李晔初
广西建工集团第一安装工程有限公司 广西南宁 530200
摘要：我国城市化进程不断加速，建筑工程成为城市化中的重要一环，关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。基于此本文主要探讨建筑工程管理的影响因素及对策。
关键词：建筑工程；影响因素；解决对策
如今，经济发展迅猛，人们慢慢对建筑工程的质量有所关注。建筑施工管理的中心是围绕质量展开的，这是施工管理的核心要素，也 是直接测试企业管理水平和建设技术水平的关键点。建设业界的很多企业为了满足顾客的要求事项，正在为改善建设管理水平和改善项目质量而努力。
1 建设项目管理的介绍
1.1 建设项目管理的概念
建设项目管理是指建设现场的管理，即人事管理，内务管理，各种建设调令的生产，保存和技术资料等。建设项目管理具有强大的、全面的、系统的东西，这主要是由于建设项目的内容更为复杂，其中包括很多部门。其主要目标是保证工程建设顺利完成，与项目建设结果预期的目标一致。
1.2 建设项目管理的重要性
该管理工作之所以重要，是因为它能够为工程施工的有序发展提供 有力保证。一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。其重要性还反映了经营管理能够为建设项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建设项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。
2 管理过程中存在的问题
2.1 质量问题
在建设工程中，质量管理是重中之重，在后续建设项目使用之前， 我们需要确认材料和装备的配置是否符合国家标准。一些职工不顾国家限制，为了追求更高的效益，采用了更便宜的材料、设备，使建设项目危险万分。首先，使用不环保的材料，会对我国环境造成危害。第二，使用没有达到标准的设备，可能会延误整个建设项目的进程，影响整个建设时间。最后，没有责任意识，选择低成本的材料。直接影响整个企业的外在形象，严重影响企业的发展。
2.2 安全问题
如今，许多建设企业不注意安全，这也是主要监督的地方。建设现场许多安全设备和机构不到位，工作人员的安全认识及安全工作宣传工作不到位，存在很多安全隐患。与此同时，对于安全人员的安全认识，要靠领导们的不断宣传和强化。为了确认安全设备和设施是否还在原位，管理人员有必要对许多需要仔细调查建设现场的机构和设备的不合适性进行关注。
2.3 建设技术问题
在技术上，一直是建设项目的重要部分。目前我国建设工程的技术水平主要分为两类。第一种是水泥使用技术。由于其特殊性，混凝土的使用与天气和时间有关。如果混凝土有问题，在以后的阶段就会影响整个项目。因此，为了合理、合理规的使用混凝土，需要创造详细的记录，还必须通过建设技术。第二方面是关于钢条的结构，每米钢条的重量为0.00617根，这个结构的核心部分需要严格的质量管理。在建设工程中，钢筋的绑扎施工要按技术规格进行。并且，混凝土部件内部分钢筋的方向不正确，且具有大的技术缺陷，具有大的冲撞位置的效果。
3 房屋建筑工程管理与施工质量的优化对策
3.1 加强人的管理与控制
（1）持证上岗。第一，在组建该工程项目经理部时，项目经理、 总工程师、计划、财务、材料、质量、实验、机械、安全等主要管理人员都要持证上岗，并对其个人经历及述职能力进行严格考察；第二，施工管理人员、班组长和操作工人的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求，从事特种工种和参与关键工序的人员必须持证上岗。（2）严格筛选，并由监理工程师确认。第一，工程项目的人员必须经过严格筛选，并报经现场监理确认；第二，针对项目全体施工人员建立相应的质量管理责任制；第三，针对各级人员负责的质量管理工作，明确各项工作责任和下放权力，任何人针对任何质量问题都可以行使管理责任，并上报现场监理工程师确认。
3.2 管理者需要有良好的创新意识
创新对于建筑工程的管理是非常重要的，管理者需要充分意识到创 新的重要性，管理者要树立良好的创新意识以便对工程管理理念做出相应的调整。另外，对市场动态需要做到实时了解，管理者的创新意识需要跟随时代的变化而改变，对传统的管理理念要摒弃掉，建设一套现代化的管理模式，使管理模式能更好地服务建筑工程建设。
3.3 对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升
建筑工程施工单位要加强对施工人员和管理人员素质的培训，提高建筑工程管理的施工效率，使专业人员的施工水平得到进一步的提升，除此之外，还应聘请专业的施工人员或技术管理人员对现有的问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和进程，提升企业的施工与管理效率。在另一方面，建筑施工单位还应加强人才的引进，将更多高素质的人才引进过来，为企业增添活力。企业加强对员工的创新培训也是很有必要的，通过提升员工的创新意识为企业创造一个良好的氛围，从而将创新落实到实际的工作中。
3.4 材料管理
在材料管理方面需要做好验收管理。材料入场之后需要有专业区域存放，同时认真验收。验收情况需要通过视频、图片以及文字结合的方式将有关情况汇总记录，核对对应的出场纪录、产品合格证等，确保整体的种类、数量、规格都符合有关标准要求。做好有关材料质量检测，同时要配合对应的抽样检查来对质量做监测。抽样检查不可以陷入规律性的抽查状态，要随机性、非规律性，这样才能提升材料提供者的材料品质意识。在混凝土浇筑之前需要做好坍落度试验，要确保其强度达标。如果不合格，则需要做好返工管理。材料保管方面要依据不同材料的类型与管理所需的标准做分类存放。例如，钢筋与水泥需要做好防潮管理。
3.5 机械设备管理
机械设备管理方面需要做好有关组织设计管理工作，依据场地分派各自的责任任务，确保工作规范完成。如果有暴雨、大雨、大雪等天气情况，需要做好对应的应急方案预备，防控意外损失。所有机械设备需要做好统一调度管理，有专人接管，落实有关责任。如果有故障，需要有对应的技术支持，确保在短时间内可以达到更高的工作效率水准，减少对工程构成的影响。所有操作人员需要保证持证上岗，确保设备使用定人、定机、定岗，落实对应责任制。如果有异常，需要及时停止，确保故障排查之后才能做后续使用。
4 结束语
建设项目管理对整个建设项目至关重要，整个建设项目的质量和建设结果在一定程度上与管理有关，因此，加强建设项目管理是必要的。这篇论文首先介绍了建设项目管理的概念和重要性，然后再详细分析人、材料、装备、环境及安全对建设项目管理的影响。最后，希望从四个方面提高建设项目的管理水平，把重点放在有效措施上，进一步提高建设项目的管理水平。
参考文献：
[1]关兵兵.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].文摘版：工程技术，2016：48.
[2]梁岩.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2018：134-135.
[3]欧鹏峰，车金桥.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑工程技术与设计，2018：4567.