提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究

发表时间:2021/6/4   来源:《工程建设标准化》2021年3期   作者:郭振
[导读] 近年来,国内经济不断进步,城市建设项目数量不断增加。
        郭振
        身份证号:37078519851222****  山东 青岛  266000
        摘要:近年来,国内经济不断进步,城市建设项目数量不断增加。在实际建设过程中,企业更加注重管理,然而,在管理过程中仍然存在许多问题。只有妥善处理这些问题,实施质量控制,才能达到相应的标准,随着工程项目数量的增加,也对建筑行业的管理提出了更高的标准,因此建筑企业有必要予以重视,以确保施工安全和项目的整体效果。
        关键词:建筑工程管理;施工质量控制;提高策略
前言:随着经济的不断发展,社会进步得到了带动,建筑业也在日益昌盛,实际工程建设中存在许多问题,影响工程建设质量,增加工程风险。因此,建设单位应加强工程建设管理,确保工程建设质量,提高工程建设安全性。
1、提高项目管理和质量控制的原则和意义
        (1)完善项目管理和质量控制的原则,在施工阶段,无论是准备工作还是施工管理,都必须遵循一定的原则。首先是考虑消费者和企业的双重利益,对于消费者来说,他们是面对建设项目的客户。如果他们不从自己的角度进行项目管理和质量控制,就会对他们产生直接影响,从而损害企业的价值。考虑到企业的利益,项目管理的主要内容是通过一系列的操作来保证企业的经济效益,所以管理过程中的任何变化都要考虑是否与企业有直接的联系。其次,要做好项目管理和质量控制的平衡,包括成本控制、进度管理和安全管理等。这样才能不影响其他方面以保证工程质量,不利于建设项目的全面发展。此外,在项目管理过程中,要避免法律风险,避免一些运营引起的政策纠纷,对项目产生不良影响。改进项目管理和质量控制的意义。在建筑工程中,项目管理和质量控制都直接关系到工程竣工的最终效果,提高项目管理的目的是提高企业的经济效益,这不仅对项目,而且对项目成本投资、项目周期和项目安全管理都有一定的意义,需要相关部门投入相应的精力。
2.建筑工程管理和施工质量控制中存在的主要问题
2.1材料和设备方面存在问题
        材料和设备在建筑工程施工中起着重要的作用,他们的质量状况反映了工程建设质量管理的水平,在实践中,一些住宅项目的建筑材料和设备的质量管理不科学、不有效,导致对施工质量的潜在威胁,间接降低了相应的管理水平,具体表现为:部分施工单位在实践中受到利益驱动的影响,缺乏对材料质量的科学管理,使用有质量缺陷的材料,极大地影响了建筑工程的施工质量,间接降低了建筑材料的应用质量;在施工设备使用过程中,由于维护管理工作不及时或无效,设备应用的故障率增加,不同程度地影响了施工项目的施工质量和进度,制约了其科学管理水平的提高。
2.2施工技术质量方面存在问题
        随着时代的发展,传统的施工技术难以满足新时期建筑质量提高的需要,此外,随着新技术在新时期建筑业的广泛应用,对施工质量管理和施工的要求也在不断提高。从实际施工管理和过程来看,大多数管理和施工技术人员很难掌握新技术,这使得新技术的应用出现瓶颈,甚至许多操作漏洞。而且,管理和技术施工人员往往根据经验进行管理和施工过程,使管理和施工过程完全脱离法规和操作过程的要求,进而导致建筑质量问题。
2.3监督方面的问题
        工程管理离不开监理机制,监理机制是工程管理的参照物,是施工企业和建设者的祸根,是工程质量的保护伞。工程建设中的监理通常分为政府监理和监理单位。但由于缺乏统一的监理标准,监理单位和政府监理机构往往政见不同,监理人员和施工人员专业水平不强。许多施工单位或施工承包商只是表面上与监理打交道,认为监理只是一个形象工程,进一步促使项目管理发挥不出真正的作用,影响工程质量。


3.建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
3.1完善建设项目管理机制
