张全秀
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摘要：建筑工程伴随社会的不断发展进步从而不断加快发展速度，而在建筑工程之中管理是非常重要的因素，这其中最关键的部分当属工程变更管理，有效控制管理变化则是管理的重点所在， 因而必须对建筑工程管理中的工程变更管理给予高度重视，本文对此展开全面且有效的分析，然后在此基础上提出具有针对性的解决措施，以推进工程项目取得良好的施工效果。
关键词：建筑工程管理；工程变更；管理策略
引言：
工程变更是建筑工程管理的核心所在，而工程变更存在很多不可控制元素，这其中的原因也可谓是多种多样的，这对于项目的最终实施将会具有一定的影响力，因而建筑工程管理中的变更管理则需要给予高度重视，然后采取恰当的解决方案，文章从整体角度分析了建筑工程管理中的变更管理，并针对现状提出合理化的建议，谨以此为之后的研究奠定良好的基础。
一、工程变更管理的重要意义
以工程项目的变更角度出发，其与合同变更间存在明显的差异性。变更合同就是在建筑工程合同有效的时间内，内容容易发生一定程度的变化。而变更工程，指的是在工程执行正常的施工活动时，变更了施工设备和施工技术等等，与建设项目的后期施工息息相关。由此可见，必须要给予变更工程一定的重视才可以。在建筑施工的过程中，施工监理、施工单位和承包单位都需要联合起来开展工作。由于在变更工程管理的环境下，增加了工程施工质量出现问题的概率，因此，相关人员必须要积极开展协调工作和投资工作。对于变更工程来讲，虽然可以按照合同内容开展相关工作，但仍会降低建筑合同的统一管理。通常来说，出现工程变更情况的原因是参与工程的主体较多，增加了许多不确定性的人为因素，继而弱化了原有合同的执行能力。如若承包单位发生变更，设计的内容也 会相应发生变更，从根本上弱化了标准化合同管理理想化状态的实现。
二、建筑工程出现变更的原因
建筑工程牵涉到的范围十分广，那么导致工程出现变更的因素也非常多，通过本人多年的实践研究，探讨出目前发生这个情况的主要原因包括有下面几个方面：第一，环境因素。目前自然灾害以及天气恶劣等情况时有发生，那么会在一定程度上影响到工程的正常开展，在此环境下的工程变更是非常常见的。第二，设计因素。在进行设计时，非常容易发生设计遗漏以及设计失误等有关问题。那么 在工程施工当中要想将工程建筑更好的完善，那么就应该合理的对工程进行变更。第三，施工因素[1]。在施工过程中，因施工技术条件或者是方法有限，那么也会导致工程发生变更。第四，业主因素。不少情况下业主会提出意见或是要求于建筑上，这也是会导致工程发生变更的原因之一。
三、建筑工程出现变更的影响
1、影响质量
如果在施工作业中，因工程变更因素而无法依据原先所设计好的施工作业流程开展施工作业，而改变了施工作业流程，特别是涉及到建筑工程结构性的变化，则会给建筑工程施工作业安全、对建筑工程本身所具备的结构承受能力带来较大的影响。比如，某一建筑工程外墙粉刷已经施工完成的情况下，突然发现所铺设的水管不科学合理，需要通过开槽翻新的方式予以解决，所引发的工程变更不仅仅影响了施工进度，还产生了新的建筑工程质量安全隐患，还大大地增加了建筑工程施工费用成本。
2、影响工期
建设工程各环节工艺在时间上和空间上均存在紧密联系，一旦一个环节发生改变，下一环节必定受影响，因此施工程序中的任一工序若发生变更，将会打乱整个施工进度计划，导致施工现场人材机的准备混乱，甚至某一工作面出现停工状态，最终导致整个工期的延误。
3、影响成本
