可持续发展理念下的建筑工程管理探讨

发表时间:2021/6/4   来源:《工程建设标准化》2021年3期   作者:丁科琪
[导读] 伴随着我国社会经济和人们生活质量的高速健康发展,现在社会对于建筑行业的要求也越来越高,
        丁科琪
        淄博般阳城市发展有限公司 山东 淄博 255100
        摘要:伴随着我国社会经济和人们生活质量的高速健康发展,现在社会对于建筑行业的要求也越来越高,人们也更加地注重了绿色环保。但是因为诸多方面的影响,让现阶段的建筑施工仍然存在着环境污染等现象,所以目前应该针对影响绿色建筑发展的因素进行分析,更需要结合绿色建筑工程管理的相关概念和绿色建筑施工的原则进行解决问题。基于此,对这两点进行了理论概述,并通过对建筑行业的现状分析,阐述了绿色建筑理念下提高工程管理的有效措施。
        关键词:可持续;建筑工程;管理
        引言
        伴随着国内城市化进程的持续推进与经济水准的提升,建筑工程领域也获得了较为迅猛的发展,保障建设品质是建筑工程项目如期运作的核心所在。建筑工程品质的优劣很大程度上影响着建筑领域的经济与社会效益,特别是对大众的生命与财产安全也有着很大程度上的影响。工程品质需要切合业主的需求,与我国既定的技术规范与合同所要求的具体特征深入契合,建筑领域是国内现代化进程的核心标志,建筑领域的技术进步可以更好辅助经济的持续化提升。综合现阶段国内建筑工程项目的建设管理而言,所存在的问题仍然相对较多且突出,相关问题如果长期得不到有效的解决,则会导致建筑工程建设品质大打折扣,因此需要全面解析建筑工程建设管理阶段中所存在的问题,之后对问题展开深入解析,提出有针对性的改善举措,目标是为了增进工程建设水准,保障国内建筑领域的长期平稳化发展,为我国市场经济水准的逐步提升给予关键的支持。
        1建筑工程管理问题
        1.1建筑设施和材料方面的问题
        材料质量关系到建筑工程质量,利用高质量的建筑材料,可以保障建筑工程质量,在选择施工材料的过程中,需要给国家标准合理选择,同时需要结合建筑具体要求。因为建筑结构具有复杂性特征,涉及到就都的材料,很多材料虽然满足国家标准,但是无法满足使用要求。因此施工单位需要结合材料使用用途和建筑物受力情况选择材料,但是也因此增加了材料选择难度,很难开展建筑工程施工现场管理工作。建筑企业需要在源头严格控制建筑材料,坚决抵制不合格的材料,利用分级手段合理选材,同时需要建立抽检机制选择大量的材料。在选择施工材料之前,需要检查材料的质量检测报告,认真的分析此材料参数,保障材料性能符合施工要求。
        1.2建筑工程建设管控机制不完善
        相对规范且完善的建筑工程项目建设管控机制是保证建筑工程建设品质的关键基础所在,不完善的管控机制让建筑工程建设管控工作无法得以理想化地开展。解析国内现行的工程品质管控机制所存在的问题,仍然极具突出性特征,比如政企没有实现完全化的脱离,无法实现公正严密的品质监管,对于有效制约机制的创建也有着极大的负面影响。建筑工程施工项目管控体系是否科学也显著影响着工程建设场地的安全性。倘若建筑项目管控系统存在着不科学的情况,则建设管控机制的编制也不能契合建设实际,从而引发建设场地运作秩序不能保持标准的规范性,引发大量的非必须资源损耗,也会导致工程建设进程滞缓,更是会威胁着广大工程建设人员的生命安全。
        1.3施工人员综合素养过于低
        在绿色建筑工程管理进行施工管理的时候,施工人员的综合素质也严重影响了管理的整体质量,在建筑工程施工的期间,例如操作人员对于施工采取懈怠和消极的态度,在有人监督的情况下就认真工作,在无人监管的情况下就肆意操作,从而导致建筑质量的下降。甚至是部分的建筑企业为了经济利益和成本考虑,会选择一些缺乏专业素养的人员参与到建筑工作中,这样对于有效工程进行有着一定的阻碍,对于施工的质量也有一定的影响,从而也会影响建筑工程的安全性。
