理，而且要全面优化施工，项目的各种施工技术促进了土木工程向机械化的发展和减少了对人，工，料和机器的投资，并最大程度地节省了房屋的建设成本。
参考文献：
[1]郑新让.对房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰，2018（35）：173.
[2]丁永成.浅析降低房屋建筑工程施工成本管理路径选择[J].中国乡镇企业会计，2017（05）：115-116.
[3]许崇满.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰，2017（05）：102-104.