杨小辉
河北东方石油建设工程有限公司 河北 涿州 072750
摘要：目前，住房短缺正在通过逐步城市化来缓解。但建设项目涉及的建设项目多、种类多，在项目进入初期，很难全面实施施工管理，保证安全。施工的及时性和安全性，以满足工程设计标准。为了改善这种状况，许多工程施工企业在实施项目管理、信息化等方面，都要完成对工程施工管理的有效实施。在很短的时间内，随时加强试验，选择相应的方案，以优化效率、效果、施工和保证工程质量。因此，有必要探讨如何通过信息化管理提高施工管理效率。
关键词：建筑工程管理信息化；存在的问题；解决方法分析
引言
随着城市的发展，对市政工程施工质量的要求也越来越高。为了提高施工水平，保证施工质量，有必要将信息管理技术引入施工项目管理中。通过应用计算机管理技术，建设项目管理可以在市政工程中发挥应有的作用，有效地提高市政工程管理水平。
1建筑项目施工管理简述
施工活动对报告内容的施工、管理和控制活动，如项目设计、计划、过程监督、运行方案的制定、控制等，属于工作内容控制范围。如果现场的控制水平不仅非常复杂和系统，在这种情况下，你必须采取精细化和动态控制的方法，如果要实现这一目标，就需要每个人管理意志的每一个环节。随着科学技术的进步，信息技术可以在各个阶段得到应用。在实践中，可以通过控制技术来控制施工现场的作业流程，也可以通过各种人员信息管理软件和现场信息设备来控制工人。各种信息技术的出现，为实现工程项目的计算机控制奠定了坚实的基础，极大地提高了工程项目的控制效率。
2建筑工程项目管理信息化应用的困难分析
信息技术在项目管理中的实际应用，可以极大地帮助相关人员实现相应的目标，提高生产力。但其实际应用仍将受到一定程度的阻碍，所遇到的问题将在下文详细阐述。
2.1有关人员对信息化认识不够深入
实践研究表明，大多数企业对信息技术的研究不够深入，信息技术在工程项目中的应用和管理也没有达到预期。企业管理者把项目管理工作仅仅看作是用计算机完成的工作的一部分，对信息工作在整个工作中的作用和价值以及每个环节所体现的功能缺乏深刻的理解。因此，企业对信息技术的利用不多，信息化水平普遍不高，不能充分发挥互联网技术在建设项目管理中的实际作用。
2.2各个地区的信息水平存在着一定的差异
由于我国幅员辽阔，各地区的经济发展不尽相同。例如，中国沿海地区的经济发展相对较快，对信息技术有着深入的了解。然而，在经济相对不发达的西部一些偏远地区，信息技术的应用仍然有限，因此，由于地区差异，信息技术的传播和使用在各地区之间存在很大差异。在一些经济发展相对缓慢的地区，信息化还不能很好地应用于建设项目管理。在这一阶段，有必要对这些领域的工作人员进行适当的技术培训，使他们了解信息技术，提高对这些技术的认识，从而提高工作人员的专业水平。
2.3我国项目管理信息技术比较落后
与其他发达国家相比，我国在建设项目信息化管理方面与其他发达国家还存在一定的差距。信息管理系统的建立可以进一步促进整个管理的顺利进行，大大提高管理的整体效率。在软件开发的实践中，由于我国软件还没有在资本系统中得到充分的考虑，各种系统的软件开发还存在一些问题，大多依赖进口技术和软件。导致我国企业管理信息系统建设不适应现代社会的发展趋势。此外，软件更新速度慢，不能很好地满足系统的软件需求。所有这些问题都需要企业和政府给予特别关注，并采取积极措施进一步开发和研究相关技术。
3改善建筑工程项目管理在市政项目中应用现状的有效措施
3.1?升级项目管理体系
目前，为适应市政工程的持续发展，需要进一步完善建设项目管理制度，完善管理制度，落实采购、使用、管理等相关规定。对工程建设中使用的高科技材料和设备进行维护和升级，并建立专业的管理人员。建设项目管理应完善各市政项目管理办法，总结有针对性的管理措施，分析项目管理的优缺点。从市政项目管理的方法上提高建设项目管理的灵活性。
3.2?加强管理人才培养
为了保证建设项目管理的不断优化，必须加强对管理人员的培训，使具有丰富管理经验的管理人员能够在具体的项目管理过程中带动新一代管理人员。这种方法的采用为新一代管理者提供了更多的项目管理机会和相应的管理经验，有助于他们分析项目管理的利弊，使他们能够更快地成长。同时，新一代管理人才将更好地将新的管理理念应用到市政项目管理中，保证市政项目管理质量，有效提高项目管理水平。
3.3?严格控制项目进度
只有严格控制工程进度，满足市场对工期的要求，才能有效地保证市政工程管理的质量。在项目管理之前，需要仔细研究和讨论相应的合同选项。在确定施工方案后，有必要按照合同规定的时间表进行施工，以确保工程的预期完成。在工程进度管理中，应加强工程质量管理，如果工程能在规定的时间内，在一定的时间内完成，应进一步探讨提高工程质量的可能性，以保证工程的安全使用。后来的市政当局。
3.4?提升成本控制意识
目前，在我国市政工程建设中，建设项目经理应加强成本控制意识，以保证市政工程的经济效益。管理层必须按照成本控制部门建立的控制体系开展工作，不断强化成本控制意识，同时注重绩效考核，将实际成本与预算挂钩。如果实际成本超过预算，相关管理人员的绩效可能会降低；如果实际成本低于预算范围，则可以提高相应的绩效并给予激励。
3.5建立高素质的人才团队
为了保证施工企业信息化管理技术投资的合理性和科学性，施工企业必须有高素质的人才，管理的质量和水平取决于管理人员的素质。管理者不仅要有强烈的责任感，而且要有良好的素质和良好的行为。他们必须把自己的利益和公司的利益联系起来。只有公司从中受益，公司的个人利益才能得到保障。作为一名合格的经理，他必须具备所需的技能和素质，对项目类型有透彻的了解，并对成本和质量有敏锐的认识。施工企业还应及时引进信息管理专业人员，定期组织现有管理人员参加各类相关培训活动，加强施工企业内部管理。提高施工企业信息化管理效率，加快施工标准化步伐。信息管理技术在建筑工程中的应用是对建筑企业传统管理模式的创新。建筑企业必须转变观念，保持全体员工高度的思想一致性，使建筑企业做大做强，促进建筑行业的质量发展。
结语
综上所述，随着施工要求的不断提高，相关企业应引入相应的信息技术，以提高效率。完善项目管理体系，充分发挥信息技术的作用。及时发现建设信息化存在的问题，从多个角度及时解决，更好地保障建设工作的发展，提高我国建设信息化水平。
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