        1.4施工企业安全生产工作不被重视
        在建筑工程施工管理中,部分建筑企业过于注重工程施工成本和经济效益,并没有将生产的安全性放置在重要地位上。领导过于注重自己的业绩,根本就不会抽时间看一看与之相关的安全生产相关文件,领导者自身的安全意识差,更别说要求一线工作者具备多高的安全意识。建筑企业安全生产工作基本流于形式,直接阻碍了施工安全生产工作的实施。在工程投标竞争中,过度竞争、低价中标、行业保护以及地区保护等情况屡见不鲜,建筑工程市场较为混乱,一旦出现工程施工问题,建筑工程的施工质量大大受到影响,但真正做实事的人却很少,基本上都是空架子,部门之间相互推诿情况常见。
        2可持续发展理念下的建筑工程管理
        2.1构建完善的管理机制
        建筑工程项目实施过程中,完善的管理机制是不可或缺的,为了保证管理效果和质量,开展项目管理前,要综合考察项目的所有方面,制定相对应并且完善的管理机制,确保管理机制涵盖项目所有施工阶段,从项目开始直至竣工结束,对施工全过程起到监督和管理的作用。同时要制定突发状况处理方案,结合施工项目现状,分析其可能存在的问题或隐患,并且提出可行性高的处理对策,保障工程项目如期完成。比如,项目开始初期,要对施工过程涉及的成本花销进行精准计算,并且选择与施工项目相匹配的施工队伍、技术人员等;施工中期,要实时反馈进度管理、安全管理及施工状况,从而形成完整的管理组织,避免施工问题的产生,同时要针对施工重点、难点问题制定强有力的参考机制,这样才能为管理工作的实施指明方向,确保将管理工作贯穿于每个施工细节,从而使施工管理更具科学性、规范性。


        2.2提高现场管理人员的管理意识
        现场管理人员的工作质量对整个建筑施工质量有着非常大的影响,所以建筑企业应该加强现场管理人员的管理意识,使管理人员的工作质量能够有所提升。有些企业的现场管理人员的管理意识不是很好,所以在进行工作开展时也只是敷衍了事,没有确实的进行工作开展,这样也就使施工现场出现非常多的安全事故,同时当施工人员面临困难时,现场管理人员也没有及时进行解决,这样也就会使施工质量得不到保证。让管理人员认识到进行现场管理的重要性,然后高效进行管理工作,将管理工作的内容细化,使管理工作能够切实的落实到每个工作步骤中。应该设计出标准的施工管理流程,根据流程进行管理工作,使管理工作开展质量更高。
        2.3构建绿色管理体系
        绿色建筑工程管理之前,一定要重视绿色管理体系的相关建设,需要更好的结合建筑现场的各种方面来制定相应的施工方案和施工管理体系。一方面基于实际制定的施工方案可以更好地服务于绿色建筑工程施工中,保障了在实际施工期间不会因为施工方案的问题影响到绿色建筑工程进度,从而有效地提升了工程的施工质量;另一方面在管理上也因为有了详细的施工方案作为有效地参考依据,为绿色建筑施工的质量保障上了份双保险。另外,加强绿色建筑管理体系的建设,还需要管理者增加对施工技术的管理力度,对此首先可以加强施工中技术的规范,在进行绿色建筑施工与管理的过程中规范好施工的流程以及技术的专业性。其次是加强技术的有效性,即指在实际的建筑相关技术管理中,对于技术使用有效性进行严格的管理工作。最后加强对于施工技术与工艺提升,这也是更符合绿色建筑工程管理的理念和绿色建筑发展的需求。在刚开始进行落实的过程中,我们首先就要保障建筑建设过程中的整体质量,还要根据绿色施工管理的原则和理念去实施。在确保工程项目质量的基础上,最大限度减少资源和能源的浪费,这样不但可以为我们相关的企业带来经济效益,还可以保障工程项目的质量和安全,从而缩短工程的周期。还有就是在对建筑建设施工之前,一定要根据实际的情况,针对发生的问题做出相应的解决。
        2.4注重材料把控
