徐军
金华市鑫畅公路养护工程有限公司 浙江省金华市 321000
摘要：公路工程施工管理工作的重中之重就是质量管理，目前缺乏完善管理机制，管理人员素质较低，质量监督不够严密等现象较为普遍，导致公路工程施工质量问题层出不穷，投入运行后过往车辆通行安全难以得到保证。本文将探讨和研究公路工程施工质量管理工作现存问题与解决对策，希望能够展现质量管理作用，最大程度的维护公路工程施工质量，增强公路稳定性和安全性，从而为人和物的运输提供优质服务。
关键词：公路工程；施工质量管理；问题；解决对策
引言：一直以来，公路工程施工质量管理工作通常没有得到应有重视，在制度体系、管理方式、人员素质等方面暴露出了诸多不足，给工程质量埋下了巨大隐患，极有可能出现质量事故，延误施工进度，威胁施工安全。为了打破这一现状，必须要切实加大公路工程施工质量管理力度，明确管理工作的重点和难点，运用全过程管理策略，致力于及早发现和处理工程质量问题，减少不必要的经济损失，建造高质量的公路工程，为我国公路交通运输事业的蓬勃发展添砖加瓦。
一、公路工程施工质量管理工作存在的主要问题
1、缺少完善的管理机制
在制定公路工程施工质量管理机制时，理应充分参考国内外相关案例，结合我国法规政策与本工程实际情况，将制度细则予以完善，使之能够真正在质量管理工作中发挥指导作用，规范施工人员操作，督促管理人员落实岗位职责。但是目前部分公路工程项目管理团队并没有在管理制度建设上投入足够关注，将其他工程的制度体系照搬下来应用到本工程中，可想而知建设的制度体系有所缺陷，与工程质量管理工作需求不符，无法有效约束和激励施工管理人员，违法违规行为频频发生，质量病害被隐藏起来，等到爆发时已然酿成了重大质量事故，进而危害到工程进度和作业人员的人身安全，公路工程项目经济效益随之大打折扣。
2、人员素质有待提高
无论是公路工程的施工人员亦或者是管理人员，专业素质能力不高的问题比较突出，与施工管理岗位不相匹配，自我约束力较差，经常随意违反施工方案和管理制度，实际施工状况与设计图纸大相径庭，公路工程施工质量不达标，不得不返工重建，施工成本因而急剧上升。与此同时，管理人员在利己主义思想影响下被糖衣炮弹所腐蚀，与不法分子暗中勾结，面对偷工减料、以次充好行为姑息纵容，完全没有意识到这种行为的巨大危害，公路工程施工质量势必有所下降。施工单位为了节约成本没有在施工管理人员正式上岗之前进行专业化培训，施工期间组织的培训活动更是少之又少，施工管理人员素质能力较低，在一定程度上制约了公路工程施工质量的提高。
3、质量监督管理缺位
众所周知，公路工程的施工工艺比较复杂，影响工程质量的因素较多，管理人员却没有在项目实施阶段实行全过程监管，不能够在出现质量问题的第一时间做出有效应对，等到发现问题时往往已经难以控制，资金损失不可计量，引发了一系列不良效应。比如说，忽视了材料进场时的质量检查，制备混凝土之前没有开展配比试验，混凝土复合料的碾压不够密实，养护时间较短等，都会影响到公路强度，经过一段时间碾压后公路将出现明显病害，交通安全事故无法得到遏制。可见质量监督管理缺位已经成为了威胁施工质量的关键因素，加强施工质量管理的着力点应放在采用科学先进的监督管理方式，切实排除工程质量隐患。
二、公路工程施工质量管理问题的解决对策
1、建立健全的施工质量管理体系
首先，建立质量责任终身制，将公路工程施工质量管理职责科学分配给各部门、各岗位人员，使之认识到相关工作中自己肩负着不可推卸的责任，唤醒其危机感，借助全体人员的力量扩大监督管理范围，实现对整个施工过程及施工现场的全面覆盖，对违规操作者予以严惩。其次，建立奖惩机制，针对那些在施工质量管理工作中表现各异的人员进行综合评价，实施科学奖惩，调动全员主观能动性，彻底打消他们的侥幸心理，促进施工质量管理工作的贯彻落实。最后，建立合同管理机制，施建双方需加强协商，认真研究合同内容，签订合同时即可认为双方认同合同条款，需要履行相应权利和义务，当出现纠纷时合同会作为重要参考标准，对施建双方合法权益予以有力维护，彻底杜绝了私自分包和转包现象，以免将公路工程交给资质不达标的施工队伍承建，施工质量问题会大量增多。
2、提升各岗位人员综合素质
第一，选择专业素质水平较高的人员负责公路工程设计工作，确保设计人员能够做好实地勘察、市场调研、项目分析等工作，统筹考虑公路工程施工现场环境状况及施工标准化需求，合理选择材料、设备、技术工艺，编制科学可行的施工图纸和方案，指导公路工程施工的高效开展。第二，对施工人员进行培训，根据其具体职责设计培训内容，运用多元化的方式激发施工人员的参与热情，加深他们对施工技术的理解和掌握，施工人员能够规范操作机械设备，准确使用施工材料，主观因素造成的质量问题将会得以避免。第三，对管理人员进行培训，培养管理人员的质量责任意识，提高管理人员的信息素养，管理人员能够熟练运用现代信息技术获取数据信息，了解公路工程施工动态，协调好各工种施工及各类物资的使用，维持公路工程施工的高效率、高质量进行，施工资源浪费问题不复发生，成本投入大幅减少。
3、严格加强过程控制
一是将设计变更尽量控制在公路工程设计阶段，不断改进和优化设计方案，组织所有参建单位对设计方案进行审核，提出己方意见和观点，使设计方案趋于完美，如果施工期间因环境、材料、技术等因素不得不进行变更，必须按规定程序办理，相关单位审批通过后才能允许变更。二是严把材料质量关口，材料采购阶段与信誉可靠的供应商合作，每种类型材料都要有合格证，材料进场时做好测试工作，确保材料各项指标均符合公路工程施工要求，混凝土复合料制备之前进行配比试验，摊铺和碾压都要按照施工方案进行，根据外界气候确定养护时间和方式。三是针对施工各阶段可能存在的问题要防患于未然，开展周期性检查工作，发现质量问题及时以书面形式制定整改措施；严格把关公路工程建设每道工序的质量，当前工序完工后立即检查；预测公路施工可能发生的风险，提前制定防控方案；验收环节则应严格按照设计要求，从质量、安全性等层面客观评定公路工程施工质量。
结语：
新时期，我国公路工程施工质量管理需要与其他管理工作协同起来，参考其他类似工程的管理经验，引进先进技术手段，加强制度体系建设，运用全过程、全员化的管理模式，提高各岗位人员综合素质，以此来降低施工质量风险，保证工程质量达标。在此情况下公路工程可以稳定运行，成为公路交通运输系统的重要一环，连通各个省市地区，为人们出行提供便利和舒适，推动我国社会经济快速健康发展。
参考文献
[1]丁俊杰.提高公路工程管理质量途径的探索[J].四川水泥.2017(11)
[2]毛超.工程管理和质量管理中存在的问题与措施[J].黑龙江交通科技.2017(10)
[3]余照武,陈世君.公路工程管理过程中存在的问题与应对策略[J].交通世界.2017(33)