        管理机制的完善是保证工程质量的前提,目前,工程建设领域普遍存在分包现象,使得项目责任无法准确落实到具体对象。有工程问题的时候,也是相互推诿。因此,要严格落实责任制,完善项目管理机制,将每个项目和每个施工环节具体落实到责任人,更好地保证建设项目的顺利完成。否则不可能对施工队伍形成有效的约束,也不可能进行工程质量控制。
3.2加强施工过程中的质量控制
        施工过程是建筑工程中非常重要的一个环节,也在很大程度上决定了建筑的质量。在施工过程中,企业应加强对施工现场的管理,让管理人员严格按照现场施工规范进行施工控制。施工应严格按照操作流程进行,并严格加强各工序的质量检查。施工单位内部员工也要加强自律,增强质量意识,做到每一个细节都做到最好。另外,施工人员要养成互相监督的习惯。一旦发现其他施工人员操作不良,应及时制止,并提出整改建议,只有所有技术人员互相帮助,共同努力,才能使工程质量上一层楼。
3.3完善施工技术管理
        建筑技术在现代建筑的发展中不断创新,为了现代社会的发展,建筑工程从两个方面进行优化和创新。一是智能建筑的优化升级。在信息社会中,信息技术被融入到建筑项目中,从而提高智能建筑的功能多样性,为人们提供更好的服务,提高居住环境的便利性。其次,要加强建筑的环境保护,加强绿色环保材料的应用,提高建筑工程的环境保护和安全性。优化创新施工工艺,加强施工工艺管理,在方案初期确定施工工艺,对成本和质量进行科学控制。建筑施工技术包括钢筋混凝土施工技术、建筑基础施工、建筑框架施工、建筑管道铺设、信息设备安装等诸多方面。加强技术体系建设,提高施工技术管理水平,通过科学的监理方法对施工过程中的技术流程进行监督管理,确保建设项目的顺利开展。
3.4建筑材料和施工设备的科学管理
        在建设项目管理中,我们要认真划分工作内容,明确具体的监督管理方法,严格履行监督管理职责,规范建筑材料设备管理。一方面,鉴于工程项目中建筑材料管理不完善,必须结合建筑材料的种类制定科学规范的分类标准,所有材料都要统一分类,并妥善存放在合理的位置。施工材料进入施工现场时,必须有专人记录材料的实际情况,为后续工程施工提供材料依据,防止材料准备不足影响施工时间。在建筑材料的储存过程中,需要结合不同材料的特点,分别储存。另一方面,要完善设备检修和维护制度,确保所有施工设备始终处于良好的运行状态。
        3.5提高技术人员的整体素质
         人员是施工管理的核心,对施工管理和质量有很大影响。在施工中,只有不断提高施工人员的相关素质和专业水平,才能保证工程质量满足人们的要求。由于建筑工程中有各级工人,为了保证全体员工的素质提高,我们应该做两件事:管理者要树立正确的管理理念,做管理者。我们应该不断学习先进的管理技术,改变管理方法,增强责任感。在实际管理工作中,可以借鉴高质量的管理体系,保证项目管理的有效实施。并且,我们可以定期开展技术人员安全质量培训,为了实现长远发展,企业需要建立有效的培训机制,积极吸收国外先进的培训课程或经验,并在工程实践中充分利用,以规范施工操作人员的技能,提高整体建筑水平。
结论:我国建筑业在不断发展,因此我们重视工程质量和管理。通过对建筑质量和管理的严格要求,可以保证建筑工程的质量和安全,促进我国建筑业的发展。在工程管理中,要制定完善的质量和管理措施,保证管理方法的科学应用。机械、设备和人员需要合理配置,不断加强科学有效的管理,从而促进我国工程建筑业的发展进程。
        参考文献:
        [1]李德先.关于建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国房地产业,2017(5):112-113.
        [2]刘长永 . 简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 [J]. 建材与装饰,2019(29):115-116.
        [3]李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2020(04):146-147.
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