        材料质量对于房屋建筑工程整体质量的影响巨大,现代建筑的主要材料以轻型砌体和钢筋混凝土材料为主,这些材料能够极大的简化房屋建筑施工的流程,但是也带来了很多新的问题,如材料质量、类型、性质等都会对房屋建筑工程的质量产生直接影响,需要得到施工人员的重视。在对材料进行选择的过程中,应该充分考虑房屋建筑工程的实际需求,做好材料的验收工作,安排专人对材料进行管理,按时进行材料的发放,要求材料员在开会前后半小时都能够待在库房,不得擅自离开。材料员需要依照领料部门提供的领料单来对材料进行发放,如果领料单上没有上级主管签字,或者存在涂改的情况,可以拒绝发放材料。
        2.5加强施工环节的实时监督管理
        为了实现建筑工程现场施工管理的条理性,需要对施工现场进行监督管理,及时发现其中存在的问题,并采取措施避免造成过大的影响,保证建筑工程总体的质量。应不断提升施工管理人员技能水平、责任心,充分发挥管理人员的实际作用。在监督管理过程中,建筑团队应构建符合要求的监管制度,并将其充分落实,不断强化现场管理,提升管理人员的责任心、管理技能水平。应提高现场管理人员责任心、技能水平,建筑工程企业需要设立相应的工程现场管理部门及技术管理部门,并加强人才的引进,确保可有效开展建筑工程现场施工管理工作。在对管理人员技能水平进行提升过程中,应督促工作人员参与到各种技能培训中,熟悉、掌握各方面管理技能,应不断加强工作人员的责任意识,避免现场施工环节可能出现的问题。现场管理人员应合理解决现场施工各种问题,同时应运用各种有利于施工人员的制度,调动施工人员的工作积极性,保证现场施工安全性、可靠性,在现场管理人员技能水平提升的基础上,提升施工人员施工水平。应不断完善现场监督管理制度,结合建筑工程实际的施工情况,充分分析影响因素,完善现场监管制度,加强制度的实施和落实,对现场施工环节各个部门的职责进行相应划分,督促其积极履行自身的职责,有效管理现场施工过程,保证施工环节的顺利开展。
        2.6引用节能施工技术
        经济效益是每个工程项目的关注焦点,对工程造价管理的要求更为严格,只有保证工程造价管理成效,才能提升项目整体的效益,这就要求所有人员具有较强的节约材料的意识,在满足施工要求和需求的基础上,尽可能节约建筑材料成本,减少不必要的成本投入,并且结合项目施工的具体情况,建立一套完善的造价管理体系,确保与项目施工的实际情况相符,不断完善成本管理的内容及条例,保证经济效益和成本目标控制的合理性。从另外视角来看,引用节能施工技术与我国可持续发展的战略目标不谋而合,有助于推动建筑项目朝向生态化、节能化发展,这也是我国建筑行业的重要发展方向。
        结语
        综上所述,在社会经济发展转型升级的背景下,生态环保理念已经深入人心,使人们对未来社会的新的追求与渴望。作为建筑行业,其在施工过程中存在着的污染环境、过度消耗能源的问题一直未得到妥善的解决,这也是困扰着建筑行业取得突破的重要问题。绿色施工管理在建筑施工管理中的应用,则有效促进了上述问题的有效解决。绿色施工理念要求,施工单位应当立足于项目建设的实际情况,运用节能、环保的施工材料和方法,加强对施工过程中影响环保、节能的问题分析,提出创新且有针对性的解决办法,这样才能确保施工活动平稳有序的开展,并赋予建筑良好的环保节能效果,为建筑经济效益和社会效益的全面提升打下坚实的基础。
        参考文献
        [1]马安林.建筑施工管理中存在的问题及解决对策[J].建材与装饰,2018(07):147-148.
        [2]邬飞.建筑施工现场管理存在的问题及解决对策[J].建材与装饰,2018(04):204.
        [3]朱佰林.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略研究[J].住宅与房地产,2020(33):132+141.
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