由于工程变更之前施工好的建筑需要得到一部分的拆除，这就说明了包括建筑材料等一些成本物资都会被浪费掉，同时变更后的建筑规划会给施工带来一定的难度，浪费更多的时间在工程建造的同时也需要支付施工人员更多的工资。这种变更很大程度上会增大工程投资结算，建筑工程管理工程变更情况下，清单中的计价项目以及依据并不是所有项目都有，所以，变更工程的单价大多时候要与承包商进行重新调整与协商，致使原有数据几乎没有作用以及参考价值，更大程度上，这种工程变更将加大工程投资结算工作。
四、建筑工程管理中工程变更管理的具体措施
1、加大变更评审力度
为了确保项目变更管理的效率，未来的建筑项目管理将需要进一步 审查变更，并严格控制变更的数量，项目成本和施工进度。变更审查是指项目主管向承包商报告变更项目的意图。主管收到变更意向后，必须在初步计算工作之前完成向承包商的报告。要了解变更意向是否是承包商的真实意图，承包商您还需要计划审核的深度。当建设项目的数量发生大规模变化时，与以前的项目相比，项目的整体性质很可能会发生重大变化。如果发生这种情况，提议变更意图的一方将与承包商，主管，承包商，技术人员以及其他参加联合变更评审会议的各方合作，以同时建造两个或多个建筑物。为了促进变更审核工作，请注意面板将需要更改评估因子以设计评估指标体系，并结合实际情况来调整各种指标的权重值。
2、严格变更执行与记录
因工程变更是原设计未包含内容，其工艺和计价就无法通过竞标方式控制造价，因此，变更应以维持原合同宗旨为准则，即变更方案应参照原施工工艺，变更计价参照原中标单位报价。当变更超出合同范围时，则应拒绝变更，或向上级部门申请另行组织招标实施。 在变更实施过程中，监理应督促承包商及时做好施工记录，留存必要的照片、影像资料，变更任务完成时及时邀请发包人验收、签证，以备结算之用。严格变更执行，完善变更资料，是承包商得到合理报酬的重要工作环节，也是避免发包人和承包商矛盾纠纷的必要手段，因此项目管理人员应充分重视变更的执行和记录。
3、强化合同内容完善
不断完善招标的相关文件。相关人员必须对招投标文件中的条款进行明确，使其与工程变更的合同管理达成一致，投标单位必须以业主的招标文件为基准，对原有的合同条款进行针对性的更改，最大程度提升业主的满意度，将工程的合理变更看作是承包单位的一种承诺，增加彼此合作的满意度。合理选择合同的类型。在高强度的施工项目和外部环境的不确定影响下，为防止工程发生变更的情况 出现，就必须要在项目招标时选择合理的合同类型，降低风险。同时施工单位要加强控制工程变更的能力，为业主参与工程变更管理奠定良好的基础。
4、开展变更控制绩效评价
在实施工程项目时，发包人可以对项目管理人员的变更管理效果实行评价并予以奖惩制度，以此激发管理者认真审核变更、监督变更 执行的热情，提高变更管理效率。发包人可在工程竣工时，统计变更总数量，评价各变更的工程价值，根据被拒绝变更数所占比例，以及已实施变更增加工程效益程度，来综合评定管理人员的变更管理水平，并予以奖惩。
总结
工程变更可能贯穿整个建筑工程的过程，其不可预见性，对施工的影响也是不可预见的。合理有效的变更管理，制定与施工过程相适应的规划，在恰当的地方进行更改，虽然对施工的工期可能影响，但从长远来说，可能比初期的理论规划更具有实际效益。工程变更的发生都不愿意看到却又是不可避免，加强变更管理，规范签证过程，对于建筑工程管理发展的促进意义是值得期待的，也是我们必须要做的。
参考文献：
[1]黄力.工程造价的管理以及对于各种情况的应对方法[M].北京:北京人民出版社,2015，7，66-98
[2]黄东升.建设项目工程变更全过程管理研究[D].西安:西安建筑科技大学,2019.
[3]马天平.建筑工程管理中的工程变更管理[J].甘肃科技，2018(01).