牛亚男
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摘要：随着我国建筑业的快速发展，在现代科学技术的推动下，我国的建筑技术得到了进一步的发展。然而，随着建筑施工技术的快速发展，施工中的一些技术问题逐渐增多，因此，只有不断加强施工技术的应用和施工质量，才能有效保证建筑施工的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工问题；防治措施
前言：经济的快速增长和城市化进程的加快促进了建筑业的快速发展，同时也给建筑管理带来了许多问题。施工是一项非常复杂的工程，涉及的专业范围广，工种多，还受各地区气候和地理环境的影响。因此，为了体现建筑企业的经济效益和社会效益，必须加强施工管理。
1.建筑工程中常见的施工问题
1.1施工现场管理实施不到位
建筑工程施工中使用的材料有很多种，不可避免地会出现建筑材料堆放混乱，施工现场材料管理不到位，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象。如果错过了最佳使用时间，材料质量就会下降，造成资源浪费。此外，在机械设备的使用中，机械设备往往因操作不当或其他原因而出现故障，施工企业未能及时修复，导致机械设备的损坏无形中增加。
1.2质量方面的常见问题
(1)混凝土后浇带和施工缝的施工质量
这主要表现在两个方面，一是混凝土结构后浇带的模板和支撑不按独立体系设置，后浇带浇筑前会出现竖向支撑松动或缺失，导致结构裂缝问题，也是安全隐患；二是混凝土浇筑过程中，施工缝和后浇带布置不规范，没有采取相应的密封措施，导致混凝土松散，密封性不足。(2)钢筋安装质量问题主要体现在两个方面。一是框架顶端节点外纵筋锚固长度不符合抗震结构要求。角柱顶端节点搭接锚固时，如果有抗震要求，钢筋加工不考虑柱纵筋伸入梁端顶端锚固的结构要求。二是加强剪力墙结构底部竖向钢筋的连接。抗震设计采用搭接时，接头位置未按要求错开，同一截面存在竖向钢筋连接，不符合抗震结构要求。(3)混凝土结构外观质量缺陷修补不封闭，施工中出现尺寸偏差等影响结构性能和使用功能的质量缺陷。当需要处理时，对返工前后的缺陷部位的文字和图像记录、技术处理方案以及结构构件的修复都比较欠缺。
1.3技术管理问题
建设项目的施工是一个复杂的过程，包含大量的分项目和子项目，如基础工程、主体工程、装饰装修工程等。所有这些都涉及到大量的施工技术，而技术集成也是一个施工项目的主要特点之一。施工技术与工程施工效果有着非常直接的联系。目前，在一些工程建设环节，技术落后的现象普遍存在。施工企业不重视技术创新，总是使用传统的施工技术，不仅会影响施工项目的质量，还会增加项目的施工成本，增加施工企业的经济压力，对企业的发展会产生非常不利的影响。
1.4安全管理
随着生活质量的提高，人们越来越重视安全生产，尤其是建筑工程。虽然各大施工单位表面上都在以“安全第一”为重点，但很多施工单位并没有真正落实安全生产。高层建筑施工多为高空作业，其安全风险远大于其他建筑工程。例如，在高层建筑项目中，没有健全的安全管理体系，没有定期的安全施工培训，没有足够的安全工程师来处理这些高风险项目，施工保护措施不充分，劳动保护用品不齐全，这些不仅会影响安全
2.施工优化措施
2.1施工前的准备工作
施工前必须做好准备，有效防止施工过程中的违规行为，尽可能对各种施工过程和施工部门制定详细的任务规范，要求施工人员严格按照施工规范的具体流程进行相关操作，使施工现场的施工更加规范。
建筑工程设计人员可以充分利用BIM技术规划建筑工程的工作流程，根据日常施工进度更新和完善BIM建筑工程设计图纸，及时记录施工人员对各种施工技术的应用，加强施工现场的施工技术监督，确保施工技术的应用符合BIM建筑工程设计的要求。建筑规划是建筑施工的前提。要保证有计划的施工，控制施工工艺，严格按照施工设计标准完成所有施工任务，尽量避免施工违规对施工质量的影响。
2.2提高施工技术管理组织体系的效率
建立一套流行有效的施工技术管理组织体系，同时考虑到总承包商和各级分包商的实际标准，将这一体系推广到各下属分包商，摒弃以前使用简单分包合同来管理技术管理的组织体系，培养专业人员来指导施工的技术过程，并在分包过程中相应地转变工程技术管理的责任，责任准确到每个人。在项目验收之前，人员调度和不同部门之间的合作应该放在各级项目过程中的重要位置，甚至在项目的后期。必须重视人员管理和人员储备，人员培训同等重要，各岗位人员的专业素质和安全意识都要有不同程度的提高。
2.3加强现场施工安全管理
安全管理是施工管理的核心内容，只有实现安全施工生产，企业才能有更稳定的发展，这也是建设项目的基本前提。现场施工安全管理，对相关人员进行不定期的安全培训，员工分组进行不同的专业培训和知识学习。其次，安全管理体系不能有任何懈怠，公司的体系要随时更新完善，把公司的安全管理体系和实际情况结合起来，及时总结和分享遇到的问题。最后，在员工的实际操作中进行约束和测试，以解决安全问题。鉴于施工现场包含大量的风险因素，管理者需要准确识别并采取正确的措施来消除这些潜在的风险。例如，在施工现场的一些危险区域，应安装报警装置，并采取相应的隔离措施，防止工人擅自进入危险区域，造成施工风险。通过高效的安全管理，最大限度地降低现场风险因素，实现安全施工生产。
2.4制定科学的施工计划
科学合理的施工方案的制定不仅可以保证建设项目的有序施工，还可以节约成本和费用，为施工企业赢得良好的经济效益和社会声誉奠定良好的基础。中标后，要充分重视建设项目的质量、技术、机械、施工和人员组织。施工现场存在许多不确定因素，需要经过反复讨论，制定出科学合理的施工组织设计方案。计划确定后，施工人员应严格按照计划的规定认真执行。如果在施工过程中发现任何不足，应及时反映，并进行相应的纠正
2.5控制原材料的质量
原材料直接影响工程质量，要保证工程质量，必须从原材料入手。钢筋是一种常见的材料。钢筋进场时，必须提供出厂合格证、型号、批号和生产厂家等。并仔细检查钢筋的数量和规格是否与采购订单一致。物资管理人员验收合格后，才能入库。建立健全物资管理制度，领料人办完手续后即可领料，并做好详细记录。材料管理人员应根据工程的实际进度调配和采购材料，以满足施工需要。
2.6加强施工进度管理
施工过程中的施工进度管理是一个动态管理过程。因此，施工企业的施工管理人员必须改进相应的管理工作，实时跟踪实际施工过程，将当前施工进度与预设施工进度进行比较，及时发现预设进度与实际施工进度的偏差，并根据偏差制定正确的处理措施，以提高施工进度管理水平。
结论：时代在发展，社会在进步，日益激烈的市场竞争将促使施工单位不断提高自身的施工水平，做好施工管理工作。良性竞争可以改善我国现有的建设管理问题。此外，政府应履行职能，建立和完善相关法律法规，从宏观上促进我国建筑业的健康发展。未来，中国建筑业将逐步走上专业化、现代化和成熟化的道路。
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