孙浩文
烟台中铁置业有限公司 山东 烟台264000
摘要：随着我国市场经济的快速发展，房地产行业的竞争逐渐进入白热化阶段，相比较工程建设方面的质量控制，房地产项目开发工程管理往往被人所忽视。基于此，本文将简述房地产项目开发工程管理现状，分析房地产项目开发工程管理存在的问题，并研究房地产项目开发工程管理的优化措施，以期确保房地产企业的稳定发展。
关键词：房地产；项目开发；工程管理
引言：房地产项目开发在企业管理中占据重要地位，对项目开发工程有着关键影响，也是企业管理中的重要环节，加强房地产项目开发工程管理，有利于提高房地产企业的管理水平，使房地产企业获得更多经济效益和社会效益。
1房地产项目开发工程管理现状
现阶段，信息化、现代化的管理方式和管理手段不断融入房地产项目开发工程管理当中，能够对房地产项目展开科学合理的管控，优化了过往因项目内容、项目计划、开发方案等要素造成的问题，减少了因建设施工设备或施工技术水平缘故而出现的不利情况。不过，房地产项目开发涉及的内容繁多，建设施工需要较长时间，依然存在着一些问题有待解决。还需继续完善房地产项目开发管理工作，做好房地产项目开发工程的监督控制。
2房地产项目开发工程管理存在的问题
2.1市场调研流于表面
市场调研的重要性毋庸置疑，但是很多房地产企业对房地产项目调研的重要程度不足，常常凭借经验、感觉进行判断，开发前也没有得出准确的项目报告。即便有项目报告也无法满足市场需求情况，导致工程建设没有指导方向。并且开发部门在进行市场调研时，分析产品、行情、民众需求不够充分，部分统计数据，采集信息带有偏差，这些都会对房地产项目开发决策造成影响，从而导致施工建设后的结果不尽如人意。
2.2监督管理力度不足
在房地产项目开发过程中，诸多单位都将经济效益摆在首位，这并没有问题，不过项目的其他方面往往被人所忽视，使整个房地产项目中只有利润。不仅难以为房地产项目开发做出正确指导，而且还伴有风险隐患。例如忽视了项目质量问题，为项目质量及安全带来风险，或是一味地追求建设速度，开发细节不全面、管理力度不足，很容易导致项目建设过程中出现状况，影响项目建设的质量。
2.3建设队伍缺乏交流
在房地产项目建设中，施工周期较长，施工队伍较多，这都需要在房地产项目开发前进行管理。如果施工队伍之间没有沟通交流，施工建设分歧、设计冲突等情况时有发生，不仅会造成资源浪费，而且会增加项目开发成本，影响施工效率和质量。
2.4准备工作不够充分
大多数房地产项目开发建设中注重项目周围的配套设施，比如教育、交通、商业等区域，从而忽视房地产项目开发的连贯性和完整性。但房地产项目开发工程管理是一项系统化的工作，并非经过简单设计便能立刻开始施工，立马动工造成的结果就是项目开发设计与实际情况出现矛盾，需要多次进行整改，无故增加企业施工成本。
3房地产项目开发工程管理优化措施
3.1加强市场研究
项目开发设计是房地产项目建设的基础和前提，只有科学合理的项目设计才能为实际建设施工打好基础，而市场调研则是为项目设计与开发管理奠定基石的根本工作。
相关人员要充分注重项目开发前期的市场研究和分析，对当前市场环境、市场发展规律、市场风险隐患以及市场竞争等相关内容进行整理和收集。房地产项目终究是需要针对人民群众居住生活或工作的，房地产项目开发应符合相应的居住条件及作用。保证项目设计能够以人为本，具备实用性和经济性。房地产项目开发工程管理可以对市场各类信息进行整理，一方面可以为后续工作提供数据支撑，另一方面可以为企业管理层提供决策支持，增强房地产项目开发工程管理对企业管控的效果，促进房地产企业的发展[1]。此外，房地产项目要注重国家发展政策。例如生态环保、节能减排。各类建筑材料、建设施工都需贴合发展要求，增强房地产项目的可持续发展。
3.2强化项目管理
房地产项目开发工程管理的强化可以从三方面做起。首先是质量管理，通过项目管理来保障后续建设工程的质量。房地产项目作为周期长、投入成本大、回报时间长的一种产品，需要在各个环节中做好质量管理。例如项目开发中涉及的施工人员、建筑材料、施工设备、项目环境等都会对房地产项目的质量造成影响，应当增强房地产项目开发工程管理人员对这类影响因素的认识程度，以此提高项目管理的作用。其次是成本管理，项目成本管理不只是开发阶段，而是整个建筑工程全生命周期的一种管控，任何一个环节都将影响后续的资金成本。在房地产项目开发阶段，就要将成本定性，在保证施工质量和整体收益的基础上，优化资金投入与收入的平衡关系，对施工过程中的造价进行提前管控。最后是项目开发的风险管理，因施工资金缺乏、市场定位不准确、施工质量较差而出现的烂尾楼数不胜数，这都是其在房地产项目开发期间没有做好风险管理的严重后果，风险防范需要在风险识别采取相应的措施。例如风险规避、风险转移等方法，从房地产项目开发工程管理阶段就将风险管控完善，后续出现的隐患问题也有明确的处理措施，才能让房地产项目建设稳定运行[2]。
3.3优化建设队伍
建设队伍的提升主要有两方面。一方面是房地产项目开发工程管理人员的职业水平，需要定期开展业务技能教育培训，加强对房地产市场、项目管理、建设基础知识的学习，促进管理人员综合能力的提升，让管理人员重视房地产项目开发工程管理的重要性。另一方面是参建方或各参与方的沟通交流。伴随着网络信息的发展，网络交流沟通开始普及，有利于各参与方进行沟通，增强项目信息的共享，避免出现信息不对称、数据不完全的情况。房地产项目开发工程管理人员还需明确各参与方的权责关系，让参与单位能够积极与其他部门进行交流，提高项目开发的协同性，为后续项目施工建设提供保障。
3.4创新管理模式
房地产项目开发工程管理应继续向着系统化、精细化管理发展，管理人员应构建健全的项目开发管理体制，为房地产项目开发制定工作目标，并将此目标明确到各个部门，要求各部门进行配合。并且管理方案要为房地产项目开发过程中可能出现的问题或意外情况制定应急方案，在房地产项目成本、风险管理中可以聘请专业人士进行分析，为房地产项目开发工程管理作出优化调整，帮助管理人员完善各项制度。也可以设定奖惩措施，积极鼓励其他工作人员参与到房地产项目开发工程管理中，对不配合、隐瞒信息的人员进行惩处，便于及时发现房地产项目开发中可能出现的违规违法行为。管理模式还需结合现代发展趋势，运用云计算、大数据等信息技术，强化项目管理工作，提升管理工作效率，使房地产项目开发工程管理迈入现代化、信息化道路。
结论：房地产项目开发工程管理仍处于发展阶段，其中也存有一些问题，需要管理人员运用科学合理的方式优化或解决这些问题，以房地产企业发展和工程项目全生命周期的角度看待管理工作，通过加强市场研究、强化项目管理、优化建设队伍、创新管理模式来提高房地产项目开发工程管理的质量，促进房地产企业的进步发展。
参考文献：
[1]王乾伟.房地产开发项目建设工程管理的优化对策分析[J].四川水泥,2019(02):196.
[2]王卫忠.基于房地产开发角度的工程管理策略研究[J].房地产世界,2020(22):